Mètodes econòmics de gestió de personal en el procés d'innovació

Els mètodes econòmics de gestió del personal garanteixen l'interès material de l'equip en l'ús eficaç de tot el potencial de l'empresa, les activitats de producció de productes que tenen les característiques del consumidor necessàries. L'interès pel millor rendiment del programa de producció es basa en la garantia de la remuneració adequada.

Els mètodes econòmics de gestió del personal són necessaris perquè l'augment excessiu dels salaris amb un augment relativament baix de la productivitat laboral i el desequilibri en la demanda dels consumidors enforteixen la inflació. En conseqüència, cal abordar de manera competent el saldo del nombre d'empleats.

La gestió del número té com a objectiu elaborar plans de producció a mitjà termini per a la producció de volums de producció i assumeix la minimització dels costos laborals quan es reuneix la demanda del mercat.

La hipòtesi científica d'aquesta afirmació és que l'escassetat de recursos naturals no permet seguir l' extensa trajectòria del desenvolupament econòmic, i per a l'èxit intensiu, és necessari utilitzar eficaçment el potencial dels desenvolupadors de la innovació.

L'essència dels mètodes i tecnologies de gestió econòmica en consideració es basa en l'aplicació conscient en la pràctica de lleis econòmiques objectives i el seu impacte directe en els interessos materials del col·lectiu.

La gestió econòmica i econòmica, per regla general, suposa 3 variants d'ús del potencial innovador d'una mà d'obra. El primer consisteix a equiparar la laboriositat de totes les novetats per a cada període al temps de treball dels desenvolupadors (la necessitat dels desenvolupadors varia segons la demanda). La segona estableix que la intensitat laboral de tots els desenvolupaments és igual al temps de treball de tots els desenvolupadors. La tercera: la intensitat laboral del període amb la demanda mínima és igual al temps de treball dels desenvolupadors durant aquest període. Per establir l'efectivitat de cadascuna de les opcions, cal avaluar els mètodes econòmics de gestió de personal en un exemple pràctic.

Quan s'aprova el model sobre el material real, es poden prendre les dades següents com la informació inicial: la intensitat laboral del desenvolupament, el pagament del treball per hora, el pagament de la pròrroga, els costos d'emmagatzematge i la recerca de possibles aplicacions de desenvolupament, els costos d'acomiadament i la contractació, la durada de la jornada laboral del desenvolupador, Desenvolupament.

En la majoria absoluta de les empreses, el segon mètode és més comú, que es deu als seus beneficis socials i la facilitat d'inscripció. La tercera opció és econòmicament més rendible, però, el seu ús implica l'ús d'un nombre mínim de desenvolupadors, amb el major retorn de cadascun, i per tant és necessari desenvolupar mètodes econòmics de gestió del personal precisament en les condicions de desenvolupament innovador de l'empresa. Per donar un nou impuls a la productivitat laboral estimulant, és necessari formular, utilitzar i distribuir recursos premium basats en els propòsits del desenvolupament de productes, eliminant així la pràctica de les bonificacions en l'ordre dels pagaments addicionals als ingressos.

Hi ha una dependència directa dels paràmetres de la productivitat laboral en la millora de les seves condicions. Mitjançant la millora dels mètodes econòmics de gestió del personal, estem desenvolupant un dels elements més importants per estimular el treball d'alt rendiment.

En resumir això, sembla possible concloure que per crear un sistema eficaç d'innovació cal parlar de la interrelació dialèctica de tots els elements de treball amb el personal, però en condicions modernes de desenvolupament econòmic, aquest treball s'ha de traduir exclusivament als principis d'eficiència econòmica.