Els models de presa de decisions

L'ús d'un model de gestió de la presa de decisions específica a causa d'una sèrie de raons, com ara la complexitat dels experiments del món real, l'orientació per al futur.

Abans de passar als models àmpliament usats descriure el model bàsic de la decisió -Fer.
· El model físic, que és l'objecte d'investigació amb l'ajuda de la seva divulgació reduït o augmentat. És pràcticament es simula integritat;
· Model analògic, que és un anàleg de l'objecte d'estudi, el comportament és similar al d'un objecte real, però pel que sembla no coincideixen.

· Model matemàtic o simbòlica. Utilitza símbols que representen característiques o propietats de l'objecte.

Simulació - un procés, de manera que denoten les etapes de la presa de decisions.
Plantejament del problema. Aquest és l'escenari principal de la construcció del model, que proporciona les qüestions de gestió solució adequada. declaració fidel del problema de vegades és més important que la seva solució. Per trobar la solució òptima o acceptable per al problema específic que necessita saber les seves components. Això permetrà distingir els símptomes de causes que han de poder fer tots els caps.
La construcció del model. Aquesta és l'etapa següent. Podeu trobar l'defineix el propòsit principal del model, així com les especificacions de sortida o percebuda d'obtenir, mitjançant el model, ajudant a la gerència per resoldre eficaçment el problema que s'enfronten. Aquí és necessari per determinar la informació necessària per construir un model que satisfaci aquests objectius i donar la informació correcta a la sortida.
prova de model per confirmar la seva autenticitat. L'aspecte principal de la prova consisteix a determinar el grau en què el model construït el món real. Cal determinar si tots els components de material que es construeixen en el model, la situació real corresponent. Comproveu sovint mostra que el model dissenyat no és perfecta, perquè No conté totes les variables necessàries. Aquest pas també és necessari establir el grau de fiabilitat de la informació obtinguda pel model, la determinació de la seva capacitat per ajudar realment a la gestió per resoldre el problema.
L'aplicació del model. No hi ha un model de decisió de solucions de gestió no es pot considerar un èxit fins que fins a l'adopció es va dur a terme i no s'entén i s'aplica en la pràctica.
L'actualització del model. Fins i tot el model reeixit de les decisions de gestió, ha superat totes les etapes del procés de presa de decisions de gestió necessiten ser actualitzats.
Com amb altres mètodes i mitjans, el model pot causar errors. L'eficàcia del model es redueix per l'acció de possibles errors.

La presa de decisions és un procés, ja que és necessari per produir una sèrie de passos relacionats entre si. Per als problemes de presa de decisions no s'utilitza una solució única, sinó diferents formes de presa de decisions.

En general, el procés de presa de decisions pot ser representat en cinc etapes, però el nombre real està determinada pel seu problema específic.

1. Diagnòstic de problemes. Hi ha dues opcions d'abordar el problema. Sobre el problema pot referir-se a una situació en la qual no va aconseguir els seus objectius. La necessitat d'una gestió de la presa de decisions és obvi, es tracta d'una gestió reactiva. Però de vegades com un problema són considerats situació prospectiu.

2. Formulació de criteris i limitacions de la presa de decisions. Quan el diagnòstic de problemes cal determinar que és possible fer. Els gestors han de determinar les restriccions en l'assoliment de resultats i les seves alternatives.

3. Identificació d'alternatives. Que ha d'estar en quantitat suficient. Però cada un d'ells ha de ser analitzada i va pesar a fons.

4. Avaluació d'alternatives. La següent etapa - per triar les alternatives més desitjables sobre la base de l'avaluació.

5. Selecció d'una alternativa amb conseqüències més favorables.

Com mostra la pràctica, els mètodes de les decisions de gestió i la seva qualitat depèn en gran mesura sobre el cap del seu estat mental.