Scrum - una forma innovadora per a la gestió de projectes

Com a regla general, s'utilitza l'anomenat model de cascada en el desenvolupament de programes. A principis del personal estan determinats per la llista de casos.

Després d'això pren molt de temps fer un pla amb una descripció de les tasques i terminis específics. Alhora, el procés es representa al paper en forma de diagrames de Gantt de colors que s'informen a temps a la gestió.
Magnífiques vistes gràfiques i taules impressiona caps, i que no obstaculitzin la realització del projecte. De fet, aquestes xifres estan lluny de la realitat, ja que la situació en el mercat està canviant constantment, hi ha errors i problemes inesperats. Els clients sovint no obtenen els resultats esperats, o fins i tot de tot l'ordre.
Una manera innovadora és la manca de necessitat de desenvolupar un projecte d'una sola vegada. La tècnica es caracteritza per la flexibilitat i l'augment de la productivitat del personal en un 400%. Els temps de lliurament es redueixen en diverses ocasions.

L'origen del nom de Scrum

L'inusual nom és pres de rugbi. El terme descriu el tipus separat de jocs en què cada participant realitza una acció ben definit, sabent que tots els altres fan exactament el que necessita. La confiança en si, es pot fer una bola, gairebé sense mirar el camp. Els jugadors saben que va a captar la part a la qual es destina.

tècniques de components

1. Sprint.

Així Sutherland anomenat petits passos que componen el projecte. Cada temps d'esprint ha de ser igual a l'anterior. La unitat de mesura és sovint una setmana. Cada esprint s'acompanya d'un conjunt específic de tasques, que són determinats per l'equip. El resultat de qualsevol client de Sprint demostra per corregir o aprovació.

2. Esborrar el problema.

scrum tècnica implica l'establiment d'objectius específics, que es mostren a les etiquetes adhesives. A les parets dels seguidors d'aquesta tècnica és comú veure les tires de paper de color. Cada un d'ells conté un problema específic, la solució de les quals una acció específica a realitzar. Després de la finalització de la tasca etiqueta entra al camp denominat "fet". Si la banda de paper es retarda en el primer tauler, al problema de la connexió d'altres empleats. El camí a l'èxit - tasques específiques.

Un cop Sutherland va ser convidat a una de les empreses que s'estavellen. projecte important podria romandre només un pla en el paper indicat. L'equip va argumentar que l'aplicació de les idees prendrà anys. El consultor no es va sorprendre, i ha reunit un equip a la sala de reunions, que va instruir als empleats per trobar i tallar les tasques específiques dels milers de pàgines de documents desenvolupats pel projecte. Resultat del treball - peces de parets de paper enganxat i una comprensió clara del que cal fer.

3. El volum de tasques en un determinat període de temps.

El nombre de tasques, fàcilment realitzat pels empleats es calcula mitjançant l'observació. Les accions vàlides condueixen a un augment del volum en cada esprint. Per regla general, la primera fase del projecte mostra una sèrie de tasques, que és capaç d'executar la comanda. Si no pot complir amb tots els nostres plans per al següent esprint es determina menys llocs de treball. Això s'aconsegueix perquè la tècnica efecte inusual consisteix a augmentar l'eficàcia del treball i augmentar la velocitat de la cursa d'esprint.

4. reunió diària minuts.

Per tenir èxit, cal intercanviar informació. Per regla general, es va passar no més d'un quart d'hora. El representant de l'equip haurà de respondre a preguntes sobre les activitats del dia anterior, la llista dels casos fins a la data i els obstacles per a un resultat reeixit. Aquestes respostes seran informar a altres sobre l'estat real de les coses, l'establiment de prioritats de les tasques i els possibles problemes. Aquesta informació està oberta a tothom. El mètode evita els informes estàndard i aclarir el treball de tots els membres de l'equip.

5. Història

L'objectiu del projecte és aconseguir un resultat que serà útil per a una persona en particular. Per tant, si el treball actual que necessita per presentar-se al lloc del client.

6. Data, l'esprint final

Completant una àrea determinada, el personal es reuneixen per discutir els resultats provisionals. En aquest discussió ha d'assistir a cada membre de l'equip. Tots els processos són tractades d'acord amb el més mínim detall.
estudiar acuradament els suggeriments per millorar el projecte, que s'està aplicant en el següent esprint.
Aquest procés ha de ser controlat, en cas contrari el debat podria derivar en una recerca de la culpa i la recriminació presentació.

7. Millora Contínua

Quan tot va segons el previst, és fàcil sucumbir a la il·lusió dels primers plans per a l'èxit. Tals moments són els més perillosos, ja que condueixen a una relaxació general de l'equip i una forta caiguda en l'eficiència.
Qualsevol procés ha de ser millorat. Cada reunió conjunta és necessària per completar l'elaboració de mesures per a l'assoliment eficaç i ràpida dels objectius.