Treball en equip: l'essència, la motivació, el rendiment i el desenvolupament

Qualsevol líder busca crear un equip coherent i que funcioni bé. Per fer això vostè ha de ser capaç de col·locar correctament els accents, suavitzar els conflictes, planificar adequadament l'esdeveniment. Es creu que el treball en equip en el projecte pot portar més beneficis que una simple activitat. Mentrestant, és la primera a la pràctica planteja moltes pors i reaccions negatives. Això es deu principalment a la incapacitat per organitzar adequadament aquest tipus d'activitats. Examinar més a fons els principis del treball en equip.

visió de conjunt

Quin és el treball en equip? Es diu que no tots els grups d'especialistes pot convertir-se en equip amable i molt professional. Equip anomenat el petit nombre de personal amb coneixements complementaris relacionats amb el pla general, la recerca d'objectius comuns i tenint la mateixa responsabilitat per a la seva execució. En aquesta interessos individuals col·lectives estan fora d'acció. Cada membre de l'equip ha de tenir un alt nivell de professionalisme, la capacitat de prendre decisions i interactuar amb altres membres. El treball en equip implica especialistes de dependència entre si. En aquest sentit, el Grup duu a terme un intercanvi constant d'informació.

Els detalls de l'organització

El treball en equip és el resultat d'una gestió competent. L'equip ha de passar per diverses etapes:

1. Adaptació. En aquest pas, la informació mútua i les tasques d'avaluació. Els membres del grup es comuniquen entre si acuradament, triples o es formen parells. En el procés d'adaptació de les persones d'alguna manera comproven entre si, defineixen un patrons mútuament acceptables de comportament. L'eficàcia del treball en equip en aquesta etapa és molt baixa.
2. Agrupació. En aquesta etapa, les persones convergeixen en els interessos i simpaties. Alhora va revelar una falta de coincidència de la motivació i els objectius del treball en equip individual. Els membres de l'equip poden contrarestar requisits. Això defineix l'extensió de la reacció emocional permissible. Per exemple, el secretari llança un paper i avalua la reacció dels altres en aquesta acció.
3. Cooperació. En aquesta etapa, els membres de la banda són conscients del desig de treballar en la tasca. Comença la comunicació constructiva i oberta, en primer lloc apareix el pronom "nosaltres".
4. el treball de racionament. En aquesta etapa són diagrames d'interacció en col·lectiu. En aquesta etapa no és de confiança, i la comunicació interpersonal canvia a un nivell superior.
5. Funcionament. En aquesta etapa, per a prendre decisions constructives sobre la tasca en qüestió. Cada participant té un paper allà. A cel obert i exposicions elimina els conflictes. En aquest punt comença el veritable treball en equip. Dins el grup format un clima favorable. Tots els participants a entendre els objectius de valor, emprendre accions encaminades a la seva consecució. El treball en equip en aquesta etapa és considerada com la més reeixida.

fenòmens

Els psicòlegs descriuen alguns dels efectes que sorgeixen quan es treballa en equip. Entre ells cal assenyalar:

1. fenomen volum. resultat del treball en equip dependrà del nombre de membres del grup.
2. El fenomen de la composició qualitativa. objectius de treball en equip es realitzaran amb més èxit, si els membres del grup són de diferent edat i sexe, però amb gairebé les mateixes característiques socials.
3. El conformisme. Canviar les creences o el comportament dels participants és causada per un grup de pressió real o imaginària. El valor de l'opinió pública prou per cada membre. En conseqüència, totes les parts a respectar les regles, van treballar junts.
4. Desindividualización. Es tracta d'una pèrdua de la consciència de si mateix i la por a l'aparició de la condició d'avaluació d'anonimat, no es va centrar en una persona en particular.
5. el risc d'efecte de canvi. El grup va rebre el menor o les decisions més arriscades en comparació amb els que es va treballar a terme pels participants individuals.
6. "Arrodoniment" pensar. Els membres de la banda estan buscant una solució que satisfaci a tots. Alhora descartat opcions bastant realistes.
7. la mandra pública. En compartir responsabilitats per igual a tots els participants, que comencen a degradar el seu rendiment en conjunt.

