Cronograma de treball flexible: els beneficis poden ser recíprocs

El calendari de treball flexible s'utilitza principalment on l'empleat necessita obtenir un determinat resultat. Aquesta és una eina bastant bona per augmentar l' eficiència del treball, perquè una persona tria el temps que us convé. Un pla de treball flexible augmenta la motivació dels empleats, ja que es percep un cert pas cap al cap. La gent pensa que són de confiança, els considera fiables i responsables. No obstant això, un calendari de treball flexible no és adequat per a tothom. No es pot utilitzar on cal tenir una presència fixa d'un empleat, per exemple, per als funcionaris que treballen amb la població.

Un calendari de treball flexible és una oportunitat per eliminar pèrdues improductives. Després de tot, quan l'utilitzeu, com a regla general, no és necessari estar a l'oficina, al magatzem, a la producció en aquells moments en què no sigui necessari. Per què, per exemple, els portadors se sentin i esperen l'arribada de vagons amb mercaderies?

Un calendari de treball flexible pot tenir diverses varietats. En primer lloc, és autoregulació per part de l'empleat del començament i el final del dia laboral i el descans de dinar en determinats límits prescrits. En segon lloc, és obligació assistir a la feina durant les hores més estressants, sobretot sovint es troba en les organitzacions comercials i en el sector dels serveis. El tercer tipus és un calendari en què el treballador en determinats dies funciona més del que hauria, i en altres ocasions, amb una menor intensitat de tasques, descansa.

El quart tipus és quan es combina l'oficina i el treball a casa. L' horari flexible (Moscou, Sant Petersburg, la ciutat on és més popular) és un dels mètodes més adequats per augmentar la productivitat del treball. En lloc d'agitar en el metro i els autobusos, l'empleat prestarà més atenció a resoldre el problema, i només apareixerà a l'oficina quan la seva presència personal sigui necessària.

Treballar en un règim d'aquest tipus, independentment de la seva varietat, requereix el compliment d'algunes condicions. El més important és l'alta autodisciplina dels empleats, la capacitat d'assignar independents períodes de descans i treball, determinar quant de temps trigarà a completar la quantitat assignada de treball. A més, una persona ha de tenir les habilitats d'autocontrol i autoorganització, ser responsables. Però l'eficàcia de l'ús d'aquesta eina depèn en gran mesura del líder, el pensament hauria de ser flexible. El seu deure és establir la tasca correctament i amb precisió, ja que no serà possible controlar el procés de la seva implementació, sinó que només veurà el resultat final.

A més, cal resoldre totes les qüestions legals. Amb aquest mode de funcionament, cal definir amb claredat els límits de temps de repòs i treball. Al capdavall, no cal oblidar que el cap, a part dels drets, té responsabilitats i responsabilitats per part de l'empleat, especialment en situacions que impliquen la violació de la protecció laboral. Per això, a més de descriure totes les característiques d'aquest treball en actes i contractes locals, cal establir un compte de manteniment temporal. Formalment, ha de ser, en cas contrari serà impossible resoldre objectivament qualsevol situació qüestionable.