Gestió anticrisi de l'empresa: el concepte i l'essència.

Al concepte de "gestió de crisi" hi ha diverses definicions diferents. La gestió anticrisi d'una empresa és el procés d'utilitzar procediments i mètodes que tenen com a objectiu millorar les activitats econòmiques i financeres d'una empresa. La gestió anti-crisi està dissenyada per proporcionar aquestes condicions sota les quals les dificultats financeres actuals de l'empresa no es converteixin en permanent.
Els principals factors que generen situacions de crisi en l'empresa, en què és necessària la gestió de la crisi, es divideixen en dos grups: interns i externs.
Els externs es produeixen independentment de les activitats de l'empresa:
1. Inflació;
2. Augment d'impostos;
3. Canvi de poder, canvis en la legislació;
4. Situacions de guerra o força major, etc.
Els elements interns apareixen en el procés de l'empresa. Es poden dividir en grups:
1. Grup de gestió, inclou: gestió ineficient; Alt grau de risc comercial; Subestimació de les condicions del mercat; Mala gestió i comptabilitat de la qualitat.
2. El grup de producció inclou: no una alta productivitat laboral amb un elevat desgast del sistema operatiu i elevats costos d'energia;
3. Grup de mercat, inclou : dependència excessiva dels proveïdors i compradors; No competitivitat dels productes.

Al mateix temps, la gestió anti-crisi no és una sola panacea contra la crisi, ja que totes les activitats i una estratègia anticrisi per a cada empresa es desenvolupen en persona. És molt important identificar de forma oportuna les manifestacions de crisi que afecten les activitats de l'organització. Això mobilitzarà ràpidament tot el seu potencial per superar conseqüències adverses.
La gestió anti-crisi de l'empresa es caracteritza pels seus principis, diferents dels llocs de gestió convencionals.

L'essència de la gestió contra la crisi rau en la complexitat de les mesures de gestió destinades a prevenir, diagnosticar, neutralitzar i superar els fenòmens de crisi i les causes que els causen. En altres paraules, aquest control inclou qualsevol influència activa per assegurar un funcionament efectiu, aplicable en un sentit ampli i estret. En un sentit ampli, aquest és un sistema de gestió per a l'objecte empresarial per contrarestar la crisi, mentre que, en sentit estret, es tracta d'un sistema de mesures de gestió en relació amb una empresa específica que ha caigut en estat de crisi, tot i que necessàriament estableix la insolvència financera de l'organització.
L'essència de la gestió de crisi en la gestió, anticipant-se al perill de crisi, analitzant els seus símptomes, utilitzant mesures que redueixen les conseqüències negatives de la crisi, així com l'ús de factors per al seu posterior desenvolupament.
El tema de l'impacte de la gestió de crisi és el factor de crisi, tant assumit com real.
La possibilitat d'aquesta gestió està determinada per:
- el factor humà, és a dir, el potencial de comportament decisiu i actiu d'una persona en condicions de crisi, així com el seu interès i desig de superar la crisi, la seva consciència sobre la naturalesa de la crisi, la naturalesa i les regularitats del curs.
- Coneixement del caràcter cíclic inherent al desenvolupament de sistemes socioeconòmics, que permeti preveure situacions de crisi i preparar-se per a ells.

La necessitat d'aquesta gestió s'expressa en la necessitat de superar la crisi, així com mitigar les seves conseqüències. Implementar aquesta necessitat només pot utilitzar mecanismes especials de gestió.
La necessitat d'aquesta gestió es determina a vegades pels principals objectius del desenvolupament empresarial. El més important és l'augment de la professionalitat i la disciplina del personal, el desenvolupament de noves tecnologies segures. Des que la gestió comença i resol problemes tècnics.
La gestió de crisi econòmica també es troba a la recerca: la conversió, els tipus de diversificació de la producció.