Evolució dels negocis: anàlisi de rendiment

Molts economistes i empresaris moderns preguntes més freqüents pel que fa a tal cosa com el rendiment del negoci. El tema és prou difícil a causa de la seva especificitat. És important definir el concepte d'eficiència. Per posar-ho en termes simples, que parlarem d'un un resultat positiu en qualsevol activitat qualitativa o. En part, això és cert.

No obstant això, aquestes qüestions requereixen els temes de recerca més profundes, a causa de l'avaluació de l'eficàcia dels negocis ha d'incloure no només una descripció verbal de l'activitat, sinó també una varietat de fórmules matemàtiques i econòmiques convencionals. Tot i això, tractar d'entendre.

efectivitat

El significat econòmic d'aquest terme es caracteritza per la relació de les despeses efectuades als resultats obtinguts. En altres paraules, el resultat dividit pels costos.

Anem a provar un exemple: L'empresa es dedica a la transformació de productes metàl·lics. 100 parts ha estat processada. El cost final d'una sola peça - 2 rubles. El cost d'una sola peça que fa al tractament - 1 ruble. Resulta que l'eficàcia d'aquesta producció serà igual a 1.

Aquest és un exemple trivial. El fet que es tracta no només i no sempre s'entén figures en l'empresa moderna, l'eficàcia.

Això pot ser un nombre de vendes i rendibilitat, i fins i tot el nombre de productes manufacturats. Aquesta avaluació requereix un enfocament bastant estret.

Cada branca pot tenir el seu propi indicadors de rendiment de negoci, que pràcticament no permet donar una definició precisa d'aquest concepte.

Si torna als exemples i prendre les empreses de TI, la seva eficàcia es pot avaluar de manera segura per l'abast d'audiència, o el nombre d'usuaris. Si tenim en compte l'agència de màrqueting, pot haver-hi diversos indicadors, com la cobertura de l'audiència, l'eficàcia de les mesures.

Es creu que l'eficiència del negoci - és un estable i que funcioni bé sense cap problema.

avaluació

Quan valoració de l'empresa utilitza una gran quantitat d'indicadors qualitatius i quantitatius. Es pot avaluar l'empresa com un complex de producció i separació de béns, sense incloure el cost dels seus propis processos de negoci. En altres paraules, una propietat es considera literalment. Altres mètodes de valoració d'empreses assumeixen incloure el cost de capital de l'empresa, els ingressos de treball, els ingressos nets, el potencial de desenvolupament i molts altres aspectes que sovint són ignorats.

avaluar més a fons l'eficiència del negoci consultors professionals són capaços de, per exemple, empreses com KPMG o Deloitte. Ells són capaços d'analitzar fins i tot la xifra més exòtics i ajudar l'empresa a prendre la decisió correcta.

Augment de l'eficiència

Cada empresa té el seu cicle de vida, i és important per determinar l'interval de temps en què es troba l'empresa. Si tenim en compte la classificació dels cicles de vida de negocis Adizes (infermeria, activisme juvenil, l'estabilitat, l'envelliment, la burocràcia i en última instància, la mort), és el moment molt important per determinar l'etapa en què es troba l'empresa. Altres formes de millorar l'eficiència dependran de les accions coordinades del personal i el director. moment molt important per superar la crisi o per prevenir la seva ocurrència.

Altres formes clàssiques per millorar el rendiment del negoci inclouria coses relativament senzilles, com reduir el cost de producció, el treball sobre la qualitat del producte, l'optimització de costos.

Molta atenció s'ha de prestar als seus socis i proveïdors. A més, la introducció d'estructures logístiques en el negoci també un impacte positiu sobre la seva eficàcia.

anàlisi de

En general, aquesta secció inclou una descripció de la companyia en la seva indústria. Anàlisi del rendiment del negoci requereix una gran quantitat d'atenció que es presta a les dades, com ara el volum i quota de mercat dels productes en el mateix. A més, sovint es va analitzar el nivell de demanda dels béns produïts per l'empresa. Això també pot incloure el nombre d'empleats, equips i altres factors de producció.

Si l'activitat està relacionada amb la prestació de serveis, a continuació, comparar empreses similars, disponibilitat, els factors de preu.

A més, l'avaluació del rendiment del negoci pot incloure una auditoria de la comptabilitat i la comptabilitat de gestió, i altres indicadors.

