Algunes formes d'organització del treball

En la literatura econòmica en considerar aquesta qüestió com una forma d'organització del treball, oferint la classificació clàssica: la divisió en formes individuals i col·lectives.

Les formes col·lectives d'organització del treball són més estesa, perquè la majoria dels plans de producció és portada davant qualsevol divisió, i com a resultat d'aquest pla es reporta salaris a totes les unitats, seguida de la distribució entre els treballadors individuals. Depenent del lloc que ocupa en la jerarquia de l'organització, les formes col·lectives d'organització del treball, al seu torn, es divideixen en grups, de divisió, sektorskie, botiga, etc.

Segons el mètode de separació d'unitat aïllada amb la divisió completa del treball (només s'executen les seves tasques en el seu lloc de treball), amb intercanvi parcial (tenir més d'un especialitats i dur a terme la funció d'alineació) intercanviabilitat completa (qualsevol unitat dels treballadors poden, en qualsevol moment de substituir qualsevol altre empleat donat unitat).

unitats també poden ser una autonomia completa, quan, després de la creació de la tasca, una unitat pròpia, lliure de decidir ell, està mobilitzant els recursos necessaris per assolir els seus objectius. Parcial autogovern implica delegar algunes funcions i la centralització de l'altra part. Si totes les funcions estan centralitzades, estem parlant de forma col·lectiva sense govern.

D'acord amb els mètodes de pagament per distingir entre aquestes formes d'organització del treball, com una forma de retribució individual, el pagament del sistema de tarifes, el pagament del sistema de tarifes per l'ús de coeficients, salari lliure d'impostos, la remuneració comissió. Si tenim en compte les formes d'organització del treball en la interacció amb la gestió de l'organització, a continuació, pot seleccionar la forma, en base a un subordinat directe, actuant sobre la base d'un contracte d'arrendament, contracte o contracte.

Utilitzant diverses formes d'organització del treball a l'empresa, cal assegurar-se que aquest augment de l'eficiència i l'atractiu de treball a l'empresa. Per exemple, no es recomana combinar aquest tipus d'operacions de treball, que varien en gran mesura en l'habilitat d'un treballador empleat (per exemple, operació de la utilitat i la mà d'obra altament especialitzada).

Per tal d'alinear el programa seleccionat té èxit, cal desenvolupar un mapa d'organització del treball en una empresa en particular. La combinació de diferents professions, l'expansió de l'àrea de servei i la substitució d'un empleat absent - una forma progressiva de l'organització del treball. Pel registre implica l'exercici de les seves funcions oficials, més el treball addicional en una altra especialitat. L'expansió de l'àrea de servei - és augmentar la quantitat de treball en el treballador bàsica especialitat. La substitució d'un empleat absent - ET responsabilitats addicionals de l'empleat està de vacances, malaltia, viatges, etc.

Tals formes estan dirigides a reduir el nombre de personal existent, reduir el cost dels salaris, augmentar la productivitat sense inversions addicionals. Aquestes formes d'organització del treball es poden utilitzar únicament amb el consentiment per escrit del treballador i no han de conduir a una degradació de la qualitat dels productes. L'empleat ha de ser temps no utilitzat durant la jornada laboral, quan té la capacitat de realitzar un treball addicional.

Cal assegurar-se que l'empleat no va ser excessivament sobrecarregat i va ser capaç de realitzar un treball sobre la conciliació de la qualitat durant la seva jornada laboral. Altrament, la combinació pot implicar deteriorament de l'eficiència en el treball.