Gestió de l'estabilitat financera de l'empresa i la planificació d'un desenvolupament econòmic inestable

Les condicions de la inestabilitat de gran importància és l'anàlisi de com la gestió de l'estabilitat financera de l'empresa. La correcta elecció del model depèn tant de l'empresa de gestió financera de programari, o de l'empresa i l'estabilització financera a la independència macro i micro-econòmic i nivell econòmic en el seu conjunt.

Financera caracteritzada com un estat de comptes de la companyia, el que garanteix la seva solvència. Mètodes de gestió financera i l'estabilitat financera han de caracteritzar-se per aquests paràmetres, per complir amb els requeriments i tendències del mercat i satisfer les necessitats de l'empresa.

empreses financeres d'estabilització s'aconsegueix només en el cas d'una combinació de factors com ara la creació de condicions per a la possible prestació augmentar el volum de les activitats de producció rendibles en constants taxes de creixement del valor net real i la capacitat de garantir la gestió estable de l'estabilitat financera de l'empresa. L'avaluació d'aquests paràmetres permet als analistes externs per determinar amb fiabilitat el potencial de recursos de l'empresa, les seves perspectives per avaluar la independència financera per formular un pronòstic de l'evolució futura. Les dades estadístiques mostren que l'estabilitat financera d'una sèrie d'empreses russes es redueix, ja que una disminució en el volum d'activitat augmenta ràpidament la quantitat de llarg termini i passius corrents. Les raons d'això - l'impacte de la crisi mundial, l'augment de la inflació, un inestables polítiques d'impostos estatals i de crèdit, el deteriorament del clima d'inversió en l'estat. Estabilitat en si mateix, depèn de la capacitat financera, la qual, al seu torn, està determinat pel volum dels seus propis i prestats fons i recursos aliens, que l'empresa té la capacitat d'eliminar.

Les raons de la discrepància entre el nivell adequat d'estabilitat financera, poden ser diferents, però que es poden classificar en:

- corrent - que afecten el nivell de resistència. desajust actual persisteix mètodes operatius de la gestió financera;

- estratègica - les que afecten la consecució d'un nivell adequat d'estabilitat financera: un error en l'estratègia de control, el finançament de la política, etc. discrepància estratègica pot ser eliminat per mitjà d'accions com l'ajust o substitució dels efectes de la diversificació, la gestió de l'estabilitat financera de l'empresa a través de la creació de les seves noves formes d'organització.

sostenibilitat financera - és una categoria complexa, que pot ser caracteritzat com un estat específic de les finances, l'eficiència del seu desplegament i ús, que proporcionen el desenvolupament de tots els segments del negoci. L'estabilitat financera mostra les relacions econòmiques, que formen el mecanisme financer de la sostinguda moviment del socioeconòmica desenvolupament.

Els problemes financers estan ara en la majoria de les empreses es veuen obligades a generar noves formes d'organització empresarial. Una de les maneres que poden ajudar a mantenir una posició estable de l'empresa, és una planificació financera flexible i una gestió eficaç de l'estabilitat financera de l'empresa, que és part de la planificació financera.

Una condició important per a la formació del model de planificació hauria de ser el desenvolupament de documents de planificació unificats dins de l'empresa, l'establiment de tots els participants en el procés de formació de normes comunes, el control i l'anàlisi dels plans i la gestió.

Augmentar la flexibilitat i agilitat de la planificació financera ajudarà compilació de diversos plans financers (scripts) en els criteris especificats amb eficàcia, reduint així el risc de plans predeterminats o desviacions excessives de la seva realitat en el rendiment.

Per tal d'enfortir la relació i l'equilibri entre els diferents plans, cal dur a terme l'ajust del pla financer anual de no menys d'una vegada cada 30 dies. També és important comparar el pla anual amb els plans operatius i els resultats de la seva aplicació.

Una ruptura del procés de planificació en mòduls separats simplificarà en gran mesura el procés de formació i l'aplicació del pla, així com el control de processos durant la seva execució.

La transició a mètodes moderns de gestió dels recursos financers, l'aplicació i l'ús de sistemes automatitzats de gestió i planificació especialitzats, permetrà una planificació financera multidimensional.