La innovació i l'organització com una funció de gestió. Gestió creativa en les Organitzacions

el desenvolupament innovador és una prioritat en el desenvolupament econòmic de qualsevol país. Una varietat de programes adoptat en aquest segment de l'activitat econòmica, com un dels elements bàsics inclouen accions dirigides a millorar l'organització de la gestió - de l'empresa o institució, que funciona com una entitat econòmica. L'objectiu principal d'aquests programes - la traducció de l'economia nacional en una manera innovadora de desenvolupament en el marc del model econòmic nacional i la creació d'alta tecnologia i economia competitiva.

Els elements més importants del sistema d'innovació són organitzacions innovadores que implementen totes les etapes del cicle d'innovació.

Un dels principals mecanismes per a l'aplicació del cicle d'innovació és analitzar el sistema de gestió de l'organització i gestió innovadora. Per gestió de la innovació incloure un conjunt de principis, eines i mètodes per implementar les funcions de gestió innovadores.

En el sentit més ampli, la innovació ens referim a tot tipus d'innovacions que milloren l'eficiència del desenvolupament econòmic en tots els camps, des de l'economia i la ciència a les activitats de defensa i el treball social. En el sentit estricte de la innovació - es tracta de noves tecnologies, productes i serveis, procediments i tecnologies, mesures organitzatives i tècniques que promouen la producció de resultats al mercat. Per tant, en cada etapa del procés d'innovació, l'organització com una funció de gestió, és el principal instrument per a aquesta transició.

Actualment, la tasca més important és crear una base de la innovació, la creació d'un fenomen quan l'organització en si, com una funció de gestió, es transforma en un producte innovador. De fet, només ell és capaç de proporcionar un gran avanç en el desenvolupament dels països, les indústries i tecnologies. La base d'aquestes innovacions s'ha de basar en la invenció, que fan un salt qualitatiu en el camp de la ciència i la tecnologia. El control del procés de desenvolupament d'aquest tipus d'invencions retirats "gestió creativa". Aquesta organització és una funció de gestió en el seu conjunt, és, al seu torn, forma part de la gestió de la innovació. En termes funcionals, sota la direcció creativa ha de ser entesa com a gestió de recursos humans en una organització que està dirigit íntegrament en l'ús eficient del potencial creatiu dels empleats per assolir els objectius organitzacionals. Etapes del cicle d'innovació, que implementa un mètode de gestió creativa, són els següents:

1. "La formació de les idees", incloent els sub-passos:

- Formulació del problema (tasca).

- Recollida i anàlisi d'informació sobre la innovació en el camp, els mercats de destí i demandes dels consumidors.

- Desenvolupament de la previsió en aquesta àrea.

- Generar noves idees que resolen el problema.

2. "La selecció de les idees", incloent els sub-passos:

- Avaluació de la viabilitat de noves idees,

- Avaluació de la conformitat de les idees de l'estratègia de l'organització,

- Avaluació de la relació cost-benefici esperat

- L'elecció de les millors idees que millor es correspon amb la possibilitat de l'organització i proporciona el major efecte.

Qualsevol de la seva organització com una funció de gestió, suggereix que la gestió creativa es pot classificar aspre en el component - orientat a l'entorn extern de l'empresa, així com centrat en el personal (en l' ambient interior) de l'empresa. La característica principal de la creativitat en les condicions modernes és el seu caràcter d'equip.

Mètodes centrats en l'entorn extern de l'empresa inclouen tots els mètodes de comercialització, es va centrar en la recopilació d'informació sobre el mercat. Aquests inclouen: una enquesta de consumidors, clients, distribuïdors, grups d'enfocament de màrqueting experiment, observació. Mètodes dirigits a la plantilla de l'empresa per la seva naturalesa o l'entitat destinada a formar idees creatives en l'etapa prèvia del cicle d'innovació. Aquests inclouen la pluja d'idees, pluja d'idees, mètodes de cerca. Totes les tècniques creatives de gestió es poden classificar en tres grups principals: formes psicològiques de pensar i mètodes d'activació dirigits recerca sistemàtica.

Com a regla general, en les diferents etapes del cicle d'innovació i etapes s'apliquen diverses tècniques de gestió creativa.