Estils de gestió

Estils de gestió - no és res com l'estil de gestió, així com les tècniques utilitzades pel cap d'interactuar amb els subordinats i l'organització del flux de treball. D'acord, el rendiment depèn sovint de com les autoritats van expressar les seves demandes i desitjos. Es té en compte no només la posició del director, sinó també la seva personalitat, la manera de comunicar, l'actitud de les persones i així successivament.

estils de gestió

Les varietats difereixen. que sovint es combinen. En general, val la pena assenyalar que només un líder amb experiència ha de ser capaç de passar d'un estil a un altre, a causa d'algunes situacions difícils només es pot accedir per mitjà específic.

Hi ha (autocràtics) autoritàries estils de gestió. El cap tots els mitjans possibles que tracten d'emfatitzar la seva posició dominant. El control en aquest cas no ha de demanar consell als subordinats - totes les decisions són preses per ells, i només ells. estil de direcció autoritari - uns mètodes rígids, amb l'excepció de compromís, una posició clara. L'organització de cada un ha de conèixer el seu lloc, la insubordinació i la disciplina castigats amb tot el pes. Com a regla general, moltes de les mesures administratives dissenyades.

Aquest estil de gestió serà molt eficaç en el període de formació de l'organització, on qualsevol error pot conduir al fracàs. També tingui en compte que en aquest període, no tots els membres de l'equip entenguin els objectius, que la companyia està tractant d'aconseguir. estil de direcció autoritari - una gran manera de transmetre la importància d'aquests objectius.

En general, però, aquest estil pot conduir al fet que els subordinats s'irrita, l'atmosfera dins de l'equip serà desfavorable, hi haurà rotació de personal.

Tot el contrari de l'estil de direcció autoritari és democràtic. En aquest cas, tots, per descomptat, també es basa en el principi d'unitat de comandament, però la gestió de l'organització involucrada i subordinats. De vegades se li permet a ells per resoldre certes qüestions relacionades amb la direcció del desenvolupament i el funcionament de tota l'empresa. En un èmfasi a l'estil democràtic sobre la igualtat dels subordinats i superiors. Sovint, en les organitzacions que han optat per aquest estil de gestió a les autoritats tracten de "vostè".

estil descrit és perfecte per a la formació de la relació d'equip. Això es deu al fet que crea un bon ambient dins l'equip, uneix a les persones. Els conflictes no són permesos.

En aquest cas grans mètodes coercitius combinen amb mètodes creences. La gent treballa bé per la raó que no volen a la saga de les seves parelles. Endarrerits tendeixen a prémer. Sovint, celebrada diferent tipus de festa, visites en grup al cinema, teatre, sortides de camp, i així successivament. No han estat dies de cada naixement.

Aquest estil de gestió és dolenta, no sempre és fàcil de prendre en compte l'opinió de cadascú. També tingui en compte que, en cas d'emergència pot ser extremadament ineficient.

estil liberal de la gestió de tot l'anterior és probablement el més particular. Es basa en el fet que les autoritats permeten que les persones per dur a terme la feina, ja que els convingui. Per descomptat, s'ha previst que el treball es realitza a temps i amb alta qualitat. Aquí cal actuar amb prudència possible, de manera que un equip en un moment pot esdevenir un "afluixament" i discapacitats. Amb l'enfocament correcte, el resultat és impressionant.

Abans de decidir, és aconsellable tenir en compte tots els estils possibles de gestió. Cal tornar a pensar en diverses ocasions tot. Cal tenir en compte la situació actual de l'empresa, a pensar que passarà en el futur proper i llunyà, tenir en compte les peculiaritats de les persones amb les que treballar.