Des que la satisfacció laboral depèn?

Satisfacció en el treball - aquesta avaluació personal condicions del procés i el resultat de l'obra. Pot ser situat entre el "boig d'amor" i "no m'agrada". Tothom sap, l'eficiència del personal depèn del nivell de satisfacció.

Un dels components més importants de la motivació humana a la feina estan Condicions de treball. Per tal d'augmentar la disposició dels treballadors per a l'exercici qualitatiu de les seves funcions, cal eliminar els factors que redueixen la seva satisfacció en el treball. Però això no és suficient. Cal crear les condicions en què seria interessant i agradable per treballar (per exemple, ascendir en l'escala de la cursa, el creixement dels salaris, el reconeixement de l'èxit i així successivament.).

Reducció de satisfacció condueix inevitablement a una caiguda en la productivitat. manifesta falta de voluntat de treball pot:

• tarda;

• conflictes en el treball;

• accions que porten mal a l'empresa;

• canviant el lloc de treball;

• irritabilitat;

• molt més.

Per tal d'evitar aquesta reducció, cal saber quin és l'impacte en la satisfacció dels empleats. Els principals factors:

1. el contingut del treball. Punt de vista, el que requereix compromís, treball interessant, amb una probabilitat d'èxit (incloent personal) millora la satisfacció dels empleats, mentre que avorrit i monòton, per contra, el baixa.

2. condicions físiques de treball (temperatura, llum, el soroll, etc.). El que ells són millors, els subordinats seran més satisfets amb la feina.

3. característica subordinat. Com més gran sigui el nivell d'educació i l'empleat autoestima, més gran és la satisfacció. També porta amb si una major satisfacció amb la feina que correspon a la capacitat d'una persona.

4. Impacte en la satisfacció en el treball té un entorn social. Com més gran és la comprensió, suport i assistència a l'equip, més gran és el desig de treballar.

5. sistema de gestió ben organitzada a l'empresa contribueix a la satisfacció dels empleats.

6. Un factor important són els ingressos (puntualitat, validesa, etc.).

7. Augmenta l'oportunitat de satisfacció en el treball d'aprenentatge i desenvolupament.

Per augmentar la motivació dels empleats necessaris per a considerar tots els factors esmentats anteriorment.

Hi ha un altre mètode per augmentar la satisfacció i, en conseqüència, l'eficiència del treball. Es troba en el fet que per l'elecció dels empleats, cal tenir en compte criteris com el locus de control, l'auto-eficàcia i l'afectivitat positiva.

Locus de control és extern i intern. Una persona que creu que tot el que li passa depèn d'ell, té un locus de control intern. Però la persona que creuen que els esdeveniments que ocorren a ells - això és el resultat de factors externs, tenen un locus de control extern. Està clar que una persona amb un locus de control intern, treballador més eficient.

L'acte-eficàcia - una autoconfiança, determinació i compromís. Les persones que tenen un alt grau d'auto-eficàcia, - excel·lents treballadors, que mostren la major productivitat laboral.

Bé, per fi, quin és l'afectivitat positiva? Les persones amb afectivitat positiva està dominat per les emocions positives, i la gent amb l'afectivitat negativa, respectivament, negatiu. És natural suposar que les emocions positives augmenten el treball satisfactori. La presència de sentiment negatiu es redueix.

Si el personal es compon principalment de persones amb alta afectivitat, locus de control intern i d'alta autoeficàcia, i satisfacció pel treball en equip serà més gran. A més, no són els anomenats efecte contaminació. Consisteix en el fet que si una persona cau en la societat de manera positiva-ment, alegre, les persones auto-motivats, després a si mateix algun temps després van reclutar tals qualitats. D'altra banda, quan es tracta de gent negativa, impregnat amb les mateixes emocions negatives.