Empreses estratègia econòmica

Les polítiques econòmiques són un conjunt de regles per decidir quina empresa o companyia està guiat en les seves activitats.

Per a la presa de decisions estratègiques es caracteritza per dos trets - els efectes a llarg termini i la irreversibilitat. Sobre la base d'aquestes característiques de la presa estratègica segueix una conclusió lògica que la seva aplicació és capaç de canviar radicalment el potencial de l'empresa. Tals decisions són vinculants per a les empreses en una determinada etapa del seu desenvolupament.

les estratègies econòmiques de les empreses, així com econòmics estratègies per a PC, basat en decisions estratègiques. Les estratègies, de fet, representen una mena d'esquelet sobre el qual s'acumulen les tasques específiques i solucions especials en determinades qüestions de l'empresa.

Les decisions estratègiques es realitzen seleccionant una de les moltes opcions. Les estratègies econòmiques inclouen solucions com ara la reconstrucció important, l'expansió de la producció, especialització o canvis en el perfil de l'empresa.

Les estratègies econòmiques relacionades amb l'aplicació de solucions per als processos de gestió de la natura tècnica, econòmica, financera, social i altres.

Les polítiques econòmiques són importants per a la vida i desenvolupament de les empreses. La seva aplicació depèn del que els fons seran destinats per al desenvolupament futur, serà pagat com a dividend, etc.

L'estratègia de desenvolupament de l'empresa comença amb el disseny en tot un seguit de decisions relacionades entre si, que determinen les prioritats i els recursos disponibles dels esforços d'aplicació d'empresa per a l'aplicació del seu principal missió econòmica.

El primer pas en la creació d'una estratègia de qualitat és definir el credo del negoci de l'empresa (missió) en forma de principis i directrius generals, que defineixen el propòsit de l'empresa en una societat amb altres subjectes de l'activitat econòmica.

Els objectius de l'estratègia són per descriure els estats finals i intermedis de l'organització o empresa en la implementació de la seva estratègia per al desenvolupament econòmic. En aquest cas, especifiqui els objectius generals tasques específiques en les seves àrees d'activitat. Implementat a través d'activitats específiques de tasques individuals.

Quan la gestió de l'empresa, basat en els principis de la planificació estratègica, que es complementen amb el mecanisme de coordinació de les decisions tàctiques i operatives amb obschestrategicheskimi en conjunció amb el mecanisme de control i estratègia d'ajust, que és un sistema de gestió estratègica.

estratègia de l'empresa no és idèntica a la seva política que només proclama les principals intencions de l'empresa. L'estratègia dirigeix el procés de presa de decisions importants en la direcció seleccionada. Per tant, es tracta d'una naturalesa més àmplia i més profunda que la política.

En el contingut de l'estratègia econòmica abasta solucions en el volum i l'estructura de la producció, els aspectes estratègics de la gestió entre empreses, el comportament de l'empresa en els mercats de factors i productes, etc.

Identificar diverses àrees clau (tipus de) econòmiques polítiques.

1. Tecnològic - decisions estratègiques en l'àrea de la tecnologia, el seu desenvolupament i el seu impacte en els factors del mercat.

2.-mercat de productes bàsics - un conjunt de decisions sobre l'abast, la qualitat i el volum de la producció, els mètodes de comportament de l'empresa en el mercat.

3. Finances i Inversió - un conjunt de decisions sobre com atraure, la despesa o finresursov acumulació.

4. Integració - solucions per a la integració de la cooperació funcional i de gestió amb empreses associades.

5. Recursos i de mercat - decisió sobre el comportament de l'empresa en el mercat de factors de producció i recursos.

6. socials - les decisions relatives a l'estructura del personal, la naturalesa de les seves relacions amb els accionistes.

7. Estratègia de Gestió - les decisions que afecten la gestió de caràcter ferm durant la posada en pràctica d'una estratègia específica.