Gestió del guany de l'empresa: mètodes i models

En economia, hem desenvolupat una gran quantitat de mètodes i models, que s'aconsegueix a través de la gestió eficaç de els beneficis i la rendibilitat de les empreses. Per tant, Sr. Aubert-Krier proposa utilitzar el mètode del pressupost de control al directori de l'empresa o de gestió. Aquesta eina de gestió financera - això és un mètode tècnic, utilitzant l'empresa per dur a terme la seva política general. Inclou la previsió, la coordinació dels pressupostos, la identificació de les desviacions i les mesures correctives. La direcció utilitza el quadre d'indicadors de les empreses en condicions tècniques de producció; situació econòmica, financera i comercial de l'empresa, la situació amb el personal i implica, gestió de beneficis en última instància, la millora en l'empresa.

Segons el comunicat, la AR Fatkhutdinova, planificació de xarxes - aquest mètode gràfic-analítica de gestió i mètodes de balanç de gestió implica la gestió dels beneficis de les empreses basades en l'anàlisi financer.

Sembla que els mètodes ideològics de gestió, com la gestió de l'empresa amb fins, no és apropiat per a assignar com a independents. Ells han de ser inclosos entre els socio-psicològics mètodes de gestió. La majoria dels economistes acadèmics no emeten les pràctiques de gestió morals que són diferents de tots els altres, i incloent el de naturalesa psicològica. Tenint en compte la naturalesa dels mètodes econòmics de la gestió, sempre tenen en compte (principalment) la presència humana, és a dir, gestió. Per tant, estem parlant dels aspectes socials, ja que són inseparables de la persona. Per tant, el benefici dels mètodes econòmics de gestió de l'empresa de gestió, i implica l'ús de tècniques socioeconòmiques.

Sota la forma actual de control de la gestió de l'empresa de beneficis i l'eficiència dels mètodes de gestió econòmica disminueix a mesura que ens movem des de grans a petites unitats, per exemple, de l'empresa a la botiga, secció, brigada, un artista en particular. Si l'empresa és una empresa amb seu a les seves activitats basades en els principis de càlcul comercial (independència, l'autosuficiència, l'autofinançament), mentre que, bàsicament, totes les seves accions estan regulades per l'Estat, que és una unitat estructural és completament depenent de l'empresa i no té pràcticament cap autonomia. I, malgrat el fet que l'activitat de la unitat estructural avalua els índexs econòmics, els principis de càlcul comercial no implementades en aquest nivell.

El mateix és cert amb els llocs de brigades, un artista en particular. La posada en pràctica de les relacions de mercat a nivell d'unitats de producció interns requereix una revisió fonamental del sistema de les relacions entre l'empresa com una entitat única i unitats econòmiques i legals dins la seva estructura. Hi ha una necessitat de revisar la relació econòmica entre aquestes entitats i els serveis de gestió de l'empresa de producció general. Aquest procés es complica pel fet que, al mateix temps manifestar les contradiccions dels dos grups d'interès: unitat estructural intra-industrial (departament, departament, servei), d'una banda, i l'empresa en el seu conjunt - per l'altre. Cal fonamentar i avaluar els mètodes de gestió econòmica departaments i en termes de la consideració òptima dels interessos d'aquests temes. mètodes Consideració uparvleniya en aquesta secció per a cada unitat identifica les seves característiques i propietats particulars.