La planificació - ningú necessita una pèrdua de temps o una activitat summament important?

Tots volem ser feliços. Però el que ha de fer? Els científics en aquest tema es van dividir en dos camps. Els primers creuen que la planificació d'activitats - aquest és el primer pas per a l'èxit. La segona reclamació és tot el contrari, argumentant que és una pèrdua de temps valuós a tal. Però què passa amb el fet que el pla - una part integral de la rutina diària de qualsevol persona d'èxit? Potser adquireixen aquesta habilitat després que s'han convertit en els orgullosos propietaris de grans sumes de diners?

Moltes de les persones d'avui en dia estan fermament convençuts que la planificació - això és molt avorrit, que imposa a la persona una gran quantitat de restriccions innecessàries. Pel que mai tracten de pensar a través dels seus pròxims passos. És estrany que aquestes persones es van sorprendre també que la vida era tan fugaç.

Però, de fet, la planificació - és una habilitat que no és tan fàcil, i comprar. Per a la seva desgràcia, la majoria de la gent simplement no saben com pensar adequadament a través dels seus pròxims passos, guiats pels seus propis objectius a llarg termini. Però mai mai ho admetria, però és probable que insistir que la planificació - aquest és el més avorrit i inútil. I les persones amb aquesta actitud a la vida gestionar els seus negocis! No hi ha res sorprenent en el fet que aviat es declaren en fallida.

processos que ocorren en la planificació de l'empresa - aquesta és la base per fer negocis. Només amb ella es pot assolir els seus objectius, de manera que és una de les funcions més importants de la gestió. Es va dur a terme la planificació en l'empresa en diverses etapes.

1) Forecasting - una anàlisi sistemàtica de les fortaleses i debilitats existents, els riscos i les oportunitats per tal de mirar cap al futur. Per a això, és important definir les tres dimensions principals: la direcció (en què les tendències és important prestar atenció), i el valor (el que es poden produir canvis) temps (el nombre d'anys en el futur per fer la previsió).

2) La selecció d'un escenari específic esdeveniments en el futur - aquesta és l'etapa en la qual el gerent compara les alternatives i triar l'opció més favorable per a l'empresa. Ho fa sobre la base d'informació sobre els recursos disponibles per a l'empresa en la qual treballa una persona.

3) Formulació dels reptes actuals i els objectius a llarg termini - Fer un pla, el que limita l'acompliment de les tasques individuals identificats.

4) Aprovació de la programació i la preparació del programa d'acció. En aquesta etapa el futur de l'empresa s'ha convertit en la determinació final a través d'una acurada anàlisi de tots els escenaris possibles, així com formes d'aconseguir aquests plans. El més important - que ara s'apliqui sistemàticament aquest pla i esperem que es va compilar responsables de les prestacions, que realment sap el que està fent. Altrament, el pla només va espatllar, a causa de que l'anàlisi de l'estat actual de les coses, en aquest cas estava completament equivocat. I aquest valuós temps es malgasta.