L'estructura de gestió de la matriu: avantatges i desavantatges

Matrix estructura de gestió està considerada com una de les estructures més complexes de tipus adaptatiu. Inicialment desenvolupat per a l'àmbit espacial, però més tard es va fer àmpliament utilitzat en la indústria electrònica i en el camp de les altes tecnologies. Calia per a la ràpida aplicació dels avenços tecnològics, i per tant a la possibilitat de mà d'obra especialitzada s'han utilitzat al màxim. Tot això ha estimulat l'aparició d'una estructura de gestió.

estructura organitzativa de la matriu és creada per combinació lineal de programari i tecnologies digitals. D'acord amb el primer sistema (vertical) s'utilitza per gestionar l'esfera unitat específica de l'activitat de l'organització. Pel que fa a la forma de programa d'objectiu (horitzontalment), s'utilitza per al seguiment de la fabricació, subministrament i altres àrees.

L'ús de tal estructura és bastant extensa, el que indica la seva alta eficiència, fins i tot malgrat el fet que el sistema de la doble subordinació sovint contribueix a problemes amb l'administració de personal.

estructura de control de la matriu pot ser de dos tipus. En el primer director del projecte serveix d'enllaç amb els dos grups d'empleats. En primer lloc, aquests són els membres de l'equip del projecte, que inclou en la seva composició de forma regular. A més d'ells, es comunica amb l'esclau que pertanyen a totes les altres unitats funcionals, reportant a ell de forma temporal.

Pel que fa al segon tipus, en aquest cas, al cap temporalment presentació inclou només els artistes que formen part dels departaments estructurals necessàries.

director del projecte en l'estructura de la matriu és responsable de la unificació de tots els recursos i activitats que són rellevants per a la implementació dels programes en curs. Que va ser capaç d'aconseguir aquest objectiu, tots els recursos materials i financers arriben a la seva plena disposició. El director té el dret d'assignar les tasques a realitzar, en primer lloc, així com per determinar el moment de la seva aplicació.

estructura de control Matrix té com avantatges:

1. L'ús simultani de diversos tipus d'activitats previstes en els programes en curs.

2. L'obtenció de resultats de qualitat en molts projectes i programes.

3. La implicació en la matèria per tal de posar en pràctica els objectius específics d'un major nombre d'executius i professionals en tots els nivells.

4. La superació dels obstacles que es troben a l'organització. En aquest cas, el desenvolupament de l'especialització funcional no pateix.

5. La reducció de la càrrega sobre el cap de nivell superior a través de la redistribució d'alguns dels poders als caps dels nivells mitjans.

El fet que, tot i l'estima que té un sistema de gestió de la matriu, per al seu ús, molts professionals són molt escèptics. La base teòrica d'aquest sistema es construeix de tal manera que la seva forma de realització en la pràctica de vegades es torna molt problemàtica.

També hi ha una considerable llista de desavantatges, que té una estructura d'aquest tipus:

1. Perquè es doni compte de la necessitat de preparar el personal que porta molt de temps.

2. L'estructura és molt molest i complicat, que implica no només problemes amb la seva implementació, sinó també amb l'operació.

3. Dins el sistema no hi ha una clara distribució dels drets de cada part, perquè hi ha una tendència a l'anarquia.

4. Hi ha dificultats amb els futurs empleats de l'empresa.

5. En comptes de l'estructura matriu de gestió de crisi té un baix grau d'eficiència.

6. Molt sovint comença una lluita de poder dins el marc de l'aplicació d'aquest sistema, ja que és guiat per l'autoritat no està clarament assignat.