Enfocament de sistema en upravlenii.Dostoinstva i desavantatges.

Ara cada vegada més empreses s'adonen del valor de tal ciència, com a control, que inclou moltes direccions diferents en una varietat de temes. És un enfocament sistemàtic per a la gestió per optimitzar totes les fases de treball a la planta, la qual cosa, al seu torn, conduirà inevitablement a una reducció dels costos. La companyia és considerat com un únic cos compost d'una pluralitat de peces i elements amb atenció èmfasi als vincles entre ells individuals.

Enfocament de sistema per a la gestió sorgir a la fi dels anys 50 del segle 20, al cim de l'auge de la producció. L'abast i el volum de producció d'acer augmenta moltes vegades i les decisions preses sobre la base de les velles regles i sistemes, no van poder salvar la situació. Hi havia una necessitat urgent d'una cosa nova, que es poden combinar i configurat per obtenir el màxim rendiment enormes complexos.

El primer pas per canviar la ideologia i les regles d'aquest moment era el pensament sistemàtic. Ara, quan es produeix el problema amb aquest mètode, va ser possible construir una imatge completa del que està succeint, per veure els elements més febles i prevenir dificultats en el futur. Amb el desenvolupament de la ciència i el desenvolupament de noves normes de la gent ve als més difícils. enfocament sistemàtic per a la gestió dels recursos humans, i fins a la data es considera que és el més difícil, ja que cada persona és única, i de vegades hi ha situacions que són fins i tot teòricament no es pot preveure.

La primera producció com un sistema social va començar a considerar nord-americà Ch.Barnard. En la seva versió, qualsevol organització existeix només si hi ha una jerarquia. A causa del fet que la gent està disposada a unir-se i obeir a fi d'assolir aquests objectius, el sistema vertical és perfecte. Qualsevol entitat que no sigui l'estat o l'església, va pensar en privat. L'enfocament de sistemes de gestió, d'acord amb la seva versió, assegureu-vos d'incloure els següents elements:

1) El funcionament del sistema.

2) els estímuls del sistema.

3) El sistema de govern.

4) El sistema lògic de presa de decisions.

La característica principal d'aquest enfocament amb una estructura jeràrquica és com una força - per una banda, i la debilitat - en l'altre. En altres paraules, tot depèn de l'home que està a la base de tot el sistema. Si ell té el coneixement, treballant dur, tractant d'optimitzar la feina, un enfocament sistemàtic en la gestió seguirà existint sempre i quan no és aquest home.

A les grans empreses, que donen feina a més de 100 empleats, aquestes funcions són realitzades pels directius que, al seu torn, controla els supervisors. Els administradors poden trucar a tots dos compositors i directors. Situat directament al lloc de producció, que poden resoldre ràpidament qualsevol problema, però totes les seves accions dependrà de les metes i objectius, que constitueix la figura central en la vertical del poder.

L'enfocament de sistemes de gestió és bastant complicat i té molts aspectes que poden canviar el resultat. La seva principal tasca - per establir un sistema que funciona bé, que no només li permet veure tota la imatge, sinó també, si ho desitja, serà una oportunitat per optimitzar, modificar o millorar per tal de reduir els costos.