Sincronització de la mostra d'omplir el temps de treball. cronometratge full de Supervisió

Adequadament Monitor i tenir en compte el temps de treball ajuda a la sincronització de les hores de treball. Un exemple de l'ús de registres de dades es pot trobar en gairebé cada fàbrica o planta, on cal normalitzar la jornada de treball. Els mesuraments de temps pel temps de manteniment - de manera que consumeix temps per estudiar la comissió de qualsevol acte. Per tant els mesuraments impliquen la descripció del procés, les condicions de treball, els mètodes de producció.

Els mesuraments ajudaran a fixar les hores de treball

El temps com una forma d'estudiar el temps de treball depèn de les condicions de la reunió i el propòsit per al qual es fa. Per exemple, els requisits a la temporització amb la qual va calcular els salaris i el preu dels serveis, diferents dels que s'ha de seguir en la preparació de la temporització per determinar el nivell de personal de càrrega.

La quantitat adequada de temps per a realitzar el treball de mesurament ajuda a fer la programació correcta atenció del temps i portar a una potència a plena càrrega com la mà d'obra desocupada i equips utilitzats.

Qui ha de Normalització i mesuraments?

En general, es porta a terme per un arquitecte tècnic professional, que estan capacitats en les empreses. Bé entrenats i amb experiència en mesurament de quantitats indispensables és un empleat que ajuda a la gestió per controlar el temps del personal, així com per distribuir la càrrega correctament.

He de començar?

En primer lloc definir el propòsit de la rellotgeria. Per exemple, cal establir un programa d'assistència Temps de qualsevol empleat la remuneració no depèn de la producció, i va produir un horari aranzelari.

Recordi que aquest personal no estan interessats per treballar més ràpid. No hi ha cap incentiu per treballar més eficientment, pel fet que no depèn directament del nivell dels salaris. Per tant, la qualitat de la producció dependrà del moment i el rendiment dels empleats.

Si parlem de grans empreses, a continuació, que han fet pel personal de treball treball a fi, que especifica la llista de treballs a realitzar per l'empleat. Estudiar amb cura, mira els tipus de treball a realitzar. Si vostè no entén sobre qualsevol tipus de treball, cal trobar la ruta del flux de treball. En general, totes les empreses tenen un departament de gestió o producció tècnica, el que està fent. Pot arribar a ells amb una sol·licitud per a la preparació del diagrama de flux, així com per consultar sobre el treball a realitzar.

Un cop decidit en la llista de les obres i l'ordre en què van ocórrer, s'ha d'escriure una descripció de flux de treball, que es va a mesurar. Fer que els criteris que han de ser guiats quan els mesuraments: defineixen el punt de partida del procés i el punt en què s'ha completat el procés, l'ús de temps, el funcionament cíclic, així com altres detalls.

Després de reunir tota la informació teòrica necessària per iniciar el mesurament del rendiment. Us cal formes o temps de pre-preparades, pot prendre notes en el projecte (pel que és convenient fer comentaris als registres).

Rellotge ha de ser una comissió de normalització

Cal més d'una persona per registrar les hores de treball - exemples d'aquest tipus de fixació no seran completament objectiva, com a empleat, sent sense control addicional pot retardar el flux de treball. Es recomana mesurar el temps amb la participació de representants de la direcció tècnica (departament de producció). Es controlaran l'exactitud i consistència de rendiment. I també es recomana convidar els representants de la direcció del servei, un empleat que mesura l'ús del temps. Creu-me, quan va veure una comissió d'aquest tipus, una vegada que es torna molt més treball productiu, i serà menys la temptació de tractar de burlar vostè.

En la implementació del mesurament cal anar amb compte. Hi ha obres que es duen a terme en un cicle. I hi ha els que ocorren només una vegada. El treball que es realitza en un cicle (per exemple, tallar el tub), no tot el treball pot tenir en compte per a cada cicle. preparació del lloc de treball, la instal·lació de màquines i altres equips, la instal·lació de talladores - totes aquestes activitats hauran de després dels mesuraments dividits a parts iguals en tots els detalls, que s'ha fet.

cicles de flux de treball

Després cal omplir un formulari amb els mesuraments. Per tal de fer possible l'ús d'aquest continuació mostra el temps d'ompliment de cronometratge de treball. Que sigui simple, si vostè entén els principis bàsics del mesurament. En aquest procés ha de ser dividit en períodes de treball: en funcionament, el manteniment del procés de producció, etapa preparatòria i final, i ha de tenir en compte el temps per descansar i les seves pròpies necessitats.

