Les activitats de maneig i els seus principals aspectes

En el món actual l'activitat administrativa juga un paper important, ja que la qualitat de la seva aplicació depèn de la reputació de l'entitat econòmica, l'èxit de la seva interacció amb els socis i altres contractistes. Ella, encara que indirectament, però encara afecta el rendiment de les empreses i organitzacions.

L'essència de les activitats de gestió és l'organització competent de la interacció de les persones amb el treball en equip per tal d'assolir els principals problemes de producció. La seva principal característica és considerat com el fet que l'obra s'inscriu en la matèria, és a dir, en les persones i la psicologia humana és la ciència prou prima que requereix certes habilitats i coneixements.

activitat de gestió implica la creació d'un ambient en l'equip i aquesta actitud a cada empleat, el que els animaria a fer les funcions necessàries per a l'administració. Una organitzat sistema de gestió de personal ha de tenir en compte les condicions internes i externes. Els primers inclouen la necessitat de resoldre problemes complicats diversos, de vegades en conflicte estàndards prèviament establerts. pressuposen una estrangera l'existència d'una informació limitada, un alt grau de responsabilitat en el acompliment financer, la caracterització de l'eficiència de la producció i la possibilitat d'imprevistos associats amb els canvis en la situació política o econòmica al país.

Per tal que les activitats de gestió va funcionar bé i sense problemes, el cap ha de ser trobar un compromís entre posicionant-se com el líder indiscutible i el mateix membre de l'equip en general, igual que tots els altres. Quan un empleat de nivell inferior se sent el suport i la comprensió de l'aparell de govern, quan una relació jeràrquica ha una nota amistosa, en el sentit col·lectiu de la unitat, això, naturalment, té un efecte positiu en el rendiment de l'empresa.

L'element principal del sistema de control es considera que és el cap, ja que la responsabilitat de crear l'ambient més positiu i productiu en l'equip. Ell té el dret d'escollir un patró específic de comportament, entre els quals destaquen els següents tipus d'activitat administrativa com una posició autoritària, democràtica o liberal del cap. En un enfocament autoritari, es considera el líder indiscutible, i la seva paraula - la llei, pel que està prohibit per desafiar. El liberalisme permet que els empleats facin el que considerin convenient en aquesta situació, sense placa anterior amb el cap. sistema democràtic és la més productiva, ja que implica la presa de decisions compartida, el que significa que van a satisfer plenament a banda i banda.

Les activitats de maneig, així com qualsevol sistema que inclou components específics:

- Definició dels objectius principals del líder i l'explicació del seu personal competent, acurat desenvolupament d'un pla d'acció per al proper període.

- Implementació de mesures per crear un apalancament efectiu de motivació.

- Una declaració clara d'una sèrie de tasques que cal posar en pràctica personal, i la distribució de les respectives ordres.

- Delegació i control sobre els resultats del seu treball.

- reflexió, és a dir, la presència de retroalimentació.

L'especialista en la realització de les activitats de gestió, ha de tenir un caràcter líder, amb el personal per estar segur, donar ordres amb claredat. Aquest entrenador ha de ser dedicat a cada etapa del procés de producció i per fer front a una àrea específica, només l'alfabetització li permeten reaccionar a situacions imprevistes.

Un punt molt important de la comunicació amb el personal, no cal ordenar l'empleat, és millor demanar. Com més temps que passa amb cadascun dels seus empleats, més productiu seria la seva interacció.