La missió de l'organització - és la filosofia del seu treball

L'eficàcia de qualsevol organització depèn del personal, dels utilitzats en la tecnologia, però el més important - en la presència de la diana, el vector de desenvolupament. La missió de l'organització - es tracta d'un objectiu comú que uneix els elements de treball individuals en una estructura potent i els anima a moure en la mateixa direcció. Quan sabem cap on anem, el més probable és que no anem a tornar, és pràcticament zero.

La missió de l'organització - és, de fet, el propòsit de l'organització en la comunitat, la filosofia de la seva activitat, la seva raó de ser. Es defineix la direcció i les perspectives de l'empresa, les directrius per a la formació de sub-objectius. És suficient amb el supervisor de risc verbalment articular-? La resposta és negativa. La missió i la estratègia de l'organització s'han de fer per escrit per diverses raons.

En primer lloc, la informació registrada és sempre més ordenat i comprès. En segon lloc, es necessitaran les declaracions escrites dels objectius en el període de formació per a la seva inscripció en els organismes estatals. En tercer lloc, els clients, socis i empleats també han de ser conscients de quins són els objectius de la companyia ha posat en si mateix, ja que es posiciona de manera que, de fet, existeixen.

Definir la missió de l'organització s'ha de basar en els següents criteris:

1. La missió de l'organització - és un objectiu realista que es pot aconseguir. Ha de ser ambiciós, motivat per al desenvolupament, sinó també tenir en compte les capacitats de l'empresa, la disponibilitat dels recursos necessaris i el nivell d'habilitat del personal.

2. L'objectiu principal de l'organització ha d'estar dirigit a atendre les necessitats específiques de la societat, beneficiar les persones.

3. La missió de l'organització - és un poderós incentiu per al bon funcionament dels seus empleats. Es defineix la importància de l'existència de l'empresa i les decisions dels seus objectius i metes.

4. missió de la disponibilitat d'entendre i d'acord amb ella tots els membres de la companyia - un dels principals criteris de l'estratègia de l'organització. Si la missió no està clarament articulat o no tots estaran d'acord amb ell, hi ha un gran risc d'una obra caòtica i desacords dins de la banda.

5. Singularitat - un criteri important per a la filosofia de l'organització i el factor de velocitat del seu desenvolupament. L'empresa ha de tractar de fer el que altres no ho fan, i per resoldre els problemes que fins que encara no ha estat resolt. Però per determinar el que l'empresa serà únic, cal analitzar les necessitats de la societat en aquest nínxol, que té previst prendre. Pot passar que el mercat està ja hi ha un fort competidor que satisfà plenament la demanda. Llavors té sentit prestar atenció a altres necessitats urgents.

6. La missió estratègica de l'organització ha d'incloure una guia per a l'acció, és a dir. E. Per determinar els objectius de desenvolupament actuals i futures de l'empresa. Què vol dir? La creació d'una organització - és sovint molt lent i llarg procés. Molts passen anys a guanyar la confiança dels clients, operant base de dades de temps, la depuració de tots els processos tècnics, la missió de l'empresa ha de ser formulada per alguns anys (o fins i tot dècades venidores). Hem de assegurar-nos que la missió de les forces motivadores suficient per al període previst de la seva existència.

Enfocar les activitats de tots els membres de l'equip, el compliment estricte dels objectius - la clau per a l'èxit del desenvolupament de l'empresa.