Quan s'utilitza l'estratègia de creixement concentrat

Desenvolupament de la producció multi-tipus en les empreses grans i mitjanes ha portat, en el moment oportú, la necessitat de desenvolupar algunes estratègies estàndard en els negocis, la caracterització de la direcció òptima de creixement de l'empresa. Si tenim en compte la classificació d'aquestes estratègies, que es pot dividir en tres àrees:

1. L'anomenada estratègia de creixement conceptual, que és un element de les estratègies sostenibles, no implica, en essència, els canvis bruscos de manera espectacular, tant en el desenvolupament com en el camp del creixement quantitatiu de la signatura.
2. Estratègia de creixement, interna i externa (estratègia de creixement, integrada), dirigit tant en el creixement horitzontal i vertical. Alhora que poden estar involucrats, i els recursos externs i interns de l'organització.
3. estratègia de creixement diversificat. En la seva essència - és la difusió de les activitats d'una empresa en els mercats en els quals no està ja present, tant en la producció i en els serveis, així com la introducció de noves indústries. Tal estratègia per al creixement inherent en el primer lloc, l'empresa de ràpid creixement.

L'estratègia de creixement bàsic, sobretot estables, les empreses orientades a concentrar els esforços que es realitzen en els tipus existents de visió de negoci amb un major desenvolupament i enfortiment gradual. Com a regla general, el recurs a aquest tipus d'estratègies en lloc de grans empreses que podrien formar en algun moment en una posició dominant en el seu segment de mercat i tractar de minimitzar l'impacte dels organismes reguladors governamentals, incloent antimonopoli, sobre les seves activitats. D'altra banda, l'estratègia de creixement concentrat pot ser aplicat per les empreses que tenen prou ingressos estables i no poden veure les perspectives financeres tir en el desenvolupament d'un fort, tant vertical com horitzontalment.

En un sentit més estret de l'estratègia de creixement concentrat implica la revitalització d'una empresa en particular purament en una activitat. Aquest tipus de solució té les dues cares de la moneda en la seva essència. En primer lloc, l'especialització sempre té un avantatge a causa de la millora de la tecnologia, habilitats, i com a resultat, la relació entre preu i qualitat. D'altra banda, una empresa d'aquest tipus és, a priori, menys resistent a les fluctuacions del mercat, principalment en la demanda del producte o servei proposat. A més, la companyia, que és inherent a aquesta estratègia de creixement, són vulnerables als atacs dels competidors agressius i poden ser empesos fora del mercat a causa de que no tenen prou capacitat de maniobra en l'elecció de la direcció estratègica general.

estratègia de creixement concentrat pot ser representat pel creixement anomenada estratègia interna (qualitatiu). La seva essència rau en la renovació dels productes o serveis existents, així com el desenvolupament de nous, però de la mateixa família. S'utilitza per treballar amb eficàcia les empreses rendibles, però tenen un cert potencial per al desenvolupament. Aquest tipus d'estratègia de creixement concentrat està dirigit a una penetració més substancial del mercat d'un bé o servei en particular per l'augment del nombre, i en vista de la modernització i la qualitat dels productes. Val la pena assenyalar que l'estratègia de creixement intern té sentit si el mercat encara no està totalment saturat d'aquest tipus de productes, o es pot ampliar amb l'ajuda d' eines de màrqueting.

Qualsevol que sigui la base triada l'estratègia de creixement de l'empresa, sempre que ho haguessin fet, tant l'estudi teòric i pràctic, permetrà resoldre les tasques que enfronta l'organització i l'enfortiment de la seva posició en el mercat.