Mètodes de presa de decisions en grup

es necessiten mètodes de presa de decisions en grup (o peer review) per desenvolupar i posar en pràctica la majoria de les innovacions. L'essència d'ells és obtenir les millors respostes a les preguntes formulades als experts.

grup d'organització que proporciona condicions típicament formats per a l'examen, per tal de treballar de manera eficaç. Els seus principals tasques són:

• presenta una avaluació major problema;
• el seu principal desenvolupament del procediment;
• selecció i formació del grup d'experts;
• la realització d'una enquesta entre els experts;
• processament i interpretació de la informació.

Hi ha diferents models i mètodes de presa de decisions en el treball en grup. Vegem amb més detall el més comú i utilitzat en la pràctica.

Mètode de "pluja d'idees" té àmplia aplicació i està dirigit a la formació de la solució final en base a les idees que quan es designa a l'atzar col·laboració en grup. En el futur, són refinats i discutit.

Els mètodes de decisió "635" són un dels mètodes anteriors. Però l'intercanvi de dades i idees en el grup serà escrita manera i sempre en cinc rondes.

Targeted mètode discussions s'utilitza quan no hi ha necessitat de precipitar-se. Això és - un debat obert sobre el tema, que es porta a terme per tal de desenvolupar una opinió comuna dels experts. D'altra banda, l'opinió col·lectiva serà determinat, per regla general, per un vot. No obstant això, aquests mètodes de presa de decisions tenen alguns inconvenients:

• no existeix l'anonimat, que en alguns casos pot portar al conformisme;
• discussió sovint es converteix en una polèmica autoritats.

mètode d'inversió - un complex mètode de presa de decisions. Se li demanarà al cap del grup de atenció i competència especial. El fet que aquests mètodes de presa de decisions impliquen la recerca d'idees en aquestes àrees, que són contràries a les creences convencionals, les opinions, la lògica i el sentit comú. El mètode és molt eficaç si s'utilitza sàviament.

mètode Delphi. Es va desenvolupar Helmer i Delco. Aquest mètode és un mètodes de presa de decisions que s'uneixen pels requisits comuns per a l'examen i el mètode per obtenir estimacions. Això implica que la necessitat de crear condicions que assegurin una activitat més productiva de la comissió.

Aquest mètode - procediment mnogoturovaya de preguntes. Després de cada etapa de les dades es seguirà desenvolupant, i els resultats comunicats als experts. A la primera ronda donat cap argument, en el segon - qualsevol resposta que és diferent de l'altra, ha de tenir la base de proves. Només després s'estabilitzarà avaluacions, se suspendrà l'enquesta. Després es pren la solució, que és ofert pels experts, o en cas contrari es corregeix.

tècnica de grup nominal s'utilitza generalment per trobar el millor per resoldre el problema. La condició principal ha de ser el següent: a treballar com un equip per atraure els millors experts, que mai han treballat junts. Ells no haurien de tenir res a comunicar. grup òptim és aquell en el qual no més de quinze anys, però com a mínim sis persones.

Mètode de contingut. Auriculars tots els participants de tasques, durant deu minuts cadascun contribuir amb les seves propostes per a les targetes. Després d'això, altres experts han de avaluar-los, rebutjant les idees impossibles, impracticables i exposar punts. Com a resultat, la solució al mateix problema serà almenys quinze opcions.

Va ser presentat al grup dels mètodes més comuns de presa de decisions, però és molt difícil establir límits clars entre ells.