Gestió de crisi - un conjunt especial de mesures i principis de gestió empresarial

La gestió de crisi - aquest és un dels termes més comuns en l'ambient de negocis a Rússia. Anem a entendre quin tipus d'activitat, com es diferencia del tractament convencional.

Anem a començar amb una definició: la gestió de crisi - és un conjunt de coneixements específics i els resultats de l'anàlisi de l'experiència pràctica, que està dirigit a l'optimització de les eines de gestió de sistemes necessaris per identificar possibles recursos ocults, així com un cert potencial per al desenvolupament. estratègia de gestió de crisi està directament relacionada amb la presa de decisions en condicions de recursos limitats, alt grau de risc i incertesa.

En un cas, vol dir que la gestió de l'empresa en el període de crisi econòmica, i en l'altra la gestió de crisi - és la companyia de gestió en la seva fallida. Aquest concepte s'associa sovint amb l'activitat de Governadors és en els processos judicials en certa etapa de la fallida.

sistema de gestió de crisi - un sistema en el qual dit tipus de gestió és considerat com un únic conjunt de mesures de la situació anterior a la crisi dels mètodes de detecció per superar-la i treure.

Gestió de crisi - un sistema de gestió en què l'enfocament sistemàtic i integral dirigit a la detecció i eliminació dels efectes adversos per a les empreses que utilitzen tot el potencial de la gestió moderna. I això inclou el desenvolupament i implementació d'un programa efectiu de l'empresa especial, que té un caràcter estratègic, el que permet eliminar algunes dificultats temporals, per enfortir, i per començar, almenys, per mantenir la seva posició en el mercat, basant-se en els seus propis recursos.

sistema de gestió de crisi es basa en els següents principis:

1. El diagnòstic inicial i la identificació de les situacions de crisi en les activitats financeres d'una empresa en particular. Tenint en compte que qualsevol aparició de situacions de crisi en l'empresa té una amenaça mortal per a l'organització i causa de la pèrdua injustificada del capital, la possibilitat d'una crisi ha de necessàriament ser diagnosticat en les primeres etapes per assegurar oportuna neutralitzar aquest tipus de situacions.

2. El següent és un principi irrenunciable de la urgència de respondre a aquestes situacions de crisi, ja que aquests fenòmens tendeixen a la generació de problemes relacionats. Per tant, com més aviat s'identifiqui aquest tipus de situacions, com més aviat es pot fer per restablir l'equilibri.

3. Un altre principi - la plena realització de tota la capacitat interna disponible de l'equip és sortir de la crisi actual. En enfront de l'amenaça de la fallida, l'empresa ha d'esperar només de les seves oportunitats financeres internes.

Per tant, anem a resumir. Avui dia, cada empresa, com si es pot funcionat eficaçment, en la necessitat d'aquest tipus d' activitats de gestió, com la gestió de crisi. Aquest concepte inclou no només la direcció de l'organització en temps de crisi amb els procediments de fallida, però la gestió prèvia a la crisi, dissenyat per al desenvolupament de mesures per prevenir les crisis, i fins i tot la gestió posterior a la crisi, destinat a abordar els efectes negatius de la crisi i el màxim aprofitament dels seus resultats positius.