Tècniques simples per a la petita empresa

Pel que fa a les petites empreses, no hauria de ser reinventar la roda. No inventi mateix complexitat innecessària. Si vostè no necessita un préstec bancari, i les coses van relativament bé, és millor no perdre el temps en una varietat de taxes de descompte de retorn i altres mètodes bastant sofisticats que no són apropiats per determinar l'eficàcia de les petites empreses, per la seva volum i dificultats.

En aquests casos, és millor fer servir els indicadors clàssics, com, per exemple, la rendibilitat, o la relació de capital i capital de treball.

Per determinar com ho està fent, és millor per dur a terme l'anàlisi FODA. Abreviatura oculta aquestes paraules: "fortaleses", "punts febles", "Oportunitats" i "amenaces". Suficient per dividir una taula o un full de quatre columnes i anoti tres exemples per a cada partida que siguin d'alguna manera relacionat amb el seu negoci. Potser vostè descobrirà alguns detalls o per aprendre sobre els problemes obvis, que no era temps suficient, i una nova informació útil i millorar l'eficiència del negoci - és pràcticament sinònim.

Avaluació del projecte

Si es toca el tema de la viabilitat econòmica d'un projecte, a continuació, s'aplica un gran nombre de fórmules i un estudi de viabilitat per a ells. Un enfocament similar s'utilitza quan es considera l'eficàcia d'un pla de negocis.

Per exemple, abans de procedir a qualsevol projecte, sovint s'estima efecte econòmic. Encara que no és una activitat comercial, el resultat en última instància, ha de cobrir les despeses i ser positiu. Altrament, aquest projecte no serà factible.

El principal indicador de l'avaluació del projecte és el valor actual recursos en efectiu, és a dir, el valor futur de la inversió, tenint en compte factors com ara la inflació. Aquesta fórmula es coneix com NVP, és molt difícil d'entendre, pel que és millor estudiar els llibres de text per a la gestió d'inversions. A més, l'eficiència del projecte empresarial inclou diverses amortització rendiment i altres mètodes experts.

Planificació de Negocis

De vegades es troba aïllat en una àrea separada. Si decideix desenvolupar el seu negoci, és necessari un document com un pla de negocis.

Atesa la manca d'unes formes rígidament fixos altra sèrie de recomanacions a la reduïda, a causa de que l'eficàcia d'un pla de negoci depèn en gran mesura de la seva omplert competent.

En molts aspectes, és similar a la de l'estudi de viabilitat. Per regla general, en el pla de negocis descriu la naturalesa de l'activitat proposada, els seus objectius i metes. Constitueixen també un cert punt de vista del seu tipus d'activitat, si es tracta de l'esfera del comerç, serveis i obres. En aquest últim cas, pot ser que hagi de unir-se a la SRO. És una organització d'aquest tipus d'autoregulació, que entrarà notaris, advocats i enginyers. Per a molts treballs de construcció pertinença a una organització d'aquest tipus - l'empresa de l'obligació.

A més, el seu pla de negoci ha de ser escrit període de recuperació, diferents escenaris i les perspectives de desenvolupament d'idees.

la gestió del rendiment

Parlant d'aquests models sovint impliquen tècniques estrangeres relacionades amb la gestió del temps i la fixació d'objectius. A més, aquesta regió s'entrellaça amb la planificació estratègica. Això és el que segueix: eficiència de la gestió del sistema. En general, són les tècniques clàssiques de gestió, com ara la gestió del temps, les juntes generals, així com l'establiment d'objectius utilitzant el Smart-criteris. Com es pot suposar, cada lletra representa una paraula estrangera que és rellevant per a la fixació d'objectius. A saber: específic - específic (útil per a l'organització); mesurable - mesurable (en les figures, per exemple, 5 peces de 10 dies); assolible - (possible, físicament factible); rellevant - (tòpica); basat en el temps (marc de temps clar).

En general, el mètode de la SMART-criteris es manifesta com a molt útil per als empleats i les empreses. S'utilitza en diverses institucions educatives, grans corporacions, o fins i tot un petit negoci. A causa de la seva simplicitat ajuda a millorar la gestió del rendiment empresarial.

Hi ha altres tècniques. Per exemple, la descomposició. paraula estranya pot ser un petit ensurt al lector, però, no és tan difícil. L'essència d'aquest procés - a la partició de diferents tasques de negoci en components més petits, fins al nivell dels treballadors ordinaris. Resulta que tot el sistema de control s'interromp, totes les seves branques de dalt a baix, afectats pel que té a veure amb el gol. A vegades la descomposició ajuda a resoldre fins i tot el problema més prolongada.

indicadors

No hi ha indicadors universals o comunes per tal d'avaluar amb precisió el rendiment del negoci. Les empreses creen aquestes xifres de forma independent. Són anomenats KPI. És una abreviatura en anglès, el que es tradueix, i és sinònim de "indicadors clau de rendiment".

