SNW-anàlisi - característiques clau

El concepte de l'anàlisi DAFO és més o menys definit en l'àmbit de la comercialització i gestió. No obstant això, la definició de "SNW-anàlisi" sovint causa una certa confusió. Junts, anem a tractar d'entendre aquests valors i descobrir les principals característiques d'aquests components.

SNW-anàlisi: el que és

Anàlisi de l'entorn intern de l'empresa o de l'empresa és una apreciació col·lectiva de l'empresa o organització, que reflecteix plenament les seves fortaleses, debilitats i part neutral. En la definició camp de la comercialització "SNW-anàlisi" alguna cosa similar a la definició de l'anàlisi DAFO, però primer hi ha un aspecte de la investigació zero. SNW - això és una abreviatura comuna que consisteix en tres paraules d'origen anglès (S - Forte, N - posició neutra i W - feble).

Com mostra la pràctica, SNW-anàlisi de l'ambient intern de l'empresa - un mitjà molt eficaç per a determinar la competitivitat de l'organització, en la qual el paper d'una posició neutral, és millor triar un estatut mercat secundari per a una situació particular. Per tant, fixa i l'anomenat punt zero competència. Es dóna l'empresa? En primer lloc, li permet identificar els punts forts de l'organització i millorar-lo, és a dir, per posicionar l'empresa en un mercat en particular.

5 aspectes SNW-anàlisi

Una anàlisi general del medi intern consta dels següents aspectes:

1. Comercialització.
2. Finances.
3. Operacions.
4. els recursos humans.
5. La cultura i la societat.

1. Màrqueting, al seu torn, consta dels següents components: una part del mercat de la competitivitat de l'empresa, l'abast i la qualitat dels productes (serveis), les condicions del mercat, vendes, publicitat i posicionament dels productes.

2. Anàlisi de la situació financera de l'organització per avaluar l'eficàcia de la planificació estratègica, així com per identificar possibles punts febles en l'espai intern de l'organització i la seva posició respecte als seus competidors.

3. En qualsevol organització, el paper essencial per a l'anàlisi de administratius operacions.

4. Com se sol dir, els quadres ho decideixen tot. És per això que els recursos humans, és a dir, la qualificació dels treballadors, la seva actitud cap a aquests objectius, així com la competència dels empleats i la gestió en general, realitzen un dels papers més importants en l'eficiència d'una empresa.

5. La cultura corporativa - és un factor poc convencional que, però, porta a terme un paper essencial en l'organització. D'acord, sense un clima favorable a l'equip és difícil establir la relació entre els empleats i per aplicar eficaçment les tasques. A partir del treball ben coordinat de totes les divisions estructurals que depèn en gran mesura de l'èxit de l'organització.

SNW-enfocament

Com ja s'ha esmentat, SNW-enfocament - una anàlisi més sofisticat de les fortaleses i debilitats de l'organització. Aquest enfocament té els següents objectius: Identificar la majoria de les forces i fer front a la seva millora, i debilitats per tal d'eliminar-los per complet o per fer més fort. A més, es recomana determinar l'anomenada condició de mitjà termini, el que determinarà una imatge més completa de l'organització. Molt sovint el cas que cap companyia en particular en la competició és pràcticament tot, a excepció d'un, els llocs clau en l'estat N, i només una posició - en un estat de S. posició neutra - aquest és l'estat mitjà de l'organització durant un cert període de temps .

tècnica

Company SNW-anàlisi examina els següents aspectes del medi ambient intern de l'organització:

• L'estratègia de negoci principal de l'organització.
• Competitivitat dels béns, productes o serveis en el mercat rellevant.
• La presència de certs fons.
• L'eficàcia de la marca, la innovació i l'empleat.
• Màrqueting i producció nivells.

Per tal d'analitzar acuradament l'ambient intern de l'organització, utilitzat mètode SNW-anàlisi, que en la seva major part redueix a omplir en la següent taula:

Resultat SNW-anàlisi

Com a resultat d'això, els especialistes han de s'alçava una imatge bastant clara: l'enfocament SNW-anàlisi, els beneficis es mantenen en el seu lloc, i SNW-anàlisi mostra una clara situació en el mercat. Per tant, amb l'ajuda de programes especials es poden fer comparació dels indicadors amb l'estratègia de l'organització i determinar el futur curs d'acció, és a dir, per optimitzar el procés de gestió directa, de manera que és encara més eficaç.