Tecnologia de Gestió de Personal

Per al funcionament eficaç de qualsevol organització deu a una bona construcció de la tecnologia de gestió de personal, que inclou el reclutament, mètodes del seu incentiu per treballar, l'organització del seu creixement professional i personal, així com un conjunt de mesures de càstig. El desenvolupament d'aquest sistema són els serveis de personal de personal o experts convidats. El propòsit d'aquests esdeveniments és que elevaria el nivell d'interès personal en les seves activitats i millorar els seus resultats per al bé de l'empresa.

La formació del sistema de gestió de personal es pot dividir en 3 parts: l'organització dels empleats de l'Estat, el desenvolupament i la gestió dels recursos humans. El primer grup de qüestions, el desenvolupament de solucions que es dediquen a la tecnologia de gestió de personal inclou els requisits de planificació per als empleats, el seu reclutament, avaluació, selecció i identificació d'avantatges competitius perosnala. El desenvolupament dels empleats es deu a la seva formació contínua, cursos d'actualització, formació per al creixement personal i professional. El tercer grup de mesures d'organització del treball. Aquest temps del personal de planificació, dies de festa, l'elaboració dels horaris de treball, el temps de cada empleat, els drets i control sobre l'acompliment de les funcions de gravació.

A les grans empreses la tecnologia de gestió de recursos humans implementada en diversos departaments especialitzats, que es divideixen en funció de quin grup realitzi funcions. A més d'això, és que hi hagi un òrgan de control que supervisa la legalitat de les accions de l'administració pel que fa als seus subordinats, i viceversa. En general, aquesta sindicats involucrats, els membres dels quals els empleats poden convertir-se en el seu propi. Podem dir que l'essència del personal directiu de l'empresa rau en l'ús racional dels recursos humans. Si l'empresa és petita, llavors l'execució de les tasques implicades en el departament de personal, que assumeix les funcions d'autoritat supervisora.

Per al personal de tecnologia de gestió per ser eficaç, l'administració ha de garantir a les persones que la desenvolupen, bon material, informació, base tècnica. Aquesta necessitat sorgeix del fet que el món està experimentant canvis constants, que es converteixen en la causa dels nous requisits per a les organitzacions laborals. Informació Tècnica i la fam pot conduir al desenvolupament de solucions ineficaces per ser rendible per a l'empresa.

Per tal de construir un sistema de gestió dels recursos humans s'han d'utilitzar 2 grups de mètodes:

1. Caracteritzar els requisits per a l'establiment del sistema
2. Determinar la direcció del desenvolupament de tot el personal del sistema de control.

El primer grup inclou anàlisi de sistemes, mètode de descomposició, quan els elements del complex descomponen en mètode d'estructuració objectius simples. El segon grup inclou el mètode seqüencial de substitució, mètode experimental, el mètode de tallers creatius i molt més. El desenvolupament d'un marc metodològic pot fer front als experts i els empleats del departament de personal individuals.

És molt important en la formació d'un sistema de control que les mesures eren compatibles, lògicament connectat i comprensible, no entrin en conflicte amb la legislació vigent, van ser el resultat de les anàlisis, els errors, tant en l'empresa i prendre prestat de l'experiència d'altres organitzacions. Cal recordar que la tecnologia de gestió de recursos humans ha de ser a llarg termini i plenament coherent amb els objectius i la política corporativa de la companyia.