El director del projecte és una nova professió que recentment comença a estendre's a Rússia. Anteriorment, la gestió de totes les tasques, esdeveniments, projectes es va reduir a les espatlles del cap. Això va costar significativament a les persones que ocupen càrrecs superiors, i també van reduir l'eficàcia del treball. Per tant, en una onada de millora de la gestió de l' organització, apareix l'especialitat "gestor de projectes". Aquest empleat pot ser membre del personal de la companyia o convidat per un expert.
El projecte és un conjunt d'activitats per assolir un objectiu específic en condicions estrictament definides: temps, qualitat, pressupost. Un administrador de projectes és un expert responsable dels seus resultats. A diferència del gestor funcional, el gestor de projectes de cada projecte s'enfronta a un objectiu únic que requereix un enfocament innovador i una nova solució. La gestió del projecte del gerent finalitza tan aviat com s'implementi la idea. La complexitat i especificitat d'aquesta professió consisteix en el fet que cada nou projecte que el director del projecte es vegi obligat a implementar amb el nou equip, el que implica la construcció de relacions laborals "des de zero". Un cop finalitzat el projecte, un gestor que no forma part del personal de l'organització pot romandre temporalment aturat.
Cada projecte és una prova, un repte, per tant, la professió del gerent del projecte és bona per a persones ambicioses, segures i amb finalitats. Es tracta de canviar constantment les condicions de vida.
El director del projecte ha de tenir un grup obligatori de professionals Característiques, sense les quals el seu treball no serà efectiu. Per a tal líder, el coneixement en l'àmbit de la gestió general és important, ja que, en primer lloc, gestiona les persones. Aquestes habilitats són especialment importants en el context d'un equip volàtil, els membres del qual han de combinar-se en poc temps i dirigir els seus esforços cap a un objectiu comú. L'especificitat de la professió s'expressa en el coneixement especial de la gestió projectiva. En aquest àmbit, s'ha acumulat una gran quantitat de solucions pràctiques i tècniques que cada gestor ha de saber. La gestió del projecte requereix el tractament competent de moltes categories, com ara terminis, finances, comunicacions, conflictes, personal, riscos, seguretat, subministraments. El treball pot tenir relació amb qualsevol branca, per tant el gestor del projecte ha de ser informat de totes les branques, és a dir, Tingueu com a mínim una perspectiva àmplia i pugui omplir ràpidament els coneixements que falten si és necessari.
Aquesta és una professió única. La gestió requereix una persona de qualitats personals especials. No tothom, després d'haver après la teoria, pot convertir-se en un bon gerent, i en particular un gestor de projectes. En primer lloc, aquest sentit de responsabilitat i la voluntat de portar-lo. El responsable del projecte té la responsabilitat personal de tot, només ell és responsable de les activitats de tot l'equip en general i de tots els membres. En el treball del director del projecte sovint hi ha situacions imprevistes en les quals sembla que el col·lapse és inevitable. Però el director ha d'aconseguir, a qualsevol preu, un resultat positiu i evitar que el projecte falli. Apuntar al resultat és la segona qualitat necessària per al gerent. Per descomptat, el líder ha de ser el líder. Darrere d'ell, les persones haurien d'anar, sense dubtar-se, creure i confiar en ell. I per aconseguir-ho, calen habilitats de comunicació i habilitats de negociació adequades . El projecte és un gran sistema de diverses interaccions. Per tenir coneixement de l'estat de cadascuna de les parts del projecte, el gestor del projecte hauria de poder pensar de manera sistemàtica i ràpida per prendre decisions òptimes, fins i tot en condicions de manca d'informació.
La gestió del projecte és difícil, però interessant. Es tracta d'una obra que no s'adapta a tothom. Però aquells que es consideren energètics, ambiciosos i valents, podran trobar èxit en aquest camp d'activitat.