Motivació immaterial de personal

Per tal de manera adequada i les persones fan una bona feina, que ha de ser motivada adequadament. Altrament, el seu treball no portarà cap bé a ningú. Cada gerent ha de saber motivar els empleats. Sí, fer una persona per a treballar com cal, és difícil, però hi ha moltes maneres diferents, mètodes i eines que poden ajudar a millorar l'eficiència del treball.

motivar els empleats poden ser la naturalesa material o immaterial. incentiu financer és conegut per tots. Per descomptat, són els diners. Ells governen la nostra ment i el món. Dóna-li a un home un salari decent - que funcionarà de manera que ni tan sols va pensar a acomiadar, amenaçar ell la privació Premi, i començarà a funcionar com una esquirol en una gàbia.

motivació immaterial de personal més difícils. Maneres de fer que una persona treballi sense augmentar ni reduir el seu salari, si existeixen. Una gran quantitat d'ells.

motivació immaterial de personal

En general, però, observem que, sota la motivació per entendre la energia interna, el que fa que per fer alguna cosa, per dur a terme una activitat i així successivament.

motivació intangible de personal associat a la creació de condicions favorables per a la totalitat de la força de treball, així com per a cada un dels seus membres individuals.

Les eines es poden atribuir al fet que els incentius morals. En aquest cas, la gestió de l'empresa necessàriament reconèixer els mèrits de tots i cadascun dels seus empleats per a organitzar tot tipus de celebracions, esdeveniments, esdeveniments corporatius, la realització de loteries, organitza concursos i així successivament. En aquest cas, cada un dels empleats tenen l'oportunitat d'obtenir certs privilegis que faciliten la seva feina, se sumarà el temps lliure i així successivament. A tall d'exemple és la situació en la qual els empleats reben el transport personal.

la motivació no financer del personal - que també és motivar l'organització del treball. En aquest cas, tots ells basats en l'elaboració d'un horari convenient de treball, així com l'oportunitat de participar en projectes interessants. Recordeu que un empleat se li pot demanar a treballar de forma remota, que no està a l'oficina ia casa.

Capacitat per planificar les hores de treball s'aprecia molt. Primer principi: per fer front al seu treball - treball quan vulgui i on vulgui. Molts farà res qualitativament per l'única raó que no està disposat a tornar a la rutina normal.

estimulació no materials de personal associats amb la gestió de personal. HR-departament de l'empresa hauria de desenvolupar un sistema adequat d'impacte sobre els empleats.

Gestió de Recursos Humans - una reunió de caps amb els seus subordinats, per discutir certs temes, en particular la situació, informes i així successivament. Una comunicació adequada fa que sigui possible influir amb més eficàcia als empleats a entendre la seva manera de pensar, les necessitats, i així successivament.

És important destacar, i la cultura de l'organització. També se l'anomena corporativa. Cada empleat ha de sentir un membre de l'equip. I com no podia ser d'una altra manera? Tot un propòsit, i per tant han de recolzar-se mútuament, tiri cap enrere. La companyia arribarà a un nou nivell només quan els empleats estan imbuïts de l'esperit de l'empresa, adonar-se que el seu èxit - és el seu èxit també. Per tal d'animar a la gent, en aquest cas va entrar en un cert simbolisme, crear records.

En general, es pot motivar adequadament el personal amb l'ajuda de diferents tipus de beneficis. Ells poden estar associats amb qualsevol cosa. Això pot ser despeses de viatge, i el subministrament de menjars i obsequis als nens en l'Any Nou, i així successivament. Les persones s'acostumen ràpidament a tot el que és bo i, per regla general, tractar de no perdre el lloc on és càlid i confortable.