Adaptació de personal sobre la base de la logística model de gestió de personal

l'adaptació laboral del personal - un procés mutu d'adaptació del treballador i l'empresa, que es basa en la connexió de l'empleat per al procés de producció en un entorn nou per a ell. Des d'un punt de vista sociològic, l'adaptació del personal és una cosa que recorda a la socialització en el nou empleat al seu lloc de treball.

La gestió moderna discrimina generalment dos tipus d'adaptació (que actuen també les etapes d'aquest procés, si l'adaptació es repeteix personatge): primària i secundària. Quan una persona comença a acte-ocupació després de rebre una formació adequada, hi ha una primària. En les condicions actuals, amb el desenvolupament de la llibertat de circulació dels treballadors, s'està convertint cada vegada més important l'adaptació secundària de personal a l'empresa.

Com a regla general, una unitat especial, funcionalment destinat a abordar els problemes d'adaptació, no en les fàbriques, aquestes característiques tendeixen a realitzar serveis de personal. El seu principal objectiu - per fer l'adaptació de personal es produeix la major eficàcia possible per a les empreses i menys dolorós per a l'empleat.

Una de les adreces prometedores d'aquests serveis és l'adaptació del personal sobre la base de logística de les tècniques de gestió de personal i de personal.

Construcció d' un model conceptual de la logística de personal permet descriptiva Descripció de l'abast dels propers canvis. Des del punt de vista de les exigències modernes de gestió de personal, té certes debilitats. En particular:

• manca de voluntat de les empreses de gestió per estimar el valor del potencial humà i, en conseqüència, el valor de l'organització de serveis de recursos humans d'una gestió eficaç, encaminada a aconseguir i assegurar el seu avantatge competitiu en el mercat actual;
• atenció insuficient als serveis de recursos humans per a la gestió de comportament organitzacional, és a dir, determinar un conjunt de valors de l'empresa, les normes (regles) de conducta que reflecteixen la missió, la visió i estratègia de l'organització, la lleialtat del personal de gestió, assegurant la participació del personal en l'exercici de l'organització;
• l'adaptació insuficient del personal i la integració horitzontal d'aquestes àrees fonamentals de la gestió de personal, com la selecció i contractació, avaluació, formació i desenvolupament de la formació de personal de reserva, la planificació de carrera, la remuneració;
• la falta de pràctica d'atreure personal per al desenvolupament i aplicació dels conceptes de gestió de recursos humans;
• les activitats de disseny i funcions del personal a través d'un enfocament formal (sense una acurada anàlisi i organització de les funcions del personal) sobre la base d'una descripció del treball estàndard o el rendiment de classificació aranzelària.

L'ús de les activitats del personal de gestió de personal dels processos relacionats que asseguren la gestió integrada de personal, pot ser anomenat un "enfocament basat en processos". processos de funcionament es intervingudes per ells la unió a les parts funcionals de l'organització, la identificació dels propietaris i els participants dels processos i el flux de treball de documents. En aquest enfocament, l'adaptació del personal parla transformació dels recursos dels processos de recursos humans en els processos de negoci de recursos humans. Hi ha una aplicació justificat el flux de personal d'operacions o funcions logístiques. Això permet la simulació i optimització dels processos de recursos humans.

operació logística o funció en aquest cas s'han de considerar com una acció de programa independent sentit, que té per objecte la conversió dels recursos humans. En conseqüència, l'objecte dels personal de logística de l'estudi ha d'estar en moviment constant dels actius humans de l'organització.