L'avaluació de l'eficàcia de les decisions de gestió sobre la base del programa per al desenvolupament sostenible de l'empresa

El desenvolupament sostenible de l'empresa (organització empresarial) és considerada com la qualitat del seu funcionament quan és capaç de mantenir la seva independència econòmica i la integritat, i assolir els objectius en termes de períodes objectivament existents de creixement, maduresa i declivi d'acord amb el seu cicle de vida.

Des d'un punt de vista formal dins de la vista del sistema amb el desenvolupament sostenible i la millora de l'eficiència de les decisions administratives es basen en la interacció dels processos per assegurar l'estabilitat local del sistema en qualsevol període donat del seu funcionament i la formació dels objectius de desenvolupament. Un dels objectius d'avaluació de l'eficàcia de les decisions de gestió implica l'ús d'un concepte particular de desenvolupament sostenible dels sistemes econòmics en la pràctica. I això, al seu torn, requereix l'assoliment d'un estat d'alt nivell d'equilibri del sistema. És obvi que els mètodes d'avaluació de l'eficàcia de les decisions de gestió, així com les pròpies empreses, varien en el nivell de desenvolupament i el grau d'estabilitat. És aconsellable distingir tres nivells inicials d'equilibri: estat de no equilibri, de baix nivell i equilibri d'alt nivell, que denota ells, respectivament, com els nivells de C, B i A.

Nivell C - és insatisfactoris empreses de treball (que perden o que s'enfrontin a greus dificultats de forma sistemàtica). Es caracteritzen per pertorbacions dels processos de producció i la impossibilitat de l'organització d'un procés de reproducció normal. La reproducció no està garantida a causa dels recursos pèrdues irreversibles. La tasca principal aquí - sobretot una avaluació exhaustiva i objectiva de l'eficàcia de les decisions de gestió, l'establiment de la reproducció simple mitjançant la millora de la producció i gestió d'empresa en el marc de l'estratègia de la producció (producció de programes); el criteri principal - l'optimització de costos i volums de producció en el període actual. El procés de millora de l'estructura existent té els seus límits, però si és impossible obtenir resultats satisfactoris en el curt termini ha de ser canvis més profunds utilitzant el procés de disseny del sistema.

En el nivell B estan operant satisfactòriament Company ( "regular" tenir un rendiment estable dins d'una petita desviació des del nivell d'equilibri). Es caracteritzen per una situació en què els costos dels ingressos de la coberta, hi ha una reproducció simple. La tasca - per garantir la reproducció ampliada a través de la selecció i optimització del programa de producció per al mitjà termini, de les mesures prioritàries per millorar la producció; criteri - optimització dels costos i beneficis a mitjà termini.

Les empreses amb un bon rendiment (líders de la indústria), presentat en el nivell de A. Es caracteritzen per l'estat més favorable dels processos interns, els principals esforços es dirigeixen a l'anàlisi de les perspectives de desenvolupament i selecció de l'estratègia a llarg termini. Implica el desenvolupament, l'avaluació i selecció dels programes de desenvolupament sobre una base competitiva, els criteris de selecció - el creixement del capital i l'enfortiment de la seva posició en el mercat en el llarg termini, el mètode d'aplicació - el monitoratge continu i l'avaluació de l'eficàcia de les decisions de gestió en la manera actual.

Donat el baix nivell d'eficàcia d'una sèrie d'empreses i la seva transició cap al desenvolupament sostenible és impossible sense l'etapa de rehabilitació, és a dir, sense el desenvolupament i l'aplicació de mesures encaminades a la seva salut financera, proporcionant productes competitius (serveis) i millorar el funcionament del que precedeix objectivament una avaluació adequada de l'eficàcia de les decisions de gestió. Els canvis en el procés de rehabilitació s'associa generalment amb la reestructuració. Els objectius de la reestructuració de l'empresa poden ser: forma jurídica, direcció, producció, béns de l'empresa, el personal, les finances. A més de les instal·lacions apropiades per assignar els nivells requerits de reestructuració, que té una certa relació amb el nivell inicial de l'estabilitat econòmica de l'empresa.

En el cas del diagnòstic de l'estat inicial com un equilibri de baix nivell o desequilibri de programa de reestructuració de les empreses han d'incloure mesures addicionals per eliminar estat inestable i la transició a l'equilibri d'alt nivell. Per aquesta raó, el programa recomanat de mesures té un marc general basat en el concepte proposat de desenvolupament sostenible del sistema econòmic i, per tant, obligatori per a totes les entitats comercials, independentment del seu estat, i l'extensió, tenint en compte les característiques específiques de les empreses i el seu nivell de desenvolupament. En el cas de diagnosticar l'estat de desequilibri del programa de reestructuració de les empreses ha d'incloure blocs d'activitats en els tres nivells (A, B, C), dirigits a diferents horitzons de planificació, però tenir un únic punt de referència - de moment. L'estructura dels grups d'activitats, depenent de la condició original de l'empresa:

El contingut de les mesures de reestructuració

línies de base

horitzó de planificació

L'estabilitat a llarg termini a mig termini curt termini

Amb el bloc 1 (T1) del bloc 1 (T2) del bloc 1 (TK)

bloc 2 (T1) del bloc 2 (T2)

unitat 3 (T1)

Al bloc 1 (T1) del bloc 1 (T2) del bloc 1 (TK)

bloc 2 (T1) del bloc 2 (T2)

Un bloc 1 (T1) del bloc 1 (T2) del bloc 1 (TK)

Malgrat el fet que les disposicions del bloc 3 (T1) en l'àmbit de les activitats actuals, al mateix temps que s'estan preparant les bases per a l'inici de les obres d'una profunda reestructuració de l'empresa. Per tant, el programa de les mesures de desenvolupament sostenible inclou activitats adreçades a diferents horitzons de planificació, però tenir un únic punt de referència - de moment. Una de les principals dificultats en l'aplicació de les mesures identificades - per superar la barrera psicològica en la gestió de l'empresa al cim dels canvis a mitjà i llarg termini a causa de l'actual confusió porta amb ell tot el temps i esforç.

El resultat ha de ser la formació de reestructuració, independentment del nivell inicial de l'estabilitat de l'empresa a principis dels canvis. D'aquesta manera, el programa és un sistema multinivell de la conducta adaptativa de l'empresa en l'entorn competitiu, orientat a aconseguir l'èxit empresarial.