La gestió del màrqueting a l'empresa.

sistema de gestió de màrqueting a l'empresa està exposada a una sèrie de factors: la inestabilitat política, el medi extern impredictible, els canvis en les posicions competitives, i així successivament.

La gestió del màrqueting a l'empresa és una gran part del treball administratiu. Es compon de dos elements principals: la planificació i la organització de les activitats de màrqueting. procés de gestió de màrqueting a l'empresa és contínua i està supervisant tots els canvis de l'entorn, el funcionament del sistema de comercialització i detectar desviacions entre els resultats reals i previstos de les activitats de màrqueting.

La gestió del màrqueting a l'empresa té com a objectiu proporcionar l'ús més eficient dels materials, financers i altres recursos.

La gestió del màrqueting a l'empresa consisteix en quatre etapes.

La primera etapa - cal analitzar les oportunitats de mercat, que han de començar de gra que estableix l'acció de l'empresa en el mercat de matèries primeres.

La segona etapa - ha de triar un mercat objectiu. Aquest nom és més avantatjós per als segments de mercat grup particular d'empresa o només un segment. I la seva activitat es dirigeix a ells. Abans de triar un mercat objectiu, cal estudiar el consumidor i la segmentació del mercat. La segmentació es diu la divisió del mercat en el grup dels compradors, que es caracteritzen per la mateixa reacció als esforços de productes i de màrqueting. procés de selecció mercat objectiu es completa amb el que s'anomena el posicionament dels productes. S'entén que la imatge perfecta està formada pel producte, així com proporciona el lloc desitjat no només en el mercat, així com en la ment dels consumidors objectiu.

La tercera etapa - desenvolupat barreja de màrqueting, que és un conjunt de paràmetres, que són controlats per l'empresa i utilitzats per satisfer millor les necessitats del mercat objectiu. barreja de màrqueting consisteix en paràmetres com ara una mercaderia, el seu preu, distribució, promoció en el mercat.

La quarta etapa - la planificació i el control. La planificació és el procés durant el qual el conjunt d'objectius, establir l'estratègia i aclarir el camí per a la seva implementació. Es divideix en tàctica i estratègica. El control és necessari per tal d'avaluar el nivell dels plans d'execució.

La gestió del màrqueting a l'empresa que està succeint en termes de diversos serveis de màrqueting - una part integral de tota la estructura organitzativa de qualsevol empresa, que és un conjunt de serveis de l'empresa, així com els vincles orgànics que hi ha entre ells, tant en sentit horitzontal, sinó també verticalment, és a dir, des del cap fins a l'artista .

Per a la gestió de màrqueting més eficaç és fonamental estructura de comercialització. De moment, no té un esquema universal. Els departaments de màrqueting estan en diferents bases.

Per tant, el sistema de comercialització de l'empresa està exposada a un gran nombre de diferents factors. Objectius de màrqueting estiguin sempre orientats a les necessitats del client al seu torn en un benefici (ingressos) de les empreses i aconseguir resultats concrets en determinats mercats. La direcció i la naturalesa dels objectius de l'empresa es veu influïda per la rapidesa dels avenços científics i tecnològics, els ràpids canvis en la demanda del consumidor, la complexitat de la producció i el creixement de la seva escala i altres factors. És per això que les estructures de comercialització han de ser adaptables i flexibles. Però això només és possible si són capaços de canviar les seves pròpies formes d'organització en el procés de canvi en la estratègia de màrqueting.