"Arbre d'objectius"

L'objectiu de l'empresa es diu concreció de la missió en una forma accessible per al control de la seva execució. Hi ha cinc principis fonamentals, en què la definició del seu (objectiu) l'especificitat i propietats:

1. Mesura i la concreció.
2. certesa temporal.
3. Orientació, focalització.
4. La consistència i coherència amb els altres objectius i capacitats de l'empresa.
5. La rendició de comptes.

mètode de "arbre d'objectius" s'utilitza per combinar tasques. Aquest mètode li permet crear un model jeràrquic. El nombre de nivells de descomposició dependrà de la complexitat i la magnitud de les tasques. Igualment important és la formada l'estructura de l'empresa, així com la gestió de la construcció jeràrquica.

"Arbre d'objectius" és la part superior. És una missió de l'organització. La base sobre la qual s'aixeca el "arbre d'objectius" és un problema. Ells, al seu torn, són la formulació de la feina que es pot fer d'una manera particular d'un període predeterminat.

En general, la companyia ha establert a si mateix i es dóna compte de les múltiples tasques d'importància estratègica per a ell.

Per exemple, un dels objectius de l'organització pot ser dirigit específicament al subsistema de "màrqueting". En aquest cas, el següent pot ser inclòs en els objectius d'arbres tipus d'obres :

1. El desenvolupament i l'especificació de certs paràmetres en el nou producte o servei.
2. Nous mercats. Aquest treball consisteix en la identificació dels competidors, clients i socis.
3. El control dels canvis en la demanda dels consumidors i el gust.
4. Esdeveniments per a la distribució i lliurament de béns o serveis al consumidor. Per a aquest tipus de treball inclouen, entre altres coses, la promoció de serveis o productes, així com el procés de promoció.
5. La formació d'un enfocament estratègic per al valor d'ajust (producte o servei).
6. Mesures per establir vincles efectius naturalesa comunicativa. Aquests inclouen, en particular, inclouen publicitat, relacions públiques, venda personal , i així successivament.

activitats de l'empresa consisteix en l'evidència de la relació de subordinació i cap de màrqueting i els objectius estratègics.

Els moments més importants en la determinació de les tasques inclouen no només el "arbre d'objectius". De gran importància és el procés d'examen de la dinàmica de la seva aplicació en un període de temps específic.

"Arbre d'objectius" - un conjunt estructurat de tasques del sistema econòmic, pla o programa. El programa està format d'acord amb els resultats de l'anàlisi dels problemes existents a l'empresa.

sistema jeràrquic model d'objectius s'ha proposat Ackoff i Cherchmenom el 1957. S'utilitza quan un gran nombre de tasques a l'empresa. D'aquesta manera, es fa possible l'estructuració dels propòsits i per determinar la seva interconnexió.

A més del "pic" (l'objectiu principal) i "branques" (sub-objectius), el model de "arbre" representa una forma d'execució i els resultats finals.

En un sistema jeràrquic s'assigna a cada tasca, l'escala de temps del contingut.

El procés de construcció d'un "arbre" és precedit pel procediment de formulació d'objectius. Fins al moment de la realització de tasques assenyalat a l'atenció de certs artistes. Després d'aconseguir resultats de les anàlisis realitzades necessàriament d'acord amb el construït "arbre" de baix a dalt.

model jeràrquic del sistema pot ser utilitzat tant per a curt termini i la planificació a llarg termini.

Per a qualsevol empresa, que té diversos diferents departaments, així com múltiples nivells de gestió, format una jerarquia d'objectius, presentat problemes de descomposició més altes a la part inferior. objectius d'alt nivell difereixen naturalesa més àmplia i han aconseguir llarg interval.