Quin és l'estil de lideratge liberal? estils de direcció autoritaris, democràtics i liberals

El control manual és un cas especial, un conjunt de processos, relacions entre superiors i subordinats, professors i alumnes. L'objectiu principal és la motivació dels empleats (nens) a prendre mesures, que afecten la col·lectivitat i la consciència individual. L'eficiència d'aquest procés és en general depèn de l'estil de lideratge. També cal tenir en compte que cada persona té una tendència natural o comunicacions desenvolupades amb altres. Aquest criteri és significativament afecta la formació d'estil de gestió. Anem a examinar aquesta qüestió amb més detall.

El concepte d'estil de lideratge

L'estil de direcció - especialment el comportament i la responsable de comunicació en relació amb els seus subordinats. El cap, l'ús del seu dret, pot afectar els treballadors i obligar-los a fer el que és necessari en aquest moment. En les ciències modernes identificat diversos conceptes, discuteix els fonaments de la formació i aplicació d'estils de gestió. La seva influència sobre el funcionament de les condicions i circumstàncies específiques, que considerarem a continuació. Tradicionalment distingir autoritaris, democràtics i liberals estils de lideratge.

No obstant això, en la pràctica, poques vegades operen en una forma pura, ja que un gran nombre de factors (externs i interns) afecta el comportament de la persona.

Característiques manifestacions i formes de la barreja d'estils de lideratge

En primer lloc, el cap de treballar amb empleats, una varietat de nivells educatius i culturals, Outlook, la personalitat i el temperament emocional. Tingueu en compte un dels patrons més coneguts. El menor nivell de qualificació i la cultura pot observar-se des de l'empleat, més fàcil serà acceptar un estil autoritari de lideratge. Per contra, democràtic per naturalesa un esclau, el comportament emocional i l'aire lliure, no funciona amb el líder, que prefereix l'estil de gestió dura i obediència incondicional.

En segon lloc, en l'estil de gestió afectarà les condicions específiques existents, el grau de maduresa de l'equip i la seva cohesió. Per tant, en una situació crítica, sovint la gestió democràtica es veurà obligat a aplicar un rígides formes de gestió de personal. Al mateix temps, en una atmosfera de calma que pot posar un fre sobre l'ús de l'estil de lideratge liberal.

En tercer lloc, l'experiència pràctica i el nivell de gestor cultural sovint són decisius en l'elecció de les direccions principals de control. El líder autoritari sovint pot comportar-se d'una amable i oberta. Per contra, democràtic causa de la falta de bona educació o la incapacitat per comportar-se adequadament en l'equip és capaç de mostrar respecte als subordinats. Molt sovint els administradors d'indecisos es manifesten en el seu comportament i exemples passius d'estil de lideratge liberal. En fer-ho, assumeixen la responsabilitat pel resultat de les activitats de l'empresa.

estil autoritari (directiva) de la direcció en l'organització

Els seus trets característics són els següents:

• gestió altament centralitzada;
• la unitat de comandament en la presa de decisions, l'elecció dels fins i els mitjans per aconseguir-los;
• gerent és responsable dels resultats de l'empresa, no confiar en els subordinats i no demanar la seva opinió o consell;
• la principal forma d'incentius per al personal - directrius i sancions;
• un control estricte sobre les activitats de cada esclau;
• incapacitat i manca de voluntat per tenir en compte els interessos dels treballadors;
• en el procés de comunicació són nitidesa predominant, el to esquerp, falta de tacte i, sovint groller.

avantatges inequívoques de la utilització de l'estil de gestió política són els següents: concentració màxima de tota mena de recursos, l'existència de l'ordre i la capacitat de predir el resultat final, fins i tot en una situació difícil. No obstant això, la contenció de la iniciativa individual i les de trànsit en un sol sentit regulacions flueixen del plom dalt a baix al fet que la retroalimentació dels subordinats absent. Això sovint condueix a la formació d'un passiu i desinteressat en el resultat del comportament dels empleats.

estil de lideratge (col·lectiu) en una organització democràtica

Els seus trets característics són els següents:

• compromís amb el desenvolupament de gestor de solucions, d'acord amb el personal i els diputats;
• assignació de responsabilitats i competències entre els subordinats;
• Estimular la iniciativa personal;
• informació periòdica i oportuna al personal en tots els assumptes importants;
• la comunicació amable i educat;
• la presència d'un clima psicològic favorable a l'equip;
• la remuneració dels empleats és aconseguir un resultat positiu ara.