evidència

El treball en equip implica una discussió contínua entre els participants. El seu objectiu és millorar la cooperació. Tots els experts consideren part de la comunitat de treball. Ells senten que la seva competència per dur a terme certes accions pel seu compte i són responsables de les conseqüències. Cada participant lliurement ofereix aparèixer en les seves idees i criticar als altres. Els membres del grup són conscients de les altres tasques, que tenen una idea de les capacitats i talents de cadascú. Això vol dir que hi ha un respecte mutu i l'interès de tots els participants. D'altra banda, tots els membres del grup tendeixen a obrir el diàleg. Informació de forma ràpida, consistent i amb un objectiu es mou d'un participant a un altre.

errors comuns

treball en equip produeixen dins d'un cert temps. És impossible d'un grup d'experts per crear un equip reeixit i agradable. Un paper especial en aquest pertany al capdavant. Era de la seva efectivitat de l'equip depèn en gran mesura. Mentrestant, a la pràctica els líders cometen errors greus en l'organització de l'acció col·lectiva. Redueixen significativament l'eficàcia del treball. Entre els més comuns es troben els següents:

1. gestor d'inconsistència, el personal i el tipus de la tasca plantejada davant el poble.
2. Mala elecció dels professionals per crear un grup.
3. La manca d'objectius clarament definits o criteris per a la seva aplicació.
4. Desfavorable clima socio-psicològic.

troballes

Tots aquests errors es poden evitar. Virtualment cada persona està motivada per treballar per tres components: el pagament, l'interès i la importància social. Els dos primers components es donen en la pràctica la suficient atenció. Alhora sobre la importància social d'una persona sovint es passa per alt. Mentrestant, els membres del grup han d'estar segurs que posar en pràctica un projecte important, el que portarà el benefici de l'empresa.

líder de l'equip

Ell té un paper especial. A més de la gestió directa, planificació i control, el líder ha de ser capaç de motivar i gestionar un equip per desenvolupar-lo autònoms. A causa de l'acció del factor humà, en la pràctica, per posar en pràctica aquestes tasques poden ser difícils. Un criteri clau per a la selecció del líder serveix a la seva idea d'organitzar l'acció col·lectiva. L'eina principal exposició actuarà retroalimentació positiva i negativa. treball en equip eficaç dependrà en gran mesura de les personals qualitats d'un líder. Es el representant a la col·laboració amb altres, per eliminar els obstacles externs.

La reducció del nombre de conflictes

Com es va dir anteriorment, en les etapes inicials de treball en equip està acompanyada per una certa tensió. Sovint hi ha conflictes. Cap de l'empresa ha de tenir en compte la seva probabilitat i una certa fracció de lleialtat a tractar als membres del grup durant aquest període. Reduir la tensió com sigui possible, utilitzant una varietat d'entrenaments, treballar en tasques creatives, en què el grup que se sent durant un organisme. A més, és important prestar atenció al desenvolupament de normes clares de comportament. No obstant això, han de ser formulades i adoptades directament pels membres del grup. També és necessari adoptar la responsabilitat de la seva violació.

matisos

En general, l'equip se sent l'equip i després, quan arriba el primer èxit. És obligatori tenir en compte la matriu de l'empresa. La primera tasca de l'equip és ser una pregunta difícil, però es porta a terme en un període relativament curt. En alguns casos succeeix que l'artista massa immers en el seu treball i perdre el contacte amb el món real. Això pot tenir conseqüències negatives. Per evitar aquest fenomen, el cap ha d'estar organitzat flux d'informació externa als participants i sortida d'informació d'ells. Això ajuda a mantenir el to de comandament. Aprendre i aplicar tots els detalls del procés impossible. Qualsevol equip de treball pressuposa l'existència de debilitats. En els equips d'èxit compensar les seves fortaleses participants.