El personal encoratjadors

Hi ha moltes maneres de fer que una persona es desenvolupen millor. Per descomptat, qualsevol gestor que es preï ha d'estudiar a fons ells. El personal encoratjador - és una mica més complex del que sembla. No oblidem que estem parlant de treball amb persones reals que són poc diferents entre si, tenen objectius diferents, tenen diferents capacitats.

incentius per al personal són diferents. D'acord, en diferents situacions, cal actuar de manera diferent. personal d'incentius material era sempre molt eficient, però de vegades cal actuar de forma més deliberada i astúcia. No s'exclou, i les mesures dures.

El personal encoratjadors

En alguns casos, els líders ofereixen aquest tipus d'incentius als seus subordinats com a temps lliure. Van fer tot el que necessiten - ocupar-se dels negocis amb la certesa que ningú va a molestar una vegada més. Aquest incentiu no sempre adequat. Tot depèn de les característiques específiques del treball.

És important que el personal no s'acaben de fer la feina, i ho va fer qualitativament. Així que les persones aprenen gradualment a treballar ràpidament, però a un alt nivell. No és un pecat i empleats d'alliberament abans del final de la jornada de treball. Tal s'emmagatzema durant un llarg temps. És possible que la gent va a treballar dur tota la setmana només per anar a casa divendres una hora abans.

El personal encoratjadora es pot dur a terme per mitjà de les vacances extracurriculars. Vacances - un somni de ningú. Obtenir dies lliures que volen tot. Molt sovint extraordinària permís es concedeix a aquells que realitzen el treball difícil i algunes vegades fins i tot desagradable. Realment és una gran promoció que és capaç de fer una persona feliç per assumir alguna cosa pel que no hauria realitzat en condicions normals.

incentius per al personal i la possible concessió del dret a triar i establir la programació del dia. Empleat treballa quan vol, que és molt còmode, la taxa es porta a terme, el que significa que les autoritats deixar tot com està. Per estalviar uns fàcils d'usar persones de rutina farà que una gran quantitat d'esforç.

El personal encoratjador i possiblement per mitjà d'augmentar el nivell de responsabilitat. Aquí és possible actuar de manera diferent. Es pot inspirar a que el treball realitzat és de fet molt important. Es pot pensar en cada un dels empleats dels llocs addicionals (en veu alta els noms d'aquestes posicions són especialment benvinguts), pot passar a algú de les seves funcions, és a dir, la càrrega en el moment de l'equip de lideratge. Deixi que els empleats saben que el seu treball és important. Han de saber, de manera que vénen a treballar cada dia.

El personal encoratjadors es porta a terme utilitzant diversos tipus de premis, premis, diplomes, gràcies i així successivament. Especialment, vull parlar d'incentius financers. Per descomptat, la majoria de nosaltres treballarem només pels diners. Això vol dir que els recursos financers addicionals són un excel·lent incentiu. Un home va a fer res, simplement no es perdi dependre premi. Incentius per treballar i és una amenaça de privació de la concessió.

Honor i gratitud (en principi, el premi també) lliurament van recomanar públicament. Per tant, perquè tothom pugui veure. Posi lloar l'home que gira a l'enumeració de tots els seus contribucions a l'equip i la companyia. Cada ànima vol estar al seu lloc. Incentiu per treballar dur, per descomptat, serà.

Sovint, fins i tot un incentiu senzilla és aprovat per les autoritats. No obstant això, per tal d'estimular un treball similar, el cap no només ha de ser capaç de lloar correctament, sinó també per ser respectat, ha de respectar, apreciar i fins i tot una mica de por.