Anàlisi del temps de treball: el punt, la necessitat i els aspectes pràctics.

Al llarg de la seva història la humanitat s'esforça per com es pot treballar de manera més eficient amb la quantitat mínima necessària dels recursos, incloent el temps de treball. Durant molts segles, es va desenvolupar tota la teoria sobre com fer la feina el més eficient possible. Totes aquestes teories es reflecteixen ara en aquesta ciència, com la gestió, especialment en la part que es relaciona amb el treball amb el personal. Un dels mètodes més importants de la gestió és analitzar l'ús del temps de treball.

Aquest mètode va ser proposat pels representants de la primera escola de gestió - l'anomenada escola científica. Els seus representants van arribar a l'home que treballa en la mateixa forma que per al funcionament de la màquina, sabent que les operacions que l'empleat, de fet, del mateix tipus, el que significa que d'alguna manera pot fer la seva aplicació més eficaç. En aquest cas, l'anàlisi de la utilització del temps zasekaniyu redueix al temps requerit per a cada etapa de producció separada. És gràcies a la utilització d'aquest mètode ha estat beneficis de la divisió del treball, que després van resultar ser encara més reeixit amb l'ajuda de la producció transportadora, el Sr. Henry Ford fonamentada científicament.

Avui dia, l'anàlisi de la utilització del fons del temps de treball és un procediment una mica diferent. En primer lloc cal determinar el que és possible analitzar l'ús del temps, tant en les plantes de producció i en la no-producció, és a dir, aquells en què el personal es dedica principalment a la feina d'oficina. És lògic suposar que per als diferents tipus de lògica empresarial d'aquest mètode serà lleugerament diferent, però en general seguirà sent el mateix - és necessari entendre el que les operacions tenen els empleats que més temps, i tractar d'imaginar com es pot optimitzar la forma en què treballen. L'anàlisi de l'ús de les hores de treball dels empleats de les grans empreses industrials mostra que la manera més fàcil d'augmentar el rendiment de l'empresa és maximitzar la separació de les operacions de fabricació - les accions més senzilles realitzades per l'empleat, més ho fa de manera eficient i ràpida, de manera que poc a poc el seu moviment a l'automatisme.

Molt diferent és la situació amb el personal de l'oficina. L'anàlisi de la utilització del fons de la jornada laboral dels empleats de punts grans edificis d'oficines a un altre problema - els treballadors d'oficina no realitza treball físic monòtona, que ja no estan involucrats en l'activitat de la salut mental, d'altra banda, que sovint estan vinculats a un concepte com "data límit" - la data límit per al lliurament de l'obra. la psicologia humana normal els diu finalització raonabilitat del termini, de manera que sovint es retarda indefinidament, i després es fa en l'últim moment.

A través d'una anàlisi de treball dels serveis d'oficina temps, també s'ha de tenir en compte els factors externs que actuen sobre el treballador, com la il·luminació, l'ambient en l'equip, la necessitat d'interrompre el treball per a les reunions i cites i així successivament. Un mètode eficaç per augmentar la productivitat serà incentius econòmics bilaterals - per exemple, el pagament de primes per al lliurament pre-terme de l'obra, i la introducció simultània d'una penalització per termini de lliurament posterior. Aquest mètode mostra el treball més eficient amb el personal de l'oficina.

Anàlisi dels empleats de temps de treball de l'empresa i l'adopció de mesures per augmentar la productivitat són alguns dels procediments més importants per a la gestió de qualsevol empresa, ja que els empleats treballen de manera més eficient, més el benefici que aporten. Desitgem als nostres lectors un funcionament eficient i alts beneficis!