KPI ha d'incloure tots els aspectes principals d'una activitat en particular, per exemple, pot ser el nombre de comandes completats.

Un cop més, els indicadors clau de rendiment dels processos de negoci - és un completament personalitzats per a cada tipus de dades de l'activitat. La regla més important és que són quantitativament mesurable. Per exemple, les cinc-centes sol·licituds o comandes.

També hi ha KPI clàssic, que és utilitzat per moltes signatures-gegants. Aquests inclouen les xifres actuals, el volum de productes en el mercat, el valor actual net (valor net), segons el calculat per l'eficiència dels empleats.

Els indicadors poden ser molt.

recomanacions

el rendiment del negoci - això no és mètriques i informes. Ells, per descomptat, juguen un paper crucial en el funcionament de l'empresa. No obstant això, cal recordar que apareix el primer resultat, i després mesurar i reportar. Moltes grans empreses han fracassat a causa del fet que l'alta direcció de perseguir els KPI, i no estava involucrat en el desenvolupament real de l'empresa. Qualsevol corporació - que és principalment la gent i la comunicació, i només llavors - els estats financers. Per descomptat, la facturació de la companyia és important, ja que cap de les empreses no funcionarà sense ell, però el més important, quan els empleats estan compromesos en el negoci de béns.

La creació d'empreses és important seguir les coses més simples, com ara balanç, la declaració d'impostos, la legislació laboral. És important adaptar-se al'entorn empresarial, abans de participar en millorar l'eficiència empresarial en el sentit formal de l'expressió. Si el seu negoci funciona, és bo. En aquest cas, cal desenvolupar. Però si hi ha crisi és millor esperar amb qualsevol KPI i resoldre els problemes més importants.

altres tècniques

La millora de l'eficiència empresarial és possible sense cap tipus de dificultats associades amb els diferents índexs i fórmules. Com es va esmentar anteriorment, els mètodes simples del tipus FODA-anàlisi són capaços de donar molt més que el temps de funcionament KPI. A més, no hi ha tècniques menys interessants com GAP-anàlisi.

Des del GAP bretxa traduïda anglès. L'essència del mètode és simple. Presos en la situació actual, per exemple, el nombre de serveis que es venen i un pla similar diversos mesos d'antelació. A continuació es considera l'interval de temps, a comptar des del moment en què va ser gol. A continuació, els gerents necessiten per controlar el procés d'arribar a la meta, per corregir-lo i guardar les dades per a futures situacions similars.

Un altre mètode igualment eficaç és un virus-anàlisi. Mostra els aspectes polítics, econòmics, socials i tècnics del medi ambient. Aquesta tècnica és interessant perquè pot obrir noves oportunitats, prèviament inadvertides per fer créixer el seu negoci, per exemple, l'aparició de tecnologies que redueixen el cost de la producció, o qualsevol aspecte social que afectarà la demanda en relació amb els seus productes. Totes aquestes tècniques permeten sovint per revelar el que és obvi.

resultats

Molts executius tendeixen a fer que un error lògic, en la creença que un informe de situació és molt més important obra mateixa. No obstant això, la companyia produeix els productes no són a costa de la bona del valor net dels actius, ia causa del fet que duguin a terme la funció de producció. Comprar matèries primeres, tractament, envasat, és sistemes logístics, i com a resultat el producte es ven en un premi. Però després d'aquests moments és important parlar de la rendició de comptes, no inflar artificialment aquests indicadors d'eficiència del negoci. És important centrar-se en el funcionament del sistema, en lloc de en la seva avaluació.

Per tant, l'eficiència del negoci - no és només el resultat dels costos nets, sinó també d'opcions per a diferents fórmules que mostren el correcte funcionament d'una organització, la seva gestió dotzenes, i quines són les seves perspectives, per exemple, en un entorn competitiu i el creixement.

Si decideix fer negocis, cal tenir un paper clau no paperassa, és a dir, la construcció del negoci. L'elecció del tipus d'activitat, recerca de proveïdors, anàlisi de l'audiència objectiu, la selecció d'un lloc per a activitats d'oficina i de màrqueting - que és important.