PAS anàlisi i la seva importància en el desenvolupament de l'empresa

En el món actual hi ha moltes tècniques que permeten planificar l'estratègia de màrqueting de l'empresa com a l'entrar en nous mercats, i l'expansió de la seva producció. Un dels components més importants de qualsevol investigació de mercats és un pas-anàlisi, pel qual es recopila informació sobre els principals factors ambientals que tenen un impacte directe en la població, les seves preferències i capacitats de l'activitat empresarial.

Companyia és molt necessària PAS-anàlisi, perquè sense tenir en compte l'entorn extern per parlar de l'objectivitat d'investigació de mercat de béns i serveis és simplement sentit. És per això que durant molts anys els venedors occidentals principals i va destacar l'anàlisi com el factor més important si es té en compte l'orientació general de l'empresa. El nom d'aquesta anàlisi prové de l'abreviatura PAS Anglès, o més aviat de les primeres lletres majúscules, el que significa que els següents factors ambientals :

• Socials socialment factors pertinents;
• factors tecnològicament pertinents tecnològiques;
• factors econòmicament importants Econòmic;
• Polítiques factors d'importància política.

És important entendre que el STEP-anàlisi no només li permet tenir en compte els factors externs, sinó que també fa que es destaquin en la categoria d'àrees per a les quals l'empresa no pot influir. Han de ser obligatori tenir en compte i utilitzar per als seus propis fins. Com un exemple, una situació en la qual la companyia era McDonalds durant l'obertura de la seva primera oficina de representació a Moscou. A continuació, la gran majoria de la gent tot i haver sentit parlar de les cadenes de menjar ràpid a tot el món, però, mai no han vist res igual. És per això que en el primer dia d'obertura va haver un gran enrenou, i McDonalds per primera vegada en la seva història havia una cua enorme. Aquesta situació està clarament caracteritzada pel fet que l'empresa no ha tingut plenament en compte els factors de la dimensió social i política, com en el post-obertura del primer restaurant americà semblaven una veritable festa. En general, aquest auge va ser només per al benefici de l'empresa, però, ha obligat marketolgov assumir la responsabilitat de la planificació addicional de la seva estratègia de seguir per evitar les llargues cues.

L'PAS-anàlisi permet l'ús d'una sèrie d'avantatges, gràcies a la qual l'empresa pot competir amb èxit i mantenir el comerç i l'activitat econòmica. Per tant, aquí estan els avantatges:

- quan es treballa amb STEP-factors, com ara el cap, i el seu personal estan començant a parlar no només sobre l'ambient extern, sinó també començar gradualment a pensar-hi;

- la cultura col·lectiva nodrida compte diversos factors de l'entorn extern, el que podria donar lloc a la seva visió de l'entorn extern i els factors macro;

- com a resultat de l'estudi dels factors analista de màrqueting extern construeix una imatge de la seva percepció holística;

- en el procés de reflexió sobre l'entorn extern durant un llarg període de temps la companyia ha produït un hàbit constant d'empleats pagats als factors externs molta més atenció que els moments interns.

Conducta PAS-anàlisi és bastant simple, però el més important en aquest cas és treballar en l'enfocament adequat per a una anàlisi comuna de l'ambient extern. Amb un enfocament sistemàtic, els empleats del departament de màrqueting per desenvolupar una visió comuna del futur de l'empresa i l'avaluació del seu acompliment en termes d'aconseguir els resultats possibles. PAS-anàlisi en l'exemple de l'empresa permet identificar les fortaleses i debilitats dels factors que influeixen, mitjançant el qual es pot planificar les seves accions tàctiques i estratègiques en el futur proper i llunyà de l'empresa. Això explica la gran popularitat de STEP-anàlisi en les empreses modernes.