Psicologia de la gestió de personal: mecanismes i lleis augmenten l'eficiència

Durant l'últim mig segle, la frase "la psicologia de la gestió de personal" s'està tornant molt popular. S'utilitza per descriure les funcions bàsiques que es dediquen a millorar l'eficiència del procés.

gestió de recursos humans és una activitat que es fa a la gestió de persones. S'ha d'estar dirigit a assegurar que s'aconsegueixi els objectius de l'organització o empresa a través de l'ús de l'experiència de la mà d'obra i el talent de les persones. Naturalment, la llei més bàsica és, llavors, per augmentar la eficiència de la gestió de personal, donada la seva necessàriament la satisfacció amb la seva feina. Això - la primera posició de base.

En segon lloc, assegureu-vos de centrar-se en la contribució que fa el personal per assolir els objectius corporatius.

En tercer lloc, la disciplina "Psicologia de la gestió de personal" va recomanar recentment que en lloc d'una reglamentació estricta a les interaccions entre els empleats i el cap ha de venir atmosfera de cooperació. Les seves principals característiques són les següents:

- la disponibilitat de les relacions productives en petits grups de treball;

- orientació té no només la satisfacció del client, sinó també el personal;

- El personal ha de necessàriament estar implicat en la consecució dels objectius de l'organització;

- la presència de feixos d'organització jerarquia i la delegació d'autoritat als caps dels grups de treball.

Respondre a la pregunta de com gestionar el personal, ajudar a certs models.

El primer d'ells, que es basa en la motivació humana, és molt eficaç. Es basa en una anàlisi continu dels motius, objectius, actituds i interessos dels treballadors, per ser combinat amb els objectius i requisits de l'organització. Però aquest procés no ha de ser violent, i la psicologia gestió de recursos humans ajuda a trobar mecanismes de "treball", als propis treballadors volen fer-ho. Per tant, sobre la base de la política de recursos humans es basa en l'objectiu d'enfortir el clima moral i psicològic i el desenvolupament de recursos humans.

El segon model suposa l'existència d'un marc de gestió, el que li permet crear condicions especials per al desenvolupament de la iniciativa, la responsabilitat i els autònoms. A més, es fa notar que es recomana per augmentar el nivell de comunicació i organització a una altra, per promoure el desenvolupament de satisfacció amb el seu treball. Com a resultat, es comença a desenvolupar una guia d'estil corporatiu.

El tercer model, que ofereix la disciplina "Psicologia de la gestió de personal" és un dels més eficaços. Estem parlant de la delegació de les seves facultats, quan els empleats transfereixen la responsabilitat, la competència, el dret a prendre decisions importants per si mateixos, així com per posar-les en pràctica. Això és - un dels sistemes de control més avançats.

El quart model implica que el concepte de "antreprenerstvo" subjau en ella. Aquest concepte consisteix en dos "Cooperació" i "intern". El fet principal és la presència de l'activitat empresarial en l'organització interna que cada empleat pertany al seu treball com a empresari, innovador i creador.

El cinquè model implica una relació de cooperació en l'organització quan la base es converteix no tant l'autoritat del cap com una relació d'igualtat amb el personal. Per tant, cada empleat serà capaç de prendre part activa en la formació dels objectius i l'estratègia bàsica de l'organització.

Disciplina "Psicologia de la gestió de personal" - és una ciència dinàmica que està constantment oferint enfocaments innovadors.