6 senyals que tens un cap insufrible

Uber és una empresa que ha obert una nova branca en la indústria del transport, oferint a la gent guanyar-se el fet que simplement porten els altres al lloc correcte sense ser taxistes. Es va estendre a 662 ciutats del món i va fer que el seu fundador Travis Kalanik fos multimilionari. Tot i això, va acabar deixant el seu càrrec després de mesos d'actuacions i escàndols sobre el tema de l'assetjament sexual, la cultura del "macho" i la sortida de nombrosos líders. I aquest és l'exemple més brillant de l'increïble ascens i caiguda d'un dels presidents més brillants de la història empresarial moderna. Desafortunadament per una empresa de 70 mil milions de Califòrnia, el seu nom s'ha convertit en sinònim de tot el relacionat amb la cultura "tòxica" del treball: el fracàs total del departament de Recursos Humans, ignorant els drets i les necessitats dels empleats i la cultura machista arrogant. Tot això és un exemple viu de l'enraizamiento increïble del sexisme i el procés imprudent de prendre decisions en la història de la indústria tecnològica. No obstant això, tots aquests escàndols no es limiten a una empresa Uber. Moltes empreses modernes poden augmentar la bandera vermella de tenir una cultura de treball "tòxica". Aquests són uns quants símptomes clàssics que haureu de prestar atenció al vostre cap, així com alguns consells sobre el que heu de fer si el lideratge de la vostra empresa és similar al que hi havia a Uber. Un mal líder és un problema en un equip que no necessiteu resoldre. Definitivament necessites fer alguna cosa a les accions del teu cap no perjudicant la teva carrera professional.

El cap que crida, maleeix i provoca hostilitat

Això és diferent del "dur amor" que els caps de vegades mostren, o el dur caràcter d'un cap que no li agrada l'expressió de cap sentiment. El cap-hooligan, que manipula els seus subordinats i humilia la seva dignitat, soscava l'estabilitat en el lloc de treball i no permet formar relacions de confiança entre el personal. No obstant això, abans de passar pel cap del cap, haureu de consultar els vostres col · legues i saber si veuen la situació de la manera que ho veieu. Si els empleats treballen junts, poden resoldre el problema treballant en un equip.

Filosofia de l'èxit a qualsevol cost

Si l'estil de gestió del vostre cap està basat en el fet que tots els trucs estiguin permesos, us heu d'ocupar d'això. Tot i que aquest mètode pot generar resultats immediats i un enlairament ràpid, també garanteix una caiguda igualment ràpida. Heu d'abandonar aquest grup fins que passi alguna cosa dolent.

Tractament injust dels empleats

Res contribueix a crear una mala atmosfera en el lloc de treball, ja que priva els empleats dels seus drets bàsics. Per exemple, una empresa coneguda Uber diverses vegades es va presentar a la cort per la raó que no podia proporcionar als seus empleats un salari mínim o una paga pagada.

El vostre cap està obsessionat amb el control

A més, també pot sobreviure gradualment de la companyia d'altres membres de la direcció, tal com va ser, per exemple, amb l'empresa nord-americana American Apparel. Els emprenedors que no volen cedir una mica del seu poder a altres persones i, en conseqüència, no inviten directius professionals i competents a l'empresa, com a resultat, en algun moment o un altre es troben a la part inferior. L'arrogància mai resulta ser res de bo, inclòs en el món empresarial.

Manca de gestió

Si el vostre gestor té poca o cap comunicació amb els empleats o no està present a l'oficina, pot ser un gran obstacle per al vostre èxit. Per exemple, el president de la companyia JC Penney gairebé mai va comunicar amb els seus subordinats, i els seus missatges de vídeo periòdics semblaven més autopromoció que la motivació, especialment quan els va registrar a la seva luxosa mansió.

Mala reputació a la premsa

Si l'empresa en la qual treballa és prou gran com per mostrar notícies, quan es produeixi una crisi, heu de preguntar-vos: quant voleu quedar-vos en una empresa que pren les males decisions? Quant creieu en la missió de la vostra empresa? Quant de temps us podeu explicar a vosaltres mateixos i als altres la mala gestió i el vostre dolor? La resposta en la majoria dels casos serà negativa.