Els mètodes per a la presa de decisions de gestió.

En sociologia, es dóna la teoria de l'organització i gestió lloc especial a la qüestió del lideratge. El principi fonamental de la gestió segueix sent - la gestió d'home. S'entén que les decisions correctes, el poder, la capacitat de supervisar les relacions i processos, la responsabilitat en l'organització és sempre proporcionen només un d'específic oficial. Però ell és físicament incapaç de portar tot en la seva totalitat, de manera que la part delegat de la seva pròpia autoritat als seus subordinats. Això crea una estructura jeràrquica en la qual cada un té un cap, però no tots, però només alguns - dels subordinats.

Hi ha un munt de problemes de l'organització, però la metodologia de la gestió de la presa de decisions és crucial. Molts sociòlegs creuen que l'organització no és més que una eina de gestió. Per tant, les seves activitats associades a la preparació i posterior aplicació de diverses decisions de gestió. Cost-efectivitat de les decisions de gestió determina la eficàcia de la gestió en general.

Abans de considerar els mètodes de presa de decisions de gestió, s'ha d'entendre que, en la literatura sociològica es poden veure diferents punts de vista, pel que fa al que consideren solucions de gestió. En primer lloc, són els que afecten les relacions en qualsevol organització. Les decisions administratives s'associen generalment amb diversos canvis en l'organització i el seu patrocinador - és l'autoritat o persona competent que és l'únic responsable de totes les conseqüències possibles solucions implementades i monitoritzades.

decisió de la direcció - és el resultat d'un gestor d'activitat específica. Aquest procés creatiu que té lloc en les activitats dels gerents que estan en qualsevol nivell. S'inicia amb el desenvolupament i l'establiment d'objectius, llavors el problema s'estudia sobre la base de la informació obtinguda per diversos mitjans. A continuació, seleccionada i justificat els criteris d'acompliment o rendiment, així com les possibles conseqüències d'aquestes decisions. Seguint ve l'etapa de discutir diverses opcions per resoldre el problema o el problema amb els experts. En el procés, seleccionat i formulat la millor solució, s'accepta i s'especifica per als artistes.

Els mètodes per a la presa de decisions de gestió sempre ha centrat en el lliurament, els objectius específics dirigits. Ells poden ser variades.

En primer lloc, un mètode que es basa exclusivament en la gestió de la intuïció. És a causa del fet que té a disposició l'experiència i el coneixement en una quantitat específica acumulada, és aquesta àrea d'activitat. En realitat tot i li permet seleccionar, i després prendre la decisió correcta i dreta.

En segon lloc, els mètodes de gestió de la presa de decisions és impossible d'imaginar sense un mètode, que es basa en un concepte anomenat "sentit comú". En aquest cas, el gerent pren decisions i les proves justifiquen prou consistent.

El tercer mètode, que es basa en un enfocament científic i pràctic és també molt important. Es suggereix l'elecció de la solució òptima basada únicament en el processament de grans quantitats d'informació i per justificar-ho. Aquest mètode requereix l'ús obligatori de mitjans tècnics moderns, estem parlant de l'enginyeria informàtica electrònica.

Abans de dirigir-se en qualsevol cas, tard o d'hora caurà la selecció de la solució adequada. És un dels més importants en la gestió de la ciència moderna. El gerent deu a si mateix avaluar integralment la situació específica, a escollir els mètodes adequats per a la presa de decisions de gestió, i utilitzar-los per allotjar-se en una de diverses opcions possibles. Va ser el responsable de la seva posterior execució.