El temps operatori - període de temps que li va prendre el treballador per a realitzar les tasques. En aquest punt es va comptar període de temps, el que requereix un treballador, si no abandonava el lloc de treball, no es distreu, i tot l'equip estaria en un lloc i ja està en funcionament.

Temps per al manteniment del procés de producció consisteix en el temps dedicat a obres auxiliars, que són necessaris per al procés de producció no s'atura. Per exemple, per reemplaçar l'equip que es porta a terme, per canviar el trepant fet malbé i reemplaçar l'oli del motor i similars.

etapa preparatòria i final implica tasques preliminars, dispositius i altres ajustos de l'estació de treball de preparació. Adequadament registrar tots els valors l'ajudarà a continuació el temps d'ompliment de la jornada laboral.

Una anàlisi detallada dels registres dels mesuraments, es pot trobar llocs de treball que no estan inclosos en el flux de treball d'enrutament. A més, no es poden atribuir als esmentats tipus de costos.

Una cosa que no pertany al procés de treball, ha de ser exclòs. Bàsicament es tracta de coses com ara: parlant per un telèfon mòbil, l'execució d'un treball relacionat, l'execució de la gestió de comandes urgents i altres activitats no relacionades amb el rendiment es mesurarà treball.

Com omplir l'espai en blanc?

Grammatno per mostrar els mesuraments, s'ha d'organitzar el calendari de les hores de treball. Blank i exemple donat a continuació s'omple.

A mesura que la sincronització de la mostra d'omplir el temps de treball es va mesurar tipus d'activitat per al tall de tubs. Tres mesuraments es van realitzar en el mateix dia. Ja que es produeixen en la sèrie, el treballador no és la despesa en cada temps parcial per al treball del mestre, per a un magatzem per a canonades, estacions de treball de preparació i samarretes. D. Per tant, el temps dedicat a la primera part en aquests tipus de treball es divideix en altres dos el mesurament.

Cal derivar el valor mitjà d'hores-home

mesuraments Un cop fetes, el valor de sortida mitjana. Segons les dades, que mostra el patró d'indicació de l'hora d'ompliment temps de treball, durada mitjana d'aquest treball és de 220 segons. Si traduïm en hores, s'obté 0,061 persones. / Hora.

En l'elaboració d'horari de treball del dia, aquestes dades poden ser utilitzats. Per exemple, si voleu descarregar el 100% de la feina de l'empleat, és possible calcular quant ha de tallar tubs. Si tenim en compte que la jornada de treball es compon de vuit hores, llavors:

8: 0,061 = 131,15 pc.

Resulta que el treballador és d'aproximadament 131 vegades per produir tubs de tall.

Tingueu en compte tots els factors en la realització de treballs

Atès que el càlcul i està representat per una aproximació directa a mesurament del temps de funcionament. Però l'hora de planificar un cronograma per a un empleat, cal tenir en compte altres factors. L'home simplement no pot físicament, com un robot, de peu darrere de la màquina 8 hores al dia. Ell va a estar fora de les necessitats personals, per relaxar-se, que pot ser distorsionada de moment de les hores de treball. Següent exemple: el treball complicat per a la màquina ha de ser d'almenys 5 minuts de descans després de cada hora de funcionament.

També juga un paper important i les habilitats d'un membre del personal. Cal fer mesuraments en diversos treballant per portar l'actual valor mitjà. No es pot confiar en els resultats de "experimental". Si parlem dels mecànics, torners, tallers de reparació, sovint s'observa el següent patró: com més gran sigui el seu rang, més ràpid s'està treballant en. Exerceix un paper important i l'experiència de l'empleat.

Un altre pèrdua temporal

Hi ha diferents pèrdua de temps de treball. Per exemple, un manyà pot tallar la placa i arribar-hi des d'un altre servei i faci totes les eines o ajudar a fer un treball urgent que no pot ser posposada.

Típicament, una pèrdua d'aquest tipus és difícil de descriure. El millor és portar el factor de pèrdua i es multiplica per la taxa de temps, el que permet als empleats a prendre una respiració durant el funcionament.

Per exemple, en les empreses que es dediquen a la producció de peces en els tallers, els emissors permeten la pèrdua de 8-10% del temps i la normalització de la jornada de treball, i els consideren en l'horari.

A més, abans d'omplir el temps final recomanat que llegeixi totes les notes al peu de les regles model ja aprovats de temps - en general no es descriuen els matisos que han de ser considerats, i les característiques de racionament treball en particular pintades.