Empresa de gestió de capital i les seves divisions sobre la base de mètodes econòmics

A la part antiga del concepte de gestió de la producció a nivell d'amplificació de mètodes econòmics de la divisió de la producció interna de gestió inclou el desig d'utilitzar el model de gestió i estructura de govern de la capital d'aquesta companyia, que opera a nivell de les empreses pel que fa a les unitats de negoci. L'ús d'elements de mercat és completament nou, tant per l'empresa com per les seves divisions. Per resoldre aquest problema, l'investigador se centra en els temes: l'autosuficiència econòmica, que es caracteritza per la presència del compte; l'obtenció de crèdit; seleccionar el mètode de distribució d'ingressos, com es millora la gestió del fons de maniobra. Hi ha una necessitat d'estudiar la possibilitat d'utilitzar una sèrie d'elements purament econòmics basats en el mercat: ingressos, preus, drets de propietat a nivell dels departaments de producció interns. En aquestes condicions, les empreses de gestió de capital haurien de tenir en compte el fet que el desig d'obtenir un benefici fa que les persones que tenen la propietat del nou producte, servei o idea més motivat que només les accions dels empleats de les empreses estatals.

Tenint en compte les unitats estructurals en l'aspecte d'enfortiment de mètodes econòmics de la gestió, cal resoldre una sèrie de qüestions. Com organitzar la gestió més eficient de la mateixa capital de l'empresa en aquestes condicions? Existeix la possibilitat d'augmentar la producció dels departaments interns independència de l'organització? És possible avaluar les activitats de totes les divisions de l'empresa, utilitzant els guanys? Si totes les parts de la companyia per entrar a l'assentament i els comptes personals? Qui ha d'assignar crèdits? Qui ha d'establir les regles del seu problema? Quina és l'actitud de les unitats de negoci de la seva propietat?

premissa teòrica inicial de la millora del sistema de gestió de les unitats de negoci és l'ús de models econòmics que s'utilitzen per a les empreses comercials.

Per descomptat, perquè puguin utilitzar el model que s'aplicarà a les empreses, sense canvis impossible, però molts elements d'aquest últim pot ser prestat.

L'anàlisi indica que prèviament utilitzat en la pràctica dels departaments de models de càlcul econòmiques no eren prou eficaços, i la gestió de capital propi de l'empresa no va produir els resultats esperats. Ells no resolen els seus problemes i bàsic: garantir incentius econòmics artistes treballen, el que resulta en el deteriorament del rendiment global de la producció i augmenta el cost. La raó principal de la baixa eficiència dels models autoportants coneguts és que no proporcionen la necessària independència econòmica de les unitats de producció dins de l'empresa.

Sembla apropiat que la gestió de la pròpia capital de l'empresa en relació amb les unitats de negoci ha de combinar harmoniosament els mètodes de gestió administrativa i econòmica. idea errònia que el desenvolupament de mètodes econòmics de la gestió dels mètodes administratius de gestió és gairebé cancel·lat. Ha d'haver un cert acoblament òptim. La forma de sortir d'aquesta situació ha de ser el desenvolupament i implementació del sistema de gestió econòmica de les activitats dels departaments de producció interns de l'empresa amb el mètode de gestió de pressupost que proporciona l'eficàcia desitjada. Aquest sistema no és similar a la de l'exterior i, a la vegada, és fonamentalment diferent de l'existent al país.

Resoldre el problema de les relacions de mercat de l'empresa i les seves divisions és extremadament difícil a causa de la falta de precedents. L'experiència de les empreses estrangeres mostra que les unitats estructurals dins de l'empresa - botigues, seccions, brigades - tenen poca o cap realització directa de les formes de les relacions de propietat i el mercat privat. Treballen en un sistema rígid, dissenyat per assegurar els objectius de producció principals divisions. En l'oest del sistema administratiu que funciona en conjunció amb els mètodes i models econòmics. En comparació amb ells, tenim un sistema administratiu bastant difícil, que també no és compatible amb els mètodes econòmics.

El repte és trobar la relació entre els mètodes administratius i econòmics de la gestió.