Tipus d'estratègies de màrqueting

L'estratègia de màrqueting de l'empresa és el desenvolupament de les decisions estratègiques que assegurin l'aplicació efectiva dels objectius en el mitjà i curt termini.

Si l'empresa no té una estratègia, sempre va a estar darrere dels seus competidors, per la qual cosa és important seleccionar una certa direcció bàsica i global de les activitats de màrqueting, dels quals hi ha dos:

1. L'estratègia de segmentació. Això implica un augment en el grau de saturació de tots els grups de consumidors existents de béns i serveis en els segments de mercat ja conquerit.

2. L'estratègia de diversificació. Implica el desenvolupament de la producció de nous productes i nous mercats, no relacionats amb l'activitat principal de l'empresa.

Els principals tipus d'estratègies de màrqueting

1. Estratègia de Lideratge.

2. Estratègies per a "militar" (ofensiva, defensiva, l'estratègia retrògrada).

3. Estratègies, que es basen en la demanda del mercat (estratègia de conversió, creatiu, estimulant i de suport, contra-màrqueting i desmarketing remàrqueting, sinhromarketing).

Tipus d'estratègies de màrqueting en base als objectius que l'empresa s'ha fixat, i els mitjans per assolir-los

1. La conquesta de quota de mercat o expandir per establir els paràmetres (massa i taxa de guany), si això fora a garantir l'eficiència i la rendibilitat de la producció. La conquesta d'una determinada quota de mercat o segment en ella feta per una nova versió del producte i l'aplicació, la formació de les noves necessitats dels consumidors. I l'expansió dels ocupats en la quota de mercat de la seva producte tradicional implica el desplaçament d'un competidor del mercat.

2. L'estratègia de la innovació consisteix en la creació de productes que estan en el mercat que encara no tenen anàlegs, que és fonamentalment productes nous que se centren en les necessitats encara desconeguts (inconscients).

3. imitació innovadora. Això no implica la creació de la innovació i la còpia d'acord amb els desenvolupaments dels competidors.

4. La diferenciació de productes. Implica la millora, modificació dels productes tradicionals que l'empresa produeix.

5. Reducció dels costos de producció. direcció estratègia - és augmentar la competitivitat dels productes produïts per mitjà de la competència de preus (la venda de productes a preus reduïts a causa de la introducció de les innovacions en el procés de producció i, per tant, la reducció de costos).

Tipus d'estratègies de màrqueting en termes de reducció de costos: reducció de la despesa en publicitat, la investigació i el desenvolupament, el manteniment, la implementació de noves tecnologies i equips rendible, etc.

6. L'estratègia d'esperar. És recomanable utilitzar-lo en el cas en què la tendència de la demanda de productes i el desenvolupament de les condicions que es determinin. En aquest cas, l'empresa prefereix abstenir-se d'haver de introduir el seu producte al mercat, després d'estudiar les accions dels seus competidors. Si hi ha una forta demanda, que una gran empresa seria fàcil desenvolupar ràpidament la producció en massa de béns i de mercat, la qual cosa se suprimeix una petita signatura rival-innovador.

7. personalització del consumidor. Particularment bé aquesta estratègia és utilitzada per empreses que produeixen equips de fabricació, es va centrar en les comandes dels clients individuals, així com les especificacions i desenvolupar els seus projectes.

8. La internacionalització. Desenvolupament d'estratègies de màrqueting en aquest cas és la sistemàtics i estrangers els mercats.

9. Cooperació. Es tracta de la cooperació amb altres empreses sobre una base mútuament beneficiosa. forma generalitzada d'una estratègia d'aquest tipus - és la creació d'empreses conjuntes internacionals.

Per tant, es van examinar els tipus existents de les estratègies de màrqueting. Per ajudar a l'empresa determinar la direcció addicional de l'activitat, hi ha matriu especial.