Estructura de l'organització

La matriu de l'estructura de l'organització és considerada una de les variants més comunes de la formació de la gestió de l'empresa. El més sovint s'utilitza en les grans empreses. Quan s'utilitza aquesta opció, la construcció de l'estructura de l'organització del projecte implica la subordinació directa no només al capdavant del projecte, sinó també la gestió dels departaments funcionals. Com a resultat, el control està en dues direccions simultàniament.

una tal estructura de l'organització assumeix la responsabilitat de gestió completa. En particular, la Direcció és responsable de la planificació i la posterior encarnació del pla. En aquest cas, la gestió funcional, per la seva banda, transfereix part de les seves facultats de gestió de projectes. A més, se li distingeix en la presentació dels experts necessaris.

Cal assenyalar que la transició a aquesta forma d'administració no realitza tota l'estructura. Les organitzacions tendeixen a moure només en part. Al mateix temps la viabilitat d'utilitzar aquesta forma de control dependrà en gran mesura de l'habilitat de les caps de projectes, així com la seva capacitat per gestionar les competències dels professionals que estan atribuïdes.

estructura dual de l'organització, per descomptat, implica algunes dificultats en la gestió de tot el personal, dificulta en certa mesura, l'ús dels empleats. Juntament amb això, en la pràctica, aquesta forma de control és molt eficaç.

Tal estructura de l'organització implica la interacció entre els departaments per proporcionar les solucions més eficaces per a tots els desafiaments que enfronta l'empresa. A més, la forma de matriu de gestió requereix l'ús col·lectiu de tots els recursos assignats. Això és de particular importància quan la necessitat de materials costosos o rars.

Pensada estructura de l'organització permet una certa flexibilitat en la despesa de recursos. Gràcies a la utilització de bones oportunitats per assegurar la coordinació més eficaç del procés de producció. La necessitat d'una transició a un sistema de gestió és causada per la falta d'oportunitats de sistema de control funcional lineal en l'execució de diversos plans. Juntament amb això, l'estructura de la matriu en si no nega l'ús d'un sistema de gestió funcional lineal i viceversa, és un mecanisme molt eficaç per a l'eliminació d'alguns dels seus inconvenients.

Cal assenyalar els indubtables avantatges dels sistemes de control considerades.

En primer lloc, l'estructura de la matriu té una orientació més alt en la demanda i el propòsit, l'augment de l'eficiència de la gestió operativa. Un avantatge important, com ja s'ha assenyalat, és la possibilitat d'un ús més eficient dels recursos proporcionats per la capacitat professional dels empleats. Augmenta significativament el nivell de control sobre determinades zones de destinació, així com la resposta significativament més ràpid a les noves dificultats que estan relacionats amb les necessitats de producció.

No obstant això, tot i les evidents avantatges, el sistema de control de la matriu també té alguns inconvenients. Entre ells, en particular, cal tenir en compte la dificultat amb una clara divisió de responsabilitats per l'execució de l'obra, que és una conseqüència de la doble subordinació. Amb aquest sistema de control és una duplicació d'algunes funcions, hi ha una necessitat de mantenir un doble sistema de control sobre l'ús dels recursos i les unitats funcionals i de disseny. Amb aquest sistema de control, hi ha una alta probabilitat d'un conflicte entre els líders dels diversos departaments. Dins d'aquest marc, impost requisits relativament alts per al nivell de professionalisme del personal involucrat.