Adaptació de personal de l'organització

Les principals etapes del seu desenvolupament en les empreses hi ha una necessitat en la formació de l'adaptació del personal. És necessari del sistema per familiaritzar-se amb l'empleat les noves condicions i requisits de les regles a nivell d'empresa per tal d'evitar la rotació. Adaptació del personal de l'organització estandarditza el procés d'interacció amb els nous empleats.

El nou empleat s'adapta a les condicions de treball, l'entorn social. L'anar a familiaritzar-se amb l'equip, va aparèixer deures, normes de conducta, i una comparació dels interessos personals amb el comú (identificació). Adaptació del personal de l'organització, d'acord amb la psicologia occidental, a causa dels següents criteris: l'harmonia entre les necessitats humanes i les exigències de l'entorn social; un procés que dóna la possibilitat d'arribar a un estat d'harmonia.

L'adaptació dels empleats en l'organització ha de treballar en un equip de gestió de personal, empleats i gerents. Per professions de treball, aquest procés s'utilitza molt rarament.

Tipus d'adaptació dels empleats

Negació. En aquest cas, el nou empleat entrant no accepta les regles de la companyia. Les seves expectatives no eren certes. Molt sovint, per exemple un empleat és acomiadat abans del final del "període de prova".

L'oportunisme. Una situació en la qual l'empleat s'adapta a les normes i reglaments de l'organització. la majoria d'aquests empleats.

Emmascarament. Amb aquesta adaptació de l'empleat mostra la decisió que figura en les regles i regulacions de caràcter secundari organització. Els principals requisits que ell nega. Tals empleats coneixen com a "risc". En qualsevol moment es pot trencar el contracte de treball.

l'adaptació individual dels personal de l'organització. Aquest tipus de "entrada" en el conveni col·lectiu es basa en les normes i reglaments de l'empresa bàsiques, sinó en el rebuig dels valors secundaris. En aquest cas, l'empleat exerceixi les seves funcions, així, mentre es manté la individualitat.

Per al departament de personal dels empleats, "la tasca de selecció d'empleats relacionats amb emmascarament i l'adaptació individual. També cal identificar els individus que exhibeixen discrepants "dedicació" de l'empresa. Durant la selecció del personal sovint tenen errors en el departament de personal. Ells han de ser corregits immediatament. Adaptació del personal de l'organització comença amb la informació bàsica sobre les característiques del nou personal i les condicions de treball de l'empresa en la qual es pren. Un empleat s'assabenta de les seves funcions oficials, els noms dels líders. El procés d'adaptació pot tenir lloc amb la participació del director de la firma. Diversos mètodes: convencional o utilitzant tecnologia informàtica.

ajust de personal professional fet per a això: per facilitar l'adaptació del treballador al lloc; reduir el nombre de "contres" associats amb el procés d'integració de nouvingut; correcta avaluació de les capacitats i qualificacions de grau. període d'adaptació dura al voltant de tres mesos des de la data de la signatura del contracte de treball.

Etapes d'adaptació empleats

Preparatòria. Durant aquest període, l'empleat és informat de l'abast de les activitats i els interessos de l'empresa. exploratòria entrevistat a la natura, en relació amb els fets rellevants de la història. Discuteix els productes, les condicions de treball. L'empleat també està explorant la seva descripció de treball.

estabilitat en l'ocupació. El període es caracteritza per un rendiment estable de les tasques dels empleats.

Resumint els resultats. L'etapa final és decisiva. En aquesta etapa de prendre una decisió final sobre la idoneïtat d'un empleat.

Al final del període de prova del cap de la companyia proporciona documentació al departament de personal. S'hi descriu l'anàlisi de l'empleat, el cap va indicar decisió final sobre un nou empleat.