La innovació en la gestió del personal: no va descobrir Amèrica

Gestió de recursos humans en l'organització moderna està canviant gradualment la seva funció a una unitat de servei-servei que realitzi les funcions de soci de negocis. En aquest sentit, totes les innovacions en la gestió del personal requereixen una anàlisi acurada i una justificació detallada.

Per tal d'avaluar la viabilitat econòmica d'una innovació, aplicat mètodes de valoració d'empreses i anàlisi d'inversions. Per a la seva aplicació ha de tenir en compte dos factors. El primer i principal factor de - l'ésser humà. El paper de l'home en el procés de producció de les diferents organitzacions és substancialment diferent. En un cas sotrudnik- una continuació del mecanisme de producció, totes les seves accions clarament detallats i regulats. En un altre cas d'una persona que es requereix per exercir la màxima creativitat, la iniciativa i la creativitat. L'avaluació i l'anàlisi del factor humà es porta a terme amb més facilitat en el primer cas, ja que és més fàcil per a factoritzar predskazat.Vtoroy - la tecnologia de proximitat resultats de productes comercials i la possibilitat d'estimar el component d'ingressos.

Molt sovint, la innovació en la gestió de recursos humans comença amb el director de recursos humans, que està madur per a la introducció d' un projecte innovador en la vida de l'organització que vol obtenir el reconeixement dels seus col·legues i la capacitat de sobresortir en els ulls de l'ocupador. I gerent descompta aquest mètode en les revistes avançades dedicades a la feina amb els recursos humans, on els arguments es pintaran amb l'eficàcia de la innovació en l'exemple de l'empresa coneguda a Alemanya. No obstant això, la gestió de recursos humans a Alemanya i Rússia també tenen algunes diferències de poder, per dir-ho, "les característiques específiques de la població local". I la innovació no està acostumat a les condicions creades artificialment, i el personal i l'administració serà difícil explicar la seva viabilitat. Per a qualsevol empresa requereix només aquelles innovacions en la gestió de recursos humans, la necessitat que és clara i comprensible per a la majoria dels empleats clau, i que estan relacionats amb les necessitats d'una empresa en particular.

En primer lloc cal identificar diverses qüestions clau real que necessiten ser abordats. Trieu un d'ells i per analitzar les opcions per a la seva solució. A continuació, escolliu la millor opció que s'anuncia entre els altres caps de departament amb la justificació de la seva importància per a l'organització. Seguit de l'aplicació pilot. Aplicació requerirà el director de recursos humans per mobilitzar totes les qualitats professionals, la capacitat d'anticipar els obstacles i els recursos de l'horari. Si és un èxit, la innovació està incrustat en la vida. innovacions posteriors en la gestió de personal s'analitzen i, si cal, corregida. resultats previstos i reals es tenen algunes diferències, que s'analitzen i estan subjectes a ajustos.

És important calcular i avaluar tots els factors de risc de la introducció d'un nou projecte: fer una llista d'ells, avaluar la força de la influència de cada factor individual en el resultat final, per avaluar el grau de probabilitat que ocorrin, per desenvolupar un conjunt de mesures destinades a reduir l'impacte d'aquests factors.

Naturalment, la qüestió més important per a la gestió de les inversions financeres serà efectiva en aquest projecte, i estalvi de costos en el futur. Si la innovació duta a terme per l'Oficina de Recursos Humans, serà un èxit, la seva importància per a la gestió de l'empresa augmentarà substancialment, augmentar la motivació professional dels administradors per treballar amb el personal, a més de la valuosa experiència de l'aplicació del nou projecte. En el futur, la companyia se centrarà en el creixement del capital humà i la solució dels problemes del sistema.