L'anàlisi de l'estructura organitzativa de l'empresa: l'essència i la necessitat

L'organització és un sistema complex que inclou una pluralitat d'elements interconnectats de diferents graus d'importància, impacte en l'organització, el consum de recursos, la productivitat i així successivament. L'anàlisi de l'estructura organitzativa de qualsevol empresa li permet tenir una idea de com funciona l'organització, per identificar les debilitats en l'estructura organitzativa i d'adoptar mesures per eliminar-les.

Per tal d'entendre com funciona qualsevol mecanisme, cal entendre com funciona. Això és el que ve amb el ferm quan s'analitza l'estructura de l'organització. El resultat d'aquesta anàlisi, és esquema de gestió de la companyia, el que dóna una idea clara del que està subordinat i informa a qui. Després de realitzar aquest tipus d'investigació es fa molt més fàcil de gestionar l'organització i introduir les modificacions relatives a l'estructura de gestió.

Com a regla general, mitjançant l'anàlisi de l' estructura organitzativa de gestió, arribat a un i tres tipus d'estructures: lineal, matricial i funcional. estructura lineal requereix l'estricta obediència de dalt a baix: no és el cap, hi ha subordinats, i el mateix personal està sempre subjecte al mateix cap. L'organització funcional requereix un enfocament lleugerament diferent a l'organització d'una estructura funcional dels subordinats comptes als diferents caps, depenent de quin tipus de treball que realitzen. L'estructura de la matriu combina les característiques de dues estructures anteriors, i cada esclau té dos caps - 1 directament en la jerarquia, i un funcional. Aquesta estructura és característic de les empreses transnacionals, que són els més difícils de dur a terme una anàlisi de l'estructura organitzativa.

L'anàlisi de l'estructura de l'empresa, es pot determinar quines parts de la seva estructura no són eficaços, i com millorar el rendiment de certes àrees problemàtiques. És l'objectiu d'un procediment d'aquest tipus, com una anàlisi de l'estructura de l'empresa. Ineficient pot ser porcions dels següents tipus:

L'esclau, que té tres o més cap - no funcionarà amb eficàcia, ja que no pot atendre les necessitats de tots i cada un, al mateix temps, a més d'aconseguir massa tasques.

Un empleat que està subjecta a una formal, mentre que el cap té cap influència tangible - l'empleat no està motivat per treballar de manera més eficient, i per tant va a inhibir el desenvolupament de l'empresa.

Departaments en els quals molt poc personal - els anomenats "colls d'ampolla" - àrees de l'estructura organitzativa, la qual, per la seva baixa capacitat no pot fer front a tot l'àmbit de les seves funcions.

Els departaments en els quals els empleats, per contra, massa - el fan un excel·lent treball amb les tasques, però es caracteritzen per l'ús ineficient dels recursos. En aquests departaments tenen gairebé sempre una o dues cintes notòria, el temps es redueix a la visualització de les xarxes socials i el te infinita. Per regla general, aquests empleats transferits als departaments en què hi ha una manca de personal, on són ben infon a la feina i començar a treballar per a l'empresa. Aquesta traducció és poques vegades causa la insatisfacció dels empleats - en general la gent tracta de ser útil a la societat, i que normalment perceben traducció.

L'anterior i el més detall anem a analitzar l'estructura de l'organització, més aviat es va trobar i va eliminar totes les àrees problemàtiques, més ràpida serà la companyia, i el més beneficis que desenvoluparà portaran. Li desitjo èxit, el treball eficaç i d'alt guany, estimats empresaris!