Les causes dels conflictes en l'organització

Per a la resolució constructiva de l'oposició a l'organització cal, en primer lloc, per identificar les causes del conflicte actual. Es poden dividir en diversos grups:

• objectiu;
• subjectiu (personal, social i psicològica).

Penseu amb més detall les característiques bàsiques de cada un d'ells.

causes subjectives de conflictes en l'organització estan associats principalment a les persones i les característiques psicològiques de les oponents. Ells donen lloc a un mètode d'interacció. L'home no va a anar a una resolució de compromís del problema. Ell no cedirà, per evitar conflictes, per buscar contradiccions Corregir les de benefici mutu.

Si hi ha raons subjectives per conflictes, seleccioneu l'anomenada estratègia de venda lliure. El fet és que cada situació anterior al conflicte hi ha una oportunitat real per evitar una col·lisió. No obstant això, la premissa de la qual la persona va a triar la resistència, serà subjectiva.

causes socials i psicològics típics de conflicte:

• Pèrdua i distorsió de la informació de les comunicacions;
• selecció d'una varietat de mètodes per avaluar els resultats de l'activitat professional.

Les principals causes de comptador interpersonal següent:

• la presència de l'avaluació subjectiva de la conducta de la seva parella com inadmissible;
• manca de competència social i psicològica;
• distorsionades reivindicacions nivell ;
• temperament colèric i caràcter marcats accentuació dels empleats.

El segon grup és més nombrosos i complexos. causes objectives del conflicte inclouen condicions organitzatives i administratives relacionades amb la creació i el funcionament de l'organització, l'equip i el grup.

Es poden dividir en diversos grups grans.

En primer lloc, les causes estructurals i institucionals de conflicte sorgeix quan hi ha un desajust dels requisits del dispositiu d'activitats. L'organització de l'empresa es determina per resoldre els problemes, ja que és per resoldre'ls i crear. Però l'oposició apareix quan no es pot aconseguir una combinació perfecta en aquesta estructura.

En segon lloc, les causes funcionals i d'organització dels conflictes ocasionats per l'organització de sub-òptima en una relació funcional amb el medi ambient. Un requisit previ pot ser una discrepància en els elements estructurals de l'empresa, així com entre els empleats individuals. Per evitar això, les comunicacions externes de l'empresa han de complir amb les qüestions funcionals màxims que han de tenir capacitat per a la seva aplicació.

causes tercers, personals i funcionals dels conflictes relacionats amb la incapacitat per complir amb les qualitats ètiques i professionals de l'empleat d'acord amb els requisits, el que fa la posició. És per això que hi ha una confrontació entre ell i el líder.

En quart lloc, les causes situacionals i de gestió dels conflictes estan decidits error que directius i subordinats per resoldre tot tipus de problemes. Si seleccioneu l'opció equivocada ha la probabilitat que la confrontació entre l'autor i els artistes. A més, si hi ha un incompliment dels oficials reptes establerts per la direcció, sinó que també causa la possibilitat de conflicte en aquest tema.

Per tant, sense un coneixement de les causes de l'aparició i el desenvolupament del conflicte, serà difícil d'aconseguir de manera eficaç i oportuna per a resoldre'ls.