Organitzacions de gestió de persones en situació de crisi

la gestió del personal de l'organització - activitats destinades a proporcionar a les empreses amb personal qualificat, el seu ús eficient i el desenvolupament per tal de maximitzar l'eficiència de l'empresa en el seu conjunt.

Pel que fa a la utilització eficient de la capacitat dels recursos humans, la principal eina per influir en l'eficiència i eficàcia del treball de cada empleat és la motivació. Sobre la base d'aquests o altres tipus de motivació, distingir tals mètodes de gestió del personal de l'organització:

• mètode econòmic - implica només els mètodes d'incentius econòmics, com els salaris, bons, bons en efectiu, i així successivament;
• mètode organitzatiu i administratiu - motivació prescriptiu, basat en l'autoritat del cap, obediència incondicional i un alt nivell de disciplina entre el personal;
• mètode socio-psicològica - estimulació moral i psicològica i la promoció dels empleats, amb base en els retrats psicològics dels empleats i diverses tècniques psicològiques.

Per separat assignar una activitat com a personal de gestió de crisi de l'organització, que és una sèrie de decisions i accions dirigides a la gestió dels recursos humans en general, amb un sol propòsit - per mantenir la viabilitat de l'empresa en les condicions de crisi amb una pèrdua mínima de recursos humans.

Gestió de recursos humans en temps de crisi implica abordar les següents preguntes i temes:

• la formació d'un equip especial de directius i comandaments intermedis, la capacitat d'adaptar l'empresa a les canviants condicions del mercat;
• preservació dels més valuosos recursos humans de l'empresa - professionals experimentats, gerents i treballadors, contribuir al desenvolupament i les activitats de l'empresa que és màxima;
• sense reducció de la capacitat del personal, i portant-la a l'estructura organitzativa més eficient que compleix amb tots els requisits de l'empresa en les noves condicions del mercat;
• reducció (en un ideal - l'eliminació completa de) la tensió social i psicològic en l'equip, el nivell de confiança en el lideratge.

Un dels aspectes més importants per garantir que la gestió del personal de l'organització durant la crisi tindrà una eficàcia màxima, és l'elecció de la dreta política de personal.

Hi ha quatre tipus bàsics de la política de personal de gestió de crisi:

• passiva - acció del personal i l'administració no té un pla clarament definit, normalment per a l'eliminació dels efectes negatius de la crisi;
• activa - la gestió de l'empresa té la informació completa i els pronòstics de crisi del mercat i compta amb mètodes i mitjans de l'exposició a la crisi en el seu conjunt;
• Reactiva - La direcció és única supervisió i control dels símptomes individuals de la crisi, l'aplicació d'algunes de les accions encaminades a la localització de les conseqüències negatives general;
• preventiva - des difereix actius només en la manca de mitjans i mètodes d'influència en la crisi en el lideratge de l'organització.

el personal de gestió de l'organització ben planejada - una de les condicions més importants, que permeten a l'empresa a mantenir-se en qualsevol situació de crisi.