Gestió Internacional - què és?

Ara, gairebé totes les universitats, independentment de la seva orientació, tenen departaments de gestió. Molts dels sol·licitants trien precisament en aquest punt en el curs de la seva formació, no sempre sabent clarament el que és. Això es deu al fet que la paraula "administrador", "Gestió internacional" i altres són cada vegada més comú en els últims anys. Per tant, cal entendre els conceptes i quins avantatges pot aportar aquest coneixement per desenvolupar negocis.

Què és la gestió

Si parlem de definició, la gestió - es tracta d'una activitat específica i independent. El seu objectiu és aconseguir un propòsit particular en un determinat camp d'activitat, que es produeix a causa de la utilització de determinats recursos de mà d'obra i materials directes basats en els principis establerts, els mètodes i les funcions de gestió. Per descomptat, a causa del fet que ara gairebé un de cada quatre empleats es diu el "director-so", es fa molt difícil entendre el que tot això és per a la professió, i com es relaciona amb la gestió internacional. Revelant el seu significat, és important saber que en la definició mateixa de "gestió" conceptes inclouen:

1. Màrqueting i previsió, estudis de mercat (en particular, el consum i la demanda).

2. Producció d'un tipus particular de producte amb un cost mínim, però amb els ingressos més alts.

3. gestió de personal directa.

Característiques de la gestió internacional

En aquest cas, no és tan difícil d'entendre que la gestió internacional - és una forma més complicada de gestió. I el seu principal objectiu - la formació d'una empresa competitiva, cada vegada més gran a causa del fet que el seu negoci seguirà existint en diversos països. Per això és important tenir en compte les característiques socials, econòmics, psicològics, demogràfics i fins i tot culturals específiques dels països amb els quals interactua l'empresa.

Naturalment, la gestió internacional té les seves pròpies peculiaritats i característiques específiques. Per tant, val la pena assenyalar que la seva estructura abasta cinc àrees de negoci de gestió de marca:

1. La necessitat de l'estudi, l'anàlisi i l'avaluació de les condicions econòmiques externes i ambient intern de l'organització.

2. Els processos de comunicació i presa de decisions directa.

3. Aplicació de les funcions bàsiques de gestió (planificació, motivació, organització, control i coordinació).

4. El treball sobre la dinàmica de grup i les característiques de lideratge.

5. Preguntes de l'eficàcia de l'activitat de l'empresa (treball amb el personal, la producció, la comercialització directa, i la gestió de les operacions en general).

En conseqüència, la gestió internacional requereix d'habilitats especials, coneixements i habilitats. Podem dir que aquest és un concepte molt més complicada que la "gestió". I, al mateix temps, es determina l'estructura de la gestió internacional i la seva principal característica - la necessitat de fer ús dels avantatges i oportunitats en el context de l'activitat empresarial, que serà eficaç en la interacció directa dels països i promoure els negocis.

No podem dir que els representants de tal abast han de tenir la lògica innegable. El treball en el camp de la gestió internacional no només són aquells que tenen un cert coneixement teòric i habilitats. Aquests han de ser persones que s'ajusti directament a l'estructura de la gestió internacional, sent capaç de funcionar en totes les cinc àrees, suggereix. I en molts sentits aquestes habilitats a causa de les característiques psicològiques individuals de la personalitat. Per tant, en l'elecció d'una especialitat, que després ocupar el càrrec de gerent internacional, ha de ser deliberada i acuradament.