El cap sempre escolta i utilitza qualsevol proposta constructiva, l'organització d'intercanvi d'informació, la participació de totes les organitzacions empresarials subordinats. No obstant això, la responsabilitat de les decisions no seran transmesos als empleats. L'ambient que es crea el cap-demòcrata, ajuda a garantir que l'autoritat d'un director és recolzat per la seva autoritat personal.

estil liberal de la direcció: pros i contres

Aquest punt de vista difereix varietat de formes, l'elecció de les quals depèn de molts factors. Per començar, se centren en les seves característiques. estil de lideratge liberal es caracteritza pels següents trets.

En primer lloc, és la presència d'una participació mínima en l'equip de gestió del procés de control. Els subordinats són lliures, estan abandonats a si mateixos. El personal escàs seguiment. Aquesta característica de l'estil de lideratge liberal com el despreniment dels problemes de l'empresa, sovint condueix a la pèrdua de funcions de control gerent i el desconeixement de la situació real.

En segon lloc, les preguntes i els problemes poden ser resolts únic equip, i la seva opinió és tinguda com la llei no escrita. Quan el cap estil de lideratge liberal generalment el segueix, igual que la resta del personal.

En tercer lloc, la comunicació es porta a terme només amb els subordinats privada Manager utilitza la persuasió, la persuasió, i intenta establir contacte personal.

estil de lideratge liberal No és elegit per casualitat. En general, es converteix en el millor en certes situacions i amb certs trets del col·lectiu. Seleccionem alguna forma mixta.

govern liberal-democràtica en una organització

estil de lideratge demòcrata liberal vol dir que l'administrador confia totalment en els seus subordinats. I és només a primera vista sembla que aquesta situació podria donar lloc a una manca de gestió de l'empresa.

La barreja d'estil de lideratge liberal es caracteritza pel fet que els artistes són propensos a comprendre millor el cap de totes les complexitats de l'activitat professional. En general, és molt popular en els equips creatius, on els empleats es requereixen autonomia i auto-expressió.

estil autoritari-liberal de gestió en l'organització

Es caracteritza per un cert doble propòsit en la presa de decisions de gestió. D'una banda, el director ofereix als seus empleats amb la màxima flexibilitat per fer front als problemes de producció. Però, al mateix temps que exigeix resultats positius, sense aprofundir en els problemes i que posa la responsabilitat.

Aquest estil de lideratge liberal permissiva sovint condueix a l'arbitrarietat i el comportament anàrquic dels seus diputats en relació amb els empleats.

estil democràtic de la gestió de les activitats d'ensenyament

Un mestre que li mostra en la comunicació amb els seus alumnes, se centra en el desenvolupament dels estudiants. Atrau a tots els estudiants al problema general. Aquest estil és una de les maneres més eficaces d'organitzar la interacció d'alumnes i professors. La Master Class es basa en la iniciativa.

estil de direcció autoritari de l'activitat pedagògica

El mestre en general pren les decisions, i elimina els problemes de la vida col·lectiva de classe. El mestre considera que cal identificar els objectius específics en termes d'això en les seves actuacions. Ell està molt fortament procés de realitzar qualsevol tasca controla i avalua subjectivament només els resultats que s'aconsegueixen. Aquest estil - la implementació de tàctiques i dictats d'atenció. En el cas que els estudiants obtenen en la posició del comptador, el mestre comença la confrontació.

estil liberal de la gestió de les activitats d'ensenyament

Sovint es refereix com indulgent i anàrquica. estil liberal de lideratge pedagògic es caracteritza pel fet que el mestre poques vegades pren la responsabilitat. Que exerceix les funcions normalment formals, desdenyosos del procés de gestió d'equips amb classe evita la tutoria i l'educació, rendiment limitat només les funcions educatives.

estil de lideratge liberal està posant en pràctica la tàctica de no ingerència, d'indiferència i el desinterès demostrat preocupacions de la comunitat escolar. Naturalment, aquest enfocament no pot quedar sense conseqüències. Per l'estil caracteritzat pel lideratge liberal que els estudiants perden el respecte i el control, la disciplina es deteriora. Aquest mestre no és capaç d'influir positivament en el desenvolupament personal de les estudiants.

epíleg

Cada persona, depenent de la vista, la natura, les característiques psicològiques individuals desenvolupa el seu propi estil de gestió. L'elecció d'una direcció efectiva es determina per una varietat de factors:

• estil autoritari es recomana quan l'organització va ser designat cap de la crisi, i la situació està fora de control;
• democràtica - és òptima quan el grup de treball prou madur per treballar en un ritme establert, hi ha disciplina i l'ordre;
• Es necessita estil de lideratge liberal, si el grup de treball és capaç d'actuar de manera eficaç pel seu compte.