Com esdevenir un gestor d'esports: la formació, especialment la professió

Avui en dia, entre els estudiants allà l'interès en la indústria de l'esport i de les professions associades amb ella. Això és a causa del desenvolupament dels serveis en el mercat internacional en el camp de la indústria de l'esport. L'interès en l'esport està augmentant i anunciants, inversors i periodistes. Rússia va ser guardonat amb la comunitat esportiva internacional, que s'ha encarregat de realitzar al país una sèrie d'importants esdeveniments esportius internacionals. Per a la seva organització ha fet una feina titànica: la construcció i la gestió d'instal·lacions esportives, sales de reunions i allotjament dels aficionats estrangers, l'organització de cerimònies i comença en el nivell més alt, la formació del personal i el cos tècnic, el desenvolupament de la medicina esportiva ... Els analistes prediuen un augment de la demanda de professionals en aquest camp ja que avui en dia hi ha una gran escassetat d'ells. Això vol dir que els graduats d'aquesta especialitat han de ser fàcils de trobar una feina amb un salari decent.

El concepte, l'essència i objectius de la "gestió esportiva" professió

Per tal d'entendre com convertir-se en un director esportiu, primer ha de considerar l'essència de la professió. Inclou teoria i pràctica de la gestió eficaç de les empreses de la cultura de l'esport en el mercat actual. L'objecte d'estudi és l'organització de l'orientació esports (molts FOE - escoles esportives, clubs, equips, estadis, centres, federacions, etc.), que tenen per objecte la prestació de serveis de formació i fisicoesportives. gestió de si mateix esport El seu objectiu és controlar les entitats i relacions internes i externes objectes FOE. La seva essència - el tema de la gestió es va centrar en l'impacte sobre l'objecte controlat per aconseguir una nova qualitat d'estat planejat d'aquesta última. L'objectiu general - per assegurar el funcionament efectiu del FOE en el mercat avui en dia, i el problema - la comprensió de les lleis del seu funcionament i el desenvolupament social a la comunitat, així com el desenvolupament d'un mecanisme per a la gestió eficaç d'aquests processos.

director esportiu de funció

L'estudi de la qüestió de com convertir-se en un director esportiu, es pot concloure que no sempre es converteixen en atletes professionals, però sempre les persones interessades en l'esport i se n'ocupen almenys a nivell amateur. Potser l'home que es convertiria en un èxit un gerent del banc, va ser el director esportiu, i sobretot perquè ell no era indiferent a aquest esport i com un nen dedicat a la secció d'esports. En general, com la professió dels esports administració Va aparèixer amb una declaració com a cap de l'FOE. Per a això, és especialment important per dominar l'art de la gestió científica de les organitzacions esportives. Els elements individuals d'aquesta activitat inherent i entrenadors i professors d'educació física.

No obstant això, les facultats del director com el gerent és molt més ampli. Les seves funcions són:

• la presa de decisions responsables en la direcció de les activitats del FOE i l'assignació dels recursos;
• la recopilació d'informació sobre l'entorn intern i extern de l'organització, la seva distribució en forma de fets i sistemes legals, una explicació de la política de personal, els objectius immediats ia llarg termini;
• la formació de les relacions internes, la motivació, la coordinació, la representació de les relacions externes amb altres organitzacions.

L'estudi de la qüestió de com convertir-se en un director esportiu, es pot concloure que la capacitat de gestió és la capacitat d'utilitzar els principis, mètodes i tècniques de gestió en un cas particular. Ell ha de tenir habilitats específiques per a la producció i ús d'articles esportius, l'establiment de la relació entre l'activitat física, dieta, etc Per tant, tradicionalment part de les característiques inclouen: .. La planificació, organització, motivació, gestió, control i anàlisi. A més, el treball de director esportiu implica educació física sales, la cultura física i l'abast esports, la formació del personal dels esports altament qualificat en la seva espècie i personal de la reserva, concursos i esdeveniments d'entreteniment, el suport científic i metodològic de l'educació física, organització de trobades esportives recursos de producció de béns, les relacions internacionals.

principis de gestió esportiva

Quan un estudiant prospectiu planeja inscriure a la universitat, ell pensa sobre l'elecció de la professió. Molts atletes estan buscant una especialitat, que està prop de l'esport, i arribat a la conclusió: "Com esdevenir un director esportiu, i cal fer? "En primer lloc, cal saber més sobre l'activitat en si mateixa un especialista. En el camp de la gestió esportiva i l'educació física té els seus propis principis i les normes, reglaments i documents normatius necessaris per a l'execució del procés de gestió. Aquests són els principis:

• científica;
• sistèmic (FSO - un sistema social integrat que requereix un treball complet de solucions aplicades, l'anàlisi de totes les realitzacions, l'alineació dels recursos financers i materials);
• una combinació òptima de centralització i descentralització ;
• incentius materials i morals FOE i atletes;
• optimització de la gestió;
• la governabilitat democràtica;
• protecció jurídica de la disposició legal;
• acoblament branca i el control espacial.

mètodes de gestió

La formació professional dels gestors esportius Implica l'estudi de les pràctiques de gestió, que es divideixen en:

• organització;
• administració;
• econòmica;
• social i psicològic.

Per aconseguir el professionalisme necessari per poder donar forma al clima psicològic, per donar una avaluació positiva dels assoliments individuals de cada empleat. Es tracta d'un nivell de formació de gestors esportius, ja que és important ser especialista social i psicològicament competent en possessió de mètodes:

• converses de negocis, reunions i exercicis d'habituació;
• creences, respatller i alè, condemna i càstig (acumular-se i tècniques de frenada).

L'elecció dels mètodes depèn dels objectius, el tipus d'organització i de la situació específica. L'eficàcia de l'aplicació d'aquests o altres mètodes requereixen el gerent esportiu de l'art, la creativitat i l'aprenentatge constant.

especialitzacions

Cal assenyalar que en virtut d'aquesta formació impliquen diferents especialitats amb un nom comú director esportiu. formació d'acord amb la direcció escollida es porta a terme després que el programa d'entrenament general de la institució respectiva. Tipus d'especialització dirigents esportius estan en constant evolució. Juntament amb la gestió funcional en general, aïllat. Aquestes són les principals especialitzacions:

• estratègica (zona d'alta direcció);
• i disseny de programari;
• organització;
• gestió de personal;
• la innovació;
• la gestió de riscos;
• gestió financera.

estils

Cada professional té el seu propi estil de l'activitat. No és una excepció i director esportiu. estil professional de l'educació és teòricament possible, i la seva formació estable que ja s'experimenta en la pràctica. D'acord amb la teoria de la gestió, les relacions administratives es divideixen en democràtic i autoritari. Respectivament, formades un estil de gestió :

• autoritària - l'excessiva centralització del poder, la regulació estricta de les activitats;
• Democràtica - utilitza la motivació i persuasió;
• liberal.

estil autoritari en general es converteix en quan a les seves qualitats personals i el nivell de formació professional d'administrador després de la subordinats i quan els subordinats tenen una cultura professional, la responsabilitat i la disciplina.

Gerent es converteix democràtica quan la credibilitat de l'equip, el respecte per les opinions dels empleats, l'assistència i el suport mutus.

gerent liberal estarà en l'absència de perspectives i iniciatives, l'escala de pensament i esperar instruccions "des de dalt". Tal febles subordinats de control del cap i, com a resultat, obté un rendiment deficient.

Es dóna la circumstància que l'estil de treball es pot canviar canviant el treball col·lectiu o el cap profunda introspecció.

Categoria de dirigents esportius

Al final de la XX - començaments del segle XXI, aquesta especialitat diu el cap del club esportiu o administrador de l'escola, etc. Avui tot ha canviat, i ara el títol del treball que sona com un gerent d'un club esportiu o FSO. Cada organització esportiva té els seus propis administradors. Són de diferents nivells i resoldre diferents problemes. Però en general hi ha categories de gestió esportiva, que comparteixen tots els gerents en tres grups:

1. Dedicada a l'estratègia de desenvolupament (per exemple, el president del club de futbol).
2. Aquells que controla (per exemple, unitats estructurals).
3. Els intèrprets de nivell inferior (per exemple, els administradors de les escoles esportives).

formació

Educació professió "gerent en l'organització esportiva" té lloc en moltes universitats. Hi ha Moscou i regionals universitats, que fan possible l'obtenció d'aquesta especialitat. Més que res en aquesta àrea és molt coneguda institució educativa Mesi. Aquí, a la facultat especial entrenat atletes professionals i estudiants que agraden dels esports. El seu salari mensual previst per al futur hauria d'arribar al 80 mil. Rub. I no és dolent. En el món de l'esport modern - és un espectacle. En l'estiu de 2010, organitzat per la Federació de gestors esportius de Rússia. director esportiu Semenihin Denis, autora de "fitness - és fàcil", porta a terme la formació de director esportiu de RMA a l'escola de negocis. En un temps es va exercir com a director de l'aptitud, president del gimnàs Olympic Star a Moscou, opera una xarxa de MAXISPORT i Reebok gimnasos, editor de la secció de Salut dels homes rellevants de les revistes i dels homes Fitness, sportprogramm líder i tornejos. Va ser durant molts anys que participen en l'aptitud i va treballar com un entrenador.