Motivat avaluació de qualitats personals, professionals: exemples, un informe de mostra

Per cada gerent, propietari de l'empresa que és important tenir una idea objectiva de la professionalitat del seu personal. Anem a entendre com aconseguir makismalnaya imatge fidel i completa.

dels objectius

avaluació motivada de les qualitats professionals i personals, un exemple del que es tractarà més endavant en aquest article és necessària per tal d'avaluar la contribució de cada empleat en el resultat global de les activitats i ajustar el "baula feble" en la competència d'un membre del personal.

Si l'administració té una visió clara del nivell de preparació de cada membre de l'equip, es pot formar de manera intel·ligent una piscina de talent per a les posicions executives ofereixen determinats empleats un creixement horitzontal, el desenvolupament, o d'excloure a tercers.

Motivat avaluació de les qualitats professionals i personals dels empleats és una important eina de gestió. Es pot utilitzar per generar el microambient necessari, ajustar el comportament dels membres de l'equip i posar-lo en conformitat amb els estàndards corporatius.

Detalls de l'avaluació

La mateixa frase "avaluació motivada de les qualitats personals, professionals ', un exemple de la qual cosa és difícil d'imaginar en la forma d'un document universal, suggereix que cal utilitzar diversos mètodes d'anàlisi. Per exemple, l'avaluació "360 graus", ens trobem que els empleats creuen que el seu col·lega insociable i tancat, i ell es veu alegre i es va centrar en la interacció, podem assumir que:

• estima és un estrany i distorsionar la informació sobre si mateixos;
• se sentia incòmode en aquest grup (interessos professionals de desajust, valors).

Per tant, s'utilitzaran els mètodes d'avaluació més grans, resultarà la més objectiva.

mètodes d'avaluació

1. biogràfica: és una col·lecció d'informació sobre un empleat del llibre, document sobre l'educació.

2. Entrevista: es pot dur a terme tant amb la contractació, així com amb els empleats existents. Aquest mètode revela l'actitud de l'empleat a qualsevol situació, per entendre la seva motivació de moment, l'estat d'ànim general, determinar l'abast de les seves preocupacions.

3. Prova: una manera bastant precisa per identificar les habilitats, trets de personalitat, valors.

4. Enquesta: Oferta empleat omplir el qüestionari sobre temes específics. La peculiaritat d'aquest mètode és que pot contenir preguntes descriptives i suggerir opcions de respostes clarament definides. perfils següent treball poden ser analitzats en base a criteris especificats, i es comparen entre si.

5. Mètode Descriptiu: abans de la faç de la tasca d'avaluar a identificar i revelar els punts forts i febles de l'empleat. Per regla general, aquesta avaluació sosté el cap.

6. Observació: s'utilitza en general com el supervisor directe sense adonar-se i deliberadament, com en l'informal i en el lloc de treball. A més, aquest mètode es sintetitzarà amb descriptiva.

7. "360 graus": consisteix en l'avaluació de l'empleat per les persones amb les que es comunica. És obligatori proporcionar informació al capdavant, col·legues. Els comandaments mitjans poden avaluar subordinat. Per regla general, aquest mètode es combina amb l'avaluació dels criteris.

8. Classificació: aquest mètode és molt simple en el seu disseny i maneig. Cada empleat plena quadre de comandament, on s'avalua la gravetat col·legues tenen una qualitat particular.

9. Comparació de dos en dos: un que pren posicions del personal i comparar-los entre si. A més, una avaluació i va determinar, però que va resultar ser la millor. Els criteris han d'estar clarament definides.

10. La comparació amb la mostra: es pot dur a terme en una llista específica d'objectius elaborats sobre la base de la descripció de la feina. Cada un se li assigna una puntuació de qualitat. Típicament, l'escala de 5 punts utilitzada, en el qual: 5- altament expressat, 1- sota expressa.

11. Mètode incident: basat en una comparació dels èxits de mala conducta i de personal. Per a millors resultats s'ha d'utilitzar juntament amb el rànquing.

12. Anàlisi de la qualitat del rendiment: s'estima en base a la comparació amb els resultats obtinguts contemplat. Aquest mètode és en comú amb el mètode 11, però aquí l'enfocament de l'avaluació no és el comportament i el rendiment.

13. Avaluació Expert: implica la formació d'un grup d'avaluadors independents, que constitueixen el perfil de l'ideal i la realitat professional.

Aquests mètodes fan possible l'obtenció d'una avaluació raonada de les qualitats personals, professionals. Exemples de llocs es discuteixen a continuació.

Com aconseguir una imatge objectiva

Hi ha una varietat de mètodes d'avaluació, que ens permeten comprendre el que és el nivell professional de l'empleat, quin és l'especificitat de la seva personalitat. Tots els assajos són complementaris. Només la seva combinació proporciona una avaluació raonada de les qualitats personals, professionals de l'empleat. Per descomptat, és impossible l'ús de tots ells, però per obtenir una imatge objectiva és desitjable utilitzar almenys tres.

Cap: avaluació motivada de les qualitats personals, professionals

L'exemple que es va discutir per primera vegada, requereix enfocament molt acurat.

Característica de treball CEO / president de la companyia resideix en el fet que l'èxit de les seves metes i objectius en gran mesura depèn de com gestiona la gent.

El líder ha de ser un líder en un equip, capaç de dur a tots a un objectiu comú, cal no oblidar que és plenament responsable dels resultats. qualitat de la gestió de l'organització depèn de com el seu líder analitza de forma intel·ligent la informació, ordres, proporciona retroalimentació.

Líder també ha de tenir una certa creativitat que cal buscar solucions innovadores, però al mateix temps per ser organitzat, coherent i concreta.

Per estimar el cap pot utilitzar com a mètode de classificació, que és una qualitat polar ser avaluada, per exemple:

Aquest mètode d'avaluació s'inclou generalment en un qüestionari de preguntes obertes i tancades, ofereixen les fortaleses de l'individu i aquelles sobre les que han de treballar.

A més, per obtenir una imatge objectiva del full d'autoavaluació es pot utilitzar per ser omplert pel supervisor.

Per a una comprensió completa dels fundadors de l'empresa necessàriament analitzar els resultats financers, que van aconseguir el CEO.

gerència intermèdia

Motivat avaluació de qualitats personals, professionals - un exemple o un exemple del que l'organització seriosa sobre HR. La segona persona més important, les activitats afecten la rendibilitat de l'empresa - és caps de departament. Elles transmeten als empleats amb el propòsit i la missió de l'organització.

Mètode "360" es pot utilitzar per avaluar-los.

artistes

Aquesta categoria pot incloure gerents de vendes, secretàries, operadors i altres.

També pot utilitzar el mètode de la introspecció i avaluació de les entitats dels empleats amb els quals interactua (Cap i col·legues).

Motivat avaluació de qualitats personals, professionals de l'empleat municipal pot contenir avaluació "circular" d'un funcionari dels paràmetres tals com l'amabilitat, diligència, responsabilitat, atenció al detall.

troballes

El procediment de certificació dels empleats pot complementar l'avaluació motivada de les qualitats professionals i personals. Una mostra de l'informe presentat en aquest article es pot adaptar a qualsevol negoci. Amb base en els resultats obtinguts en les decisions d'acomiadament o promoció del personal de la direcció de cursos d'actualització.