Enfocament situacional - Segle 21 dicta les seves pròpies normes

En la present etapa del desenvolupament humà es va fer evident pel fet que no tots els problemes en una disciplina en particular, si es tracta de la gestió, administració, psicologia, es pot resoldre de la manera tradicional, utilitzant algoritmes ja provats. És més important per actuar sobre la situació particular, és a dir, utilitzant un enfocament de contingència.

Tenint en compte, per exemple, l'administració, es pot dir amb certesa que només el cap es considera efectiva, que no utilitza els clixés, i tracta de resoldre qualsevol decisió basada en les circumstàncies. Però no hem d'assumir que l'enfocament situacional - és un complet rebuig de les veritats i les dades teòriques disponibles. Per contra, sabent aquesta informació i ser amo d'ella, pot en una situació donada a desenvolupar no una, sinó diverses formes de resoldre.

enfocament situacional no es considera una ciència. Cada refracta en els termes requerits per la teoria, però en qualsevol branca del coneixement, aquesta categoria és per adaptar al que està succeint, i la recerca de tècniques i mètodes per aconseguir l'objectiu en un lloc i temps determinats eficaços.

Ja que era una qüestió de control, cal tenir en compte l'enfocament situacional de lideratge com un dels conceptes fonamentals. Aquest enfocament es caracteritza per quatre teories més coneguts.

I. Model F. Fiedler

Autor requisit previ és l'existència d'un grup d'aquest tipus, que està interconnectat i interdependent un objectiu en el camí per aconseguir-ho. Fiedler creu que l'actuació del grup, basat en la relació entre el líder i el menor a la dels empleats, així com les següents variables de la situació preferit:

A. L'autoritat del líder.

B. La capacitat de trencar l'estructura del problema.

B. líder de poder, és a dir, els seus poders.

II. L'enfocament de la casa de Mitchell, que també es diu "camí-meta"

Aquesta teoria ha identificat certes tècniques que han d'ajudar al líder en l'assoliment dels objectius del grup:

1) Explicació de les responsabilitats de cada empleat.

2) La participació, el suport, correccions d'errors.

3) Mobilitzar grups per aconseguir l'objectiu.

4) Promoció de les necessitats que el cap és capaç de satisfer

5) La satisfacció d'aquestes necessitats al màxim, després d'arribar a la meta

III. Teoria de Hersey i Blanchard

Els autors van argumentar que un determinat estil de lideratge determinat per la disposició dels empleats per realitzar tasques. Al seu torn, això depèn de factors com ara:

1. artista competència.
2. El desig de complir l'ordre.
3. confiança del treballador en la solució de problemes.

IV. model de Vroom - Yettona

Cinc van ser identificats en aquest model d'estils de gestió :

A, B - autocràtic.

C, D - assessor.

D - la plena participació.

I, al mateix temps que suggereix que el líder pren decisions sense consultar amb el grup; B - que té en compte el seu consell, però l'última paraula encara està amb ell. B - tenint en compte totes les opinions expressades, la decisió, el Sr. - la recerca del consens, és a dir, el resultat total que s'adapti a tots.

L'enfocament situacional de lideratge, implementat a través de la teoria presentada, en la pràctica, es reflecteix en el fet que el líder ha de tenir certes característiques que són inherents a la persona, capaç de portar els treballadors a augmentar la seva productivitat.

En l'enfocament situacional mateix temps - això no és la recerca d'un estil universal que encaixaria en qualsevol context. Per contra, és més apropiat el concepte d'un estil adaptatiu.

Per tant, l'enfocament situacional ajuda al líder sobre la base de la varietat de mètodes i tècniques per triar els que són acceptables en certes circumstàncies disponibles. En on una combinació, barreja d'estils no està prohibit, si es facilita la presa de decisions eficaç, que posteriorment determinar l'eficàcia del gerent.

Per això, en una era de ràpid desenvolupament tecnològic i el canvi diari del medi ambient, ja sigui l'economia o la política, és important imaginar que un enfocament d'aquest tipus de contingència, i què